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中国传统文化对日本企业管理模式的影响 　　摘要 中国文化博大精深，包罗万象，其间蕴含了丰富的哲学思想与管理精髓。文章结合日本企业的成功案例，浅析了中国传统文化“恭、宽、信、敏、惠”中的经营理念对日本企业管理模式的影响，进而对中国传统文化如何有效地运用于中国企业管理提出了初步的建议与主张。 　　关键词 中国传统文化 恭、宽、信、敏、惠 日本企业管理 　　中图分类号：F276 文献标识码：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkz.2016.07.064 　　日企具有独到的管理模式，得到世界广泛的肯定与尊重。日本制品畅销海外，备受赞誉。其成功的秘诀离不开其特有的企业文化。而其独特的企业文化的形成与中国传统文化是紧密相连的。唐任伍（1992）指出：日本民族的文化根基是儒家文化。它吸收中国儒家文化，与其原有的神道思想相融合，形成了独特的管理思想。王静（2006）指出日本企业教育的理念和目标源于中国儒家“和”的思想，即以人为本，人企和合。吴俊芳（2006）指出中日共同处于儒家文化为中心的东方文化大背景中，两国有着一定的地缘亲和性和文化共性。王丽莎（2012）指出，“和”与“忠”的思想促进了日企内部招聘制与终身雇佣制的形成，并给员工带来了深远的影响，比如员工上下团结一心，谦恭有礼，对企业高度的尽忠度等。本文旨在通过结合日本成功企业的案例，分析“恭、宽、信、敏、惠”中蕴涵的哲学经营理念对日本企业管理产生的影响。 　　1日本企业概况 　　1.1战后企业的复兴 　　众所周知，日本作为二战的战败国，战后的日本经济已濒临崩溃。但是战败之后却快速复兴，一跃成为世界第二经济大国。究竟是什么因素推动日本经济迅速发展？除了政府的宏观调控之外，日本独特的企业管理模式也起着不可或缺的作用。 　　张玉来（2011）指出，日本产品得以长期在世界市场中赢得竞争优势，是日式管理模式发挥了重要作用。肖译曼（2010）的调查显示：日本的长寿企业众多，其中创业两百年以上的公司，就有3000多家。具有千年老字号美誉的日本大阪寺庙建筑企业金刚组以14-28岁高龄雄居世界第一，它历经数次战火，却一直长盛不衰，经营至今，在现今日渐激烈的全球化竞争中仍旧屹立不倒。日本长寿企业在瞬息万变的竞争大潮中得以运筹帷幄、扬帆远航，其问的奥秘与其独特的管理模式是息息相关的。 　　1.2日企独特的管理模式 　　终身雇佣制、年功序列制以及企业内工会是日本企业管理的三大独到之处。1972年，经济合作与发展组织（OECD）发表的对日特别调查报告书将其称为日本式经营的“三大神器”。美国企业曾将终身雇佣制用于企业管理中，最终却以失败告终。为何终身雇佣制只在日本企业中焕发活力，却在西方管理上产生排斥反应。其实追本溯源，不难发现日本企业管理模式中处处渗透出中国传统文化的身影。很多著名日企的管理理念都与中华民族的传统文化有着紧密深刻的联系。自古以来学习并传承中国文化的日本人，巧妙地运用中国传统文化中的管理精髓，取其精华去其糟粕，因势利导、创造性地进行管理实践。正是受过儒家传统文化熏陶的日本企业才能使这样独特的管理方式彰显出强大的生命力。 　　2“恭、宽、信、敏、惠”中的经营理念 　　中国传统文化是中华民族从古至今世代相承、辩证发展的、反映民族特质和风貌的思想文化。内涵广博丰富，深奥精微。以儒家思想为核心，其凝聚力对五千年文明古国的延续起着不可忽略的作用。 　　仁，是儒家思想的核心内容。子张曾问孔子如何才能做到仁，孔子曰（论语?阳货第十七）：“能行五者于天下，为仁矣。”“恭、宽、信、敏、惠。恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。”短短五个字，却蕴涵了深刻的哲学理念。日企巧妙地将这五个字融汇贯通，将其运用到实际的管理中。 　　2.1恭 　　“恭”表示谦恭、庄重。恭则不侮，只要自己谦逊，对他人恭敬，自己便不会受到侮辱。古语云“谦受益，满招损”。谦恭是中国文化中的传统美德。只有保持谦恭的态度，才能有机会不断地学习别人的长处，弥补自身短处。对于企业来说，也正是具有这样的谦恭意识才孕育了管理的完善、企业的长寿。优衣库在日本的起步较晚，却在短短30年间迅速壮大，成为后起之秀中的一颗新星。它在30年的经营之旅中，始终保持谦恭的态度不断学习，在实践中改善自我。作为服装公司董事长柳井，不仅借鉴同行业的成功经营理念，更是从各行业的运营中寻找灵感，再进行策划、改造和应用。 　　2.2宽 　　“宽”表示宽厚，宽则得众，待人宽容厚道，自然人心相向。月尚有盈缺，美玉如若不经雕琢也无法成器，人更是难以十全十美。包容他人的缺点与过错，也是在提升个人的涵养。海纳百川，有容乃大，儒家强调“推己及人”，要善于站在他人的立场上思考，己所不欲，勿施于人。松下幸之助为人谦和，他曾说过：“