五年收入翻番 华为2015：收入3950亿元 增长37%.docVIP

五年收入翻番 华为2015：收入3950亿元 增长37% 　　没错，这不是愚人节的玩笑。华为2015年收入3950亿元，同比增长37%；净利润369亿元，同比增长33%。这份于4月1日发布的华为2015年年报再次向业界证明它的ICT行业领袖地位。 　　在几乎所有的传统电信设备提供商和IT巨头都陷入“增速放缓”、“并购合并”的泥潭中，华为却以每年超过20%的增速发展，华为将这一切归结于聚焦主航道、厚积薄发的结果。 　　2011年，可以说是华为的一个转折点。那一年年底，华为手握足够的现金流，宣布大肆进军企业业务市场，借云计算投资盛宴欲再造“第二个华为”；那一年，懵懵懂懂闯入智能手机市场的华为虽然还只是一棵青葱，但一切都在朝着好的迹象发展；那一年，华为进行战略调整，成立运营商、企业、消费者三大BG，构成了拉动华为持续增长的三驾马车。 　　从此，沐浴在3G/4G网络规模建设、宽带提速、云计算和移动互联网的投资盛宴中，华为就像奔跑中的犀牛，用执念换回了天下。相比2011年的2039亿元收入，五年以来，华为收入翻番，达到将近4000亿元。这一体量将爱立信、诺基亚（诺基亚和阿朗的合并体）和中兴通讯甩在身后几条街。 　　华为副董事长兼轮值CEO郭平表示：“华为的近年发展，受益于数字经济发展背后庞大的ICT市场，同时也是华为多年来聚焦主航道、厚积薄发的结果。未来三到五年，我们应该从增强联接、使能垂直行业和重新定义网络能力三个方面做好准备，通过开放、合作、共赢的方式，与客户和合作伙伴共同抓住产业发展机遇，共建全联接世界。” 　　五年收入翻番 　　2015年，华为三大业务领域均实现有效增长。其中，运营商业务收入达2323亿元，同比增长21%；企业业务收入达276亿元，同比增长44%；作为2015年度最显著增长亮点，消费者业务收入达1291亿元，同比增长73%。 　　在运营商业务领域，华为的4G设备在全球被广泛部署，进入140多个国家的首都；2015年，华为发布4.5G解决方案，在4G到5G的长期演进过程中找到承上启下的窗口；2015年，华为承建了全球280多个400G核心路由器商用网络，在长期以来弱势的数据通信市场渐渐找回自信，掌握话语权。 　　2015年，消费者业务收入突破1000亿元，成为华为2015年最显著的增长亮点，这一切得益于中高端品牌影响力的提升。2012年，华为确立了精品路线，忍着阵痛砍掉中低端运营商业务。接手华为消费者业务担任CEO的余承东，尽管“我们终将超越苹果”这一言论始终被业内调侃，但带领华为打下无线市场天下的余承东再次发挥了华为人的执念风格，造势的背后更是务实的研发。 　　机会总是留给有准备的人，2014年，华为Mate7、P7两款精品智能手机一炮打响，特别是Mate7一机难求的现实让华为在中高端市场站稳脚跟。2015年，华为发布P8、Mate8进一步夯实中高端地位；2015年，华为手机出货量突破1亿部，市场份额居全球TOP3阵营。 　　相比于运营商业务和终端业务，华为企业业务还显得有些稚嫩，收入仅为前两者的几分之一。但IT市场向来是一个难啃的骨头，玩家众多，渠道为上。在一个和电信市场玩法完全不同的市场，华为坚定了自己的打法――被集成，与客户、伙伴联合创新。2015年，华为IT产品线实现盈亏平衡，照着这个节奏走下去，终有一天同样可以抓住更大的机遇，重现当年运营商市场、终端市场的一炮打响画面。 　　聚焦主航道 　　在华为必威体育精装版的三幅企业形象广告中，有一幅画面是瓦格尼亚人在刚果博约马瀑布附近捕鱼的瞬间，华为希望通过这一瞬间体现华为的主航道战略思想：聚焦于大数据洪流中的战略性机会，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。 　　成立20多年以来，华为一直保持着发展的节奏，得益于华为始终聚焦于主航道。在2016年华为市场工作大会上，任正非再次强调了这一主战略：“我们要坚定不移地在主航道上奋勇前进，面对目标我们也要有灵活机动的战略战术。” 　　郭平在2015年年报致辞中表示，2016年，华为需要聚焦管道，推进数字化转型。运营商处于发展新业务和全面转型的关键时期，视频、云服务、IoT等新业务步入快车道，对网络和运营提出全新的需求，软件定义、云化、敏捷运营等驱动新一轮网络转型和运营转型，华为以敏捷和开放架构构建领先的解决方案，帮助客户取得商业成功。企业数字化转型、建立智能化企业是继机械化、电气化、自动化之后的又一次工业革命，华为聚焦ICT基础设施，提供领先的解决方案，坚持“被集成”战略，纵向发展，做好企业数字化升级的“使能器”。 　　挑战818亿美元收入目标 　　一切似乎根本停不下来。在2016年市场工作年会上，华为宣布2016年的销售收入挑战目标是818亿美元，约合人民币5320亿元，这一收入将有可能是