产业大势推动身价飙涨――从传统体育和娱乐来看选手价值的维度增值.docVIP

产业大势推动身价飙涨――从传统体育和娱乐来看选手价值的维度增值 　　对电竞明星商业价值开发而言，传统体育和娱乐产业堪为借鉴。和传统体育一样，电竞明星的价值与竞技成绩呈高度正相关，其他因素基本属于次要。但在这个泛娱乐时代，除了游戏水平，电竞明星还有其他可以开发的价值维度。作为新生产业，在开发明星体育价值和娱乐价值上，电竞俱乐部离成熟还相当遥远。 　　粉丝经济是明星身价概念的根基 　　电竞、娱乐、体育三种产业虽然有不同内容，但有一点是相通的：粉丝经济。 　　明星的商业价值，极大程度取决于粉丝关注度。先有粉丝关注度了，才能考虑如何将这种关注度“变现”。 　　相比之下，娱乐行业的变现模式成熟最早。数百年前，娱乐明星被蔑称为“戏子”时，人们已经习惯花钱看“戏”。名伶们粉丝众多，上至皇帝太后，下至升斗小民。王公贵族们为了独享娱乐明星们的表演，常常不惜重金将他们罗致麾下，这大约是最早的“明星身价”概念。 　　这是娱乐圈的优势，因为一开始游戏规则就很明确：娱乐明星们提供表演，观众付出金钱，从表演中获得精神享受。 　　由于场地限制，早期娱乐明星的变现能力是有限的。后来IT产业发展，唱片、广播、电视、网络的普及，娱乐明星们的产品所能影响的观众以指数增长，其粉丝开始跨越地域界限而积累，从而极大地提升了明星们的身价。成龙、周润发等人电影片酬动辄千万计，究其原因，在于千千万万的粉丝观众愿意为看电影买单，有足够的变现手段。 　　电竞依托IT产业而生，通过网络，它的粉丝也能跨越地域界限。而数据统计也表明，现在的电竞明星确实有很高的粉丝号召力。若风微博粉丝高达460万，小苍超过200万，虽然比不上顶尖娱乐明星，但已具备极大的“变现”潜力。 　　粉丝是“变现”的基础，变现模式则并非一蹴而就。由于观念、经济、人才等多方面的原因，“变现”往往大大滞后于粉丝聚集。 　　体育行业是一个典型例子。 　　自1896年首届现代奥运会诞生后，它就是世界上知名度最高的体育赛事。上到国家领导人，下至普通民众，都将奥运成绩视为国家荣誉象征。但在关注度暴增的同时，奥运会“变现”模式的开发进展甚微。绝大多数奥运会都让举办地亏的血本无归，比如1976年奥运会就给加拿大蒙特利尔带来了15亿美元的负债。奥运会结束后，蒙特利尔居民为了还债，不得不额外交了三十年的“奥运特别税”。 　　直到1984年，美国奥组委主席尤伯罗斯才为奥运会打开了“变现”之门。 　　尤伯罗斯充分升华了奥运会各个环节的仪式感，并竭力将其“变现”。开幕式前排座位、火炬接力的名额、奥运赛事转播、赞助商位置，每一项都可以卖，每一项都找到了买家。尤伯罗斯完全激发了体育关注度的变现潜力，洛杉矶奥运会不仅没有要政府拨款一分钱，反而大赚2.5亿美元。 　　之后几十年，传统体育的变现模式越来越成熟。 　　NBA、网球四大满贯、欧洲足球联赛等成熟体育职业赛事，其赞助商运营、电视转播收入日益高涨，参赛的俱乐部或明星都能分到可观的收入。而依赖于成熟的推广、包装，体育明星们的影响力越来越大，甚至超越了体育行业本身。体育明星不仅能为运动鞋、运动服装打广告，也可以成为汽车、手表、楼盘、航空等生活高端品牌的代言人。 　　从十几年发展历程看，电竞现在的处境类似于1984年奥运会前后的传统体育。 　　2016年NewZoo的报告指出，电竞观众的成长幅度超越了很多传统体育，而且有望在2017年接近美国第一大职业联盟NFL（美国橄榄球联盟）的观众数。这意味着电竞已经拥有超高的关注度，而且这种关注度的积累是在短短十几年之内完成。而正是因为关注度起的太快，整个行业在变现模式、人才积累方面还没有做好准备，电竞明星们身价飞升，俱乐部却没找到好的变现模式，无法从明星们身上获得太多收入。 　　品牌形象不仅取决于成绩 　　无论体育俱乐部还是个人，成绩和荣誉都是将身价“变现”的基础。 　　在世界足坛，球员身价的纪录这些年一直由皇家马德里把持：2000年菲戈，5610万美元；2001年齐达内，6450万美元；2009年C罗，1.3亿美元。巨星们到来，让皇马保持了长久的战斗力。国内赛场上，他们十年3次夺冠，欧冠则是五年4次打进四强，2次夺冠。其他大大小小的冠军不可尽数。 　　有竞技荣誉作保障，皇马的商业开发卓有成效。 　　根据刚刚公布的皇马财报，他们上一年度收入突破6.2亿欧元（不包括全球转会）。收入的第一大头当然是各种赛事奖金以及电视转播分成，第二大头则是商务开发。皇马商务团队们共招纳了30家赞助商，包括阿迪达斯、微软、奥迪这样的世界级品牌。此外，星光熠熠的皇马，球迷遍及全球。休赛期他们经常远赴北美、中东或东亚踢商业比赛，单场比赛出场费数以百万美元计算。再加上球衣、帽子、鞋子等周边商品的售卖，商业营销每年能给皇马带来超过2亿欧