公司战略规划制定流程指导.ppt

6.基于竞争战略的公司文化战略。 职能战略目标 职能核心业务 职能重大举措 结语 成功 摇摆 艰难 失败 战略实施 好 差 好 差 战略制订 6.公司隐形资源处于行业中等水平 隐形资源：主要分析公司的品牌、公司文化及政府关系等资源状况及发展趋势 公司评价维度： 公共关系 商誉 品牌 公司文化 低 中 高 利用度 低 中 高 转移性 隐形 资源 7.通过评价可以看出，人力资源、客户资源和隐形资源是公司目前较明显的短板，需要大力弥补 利用度评价 人力资源 客户资源 技术资源 物质资源 供应商资源 隐形资源 转移性评价 人力资源 客户 资源 技术 资源 物质资源 供应商资源 隐形资源 9 物质资源 供应商资源7 隐形资源6 利用度－转移性评价 人力资源 6 6客户资源 7 技术资源 2.0 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0 1.0 2.0 1.0 2.0 2.0 4.0 运作管理能力分析： 1.从内部运作管理能力来判断，公司在计划、生产、控制等环节急需提高 价值链主要环节 一般衡量标准 运作管理评估 弱 1 2 3 4 5 强 生产计划 采购 生产 控制 仓储 运输 生产能力 生产周期 供货商数量 原材料不良品率 供货商合作 生产批量 设备预备 现场管理驱动系统 材料物流流程 不合格率 过程检验 材料存储 成品周转 库存控制 利用率 坏损率 及时性 运输成本 计划差距 生产差距 控制差距 仓储差距 公司水平 行业较好水平 采购差距 2.从整个运作价值链来看，公司内部的计划、研发、生产、运作能力、以及外部业务管理能力，急需提升 组织/计划 研究/研发 采购 生产 销售 品牌管理/ 市场促销 客户服务 改进建议 问题现状 从公司核心能力对公司进行分析： 创造价值 可扩展 难以模仿 的 1 .公司“战略整合”能力现状评价： 相对优势能力 相对劣势能力： 低 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 高 5.0 能力系数 政策整合能力 竞争环境 整合能力 技术环境 整合能力 战略营销能力 战略预测能力 战略领导能力 2.公司“组织整合”能力现状评价： 相对优势能力： 相对劣势能力： 间整合能力、研发能力、内部管 理意识能力 低 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 高 5.0 能力系数 政策整合能力 运作能力 营销能力 功能之间的界面整合能力 职能部门之间的界面整合能力 内部管理 意识能力 核心人才 管理能力 3.公司“技术整合”能力现状评价： 低 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 高 5.0 能力系数 学科整合能力 单元技术 整合能力 产品/服务 整合能力 相对优势能力： 相对劣势能力： 4.基于核心能力界定和现状调研，对公司目前资源和能力价值做进一步分析，以便判断各类资源及能力的特性。 资源： 公司高层易达成共识，向心力强 √ √ √ 员工忠诚度高，凝聚力强 √ √ √ 某类产品占据市场领先地位 √ √ × 公司形象 √ √ × 产品线 √ √ × 能力： 老板执著务实的公司家精神 √ √ √ 公司创新能力 √ √ × 公司对于市场的反应速度快