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从龙头企业“消亡”与“重生”看济南市产业规划 　　【摘 要】自改革开放以来，济南味精厂、康巴斯终表、济南轻骑集团等部分老牌龙头企业逐渐的没落与消亡，而与之相对立的，是二机床、重汽集团等的一批老牌龙头企业的重生以及部分新兴产业的异军突起。主要集中于研究国内，特别是济南市部分老牌龙头企业走向“消亡”或“重生”的原因，集中探讨政策环境、领导决策、企业战略等方面存在的问题，并在济南市由特大城市降级的形势下，提出切实可行的提升济南市产业创新活力和区域综合竞争力的对策建议。 　　【关键词】龙头企业；消亡与重生；产业规划 　　1 国内外部分老牌企业发展路径 　　柯达公司成立于1880年，研制出了世界上第一版胶片和第一台傻瓜相机，柯达胶卷也是世界上最成功的胶卷品牌之一。21世纪初，在由数字成像技术对传统胶片影像市场开始带来破坏式冲击的时候，柯达却依然满足于传统胶卷产品获得的市场份额和市场垄断地位，并未及时作出任何转型和改变， 2012年，柯达公司申请破产保护。时至今日，柯达公司走出破产保护的阴影，力争转型为一家全球领先的B2B科技企业，专注于商业图文印刷，专注于B2B市场，致力于将更多的专利技术转化为市场应用。而至于效果如何，我们拭目以待。 　　而作为柯达“一生的敌人”的富士胶片深谙“创新才能为企业创造新的活力”之理，用技术创新推动企业转型升级，使富士胶片在行业内率先度过了摄影胶片需求锐减的危机，成功实现了传统胶片业向数码产业的转型。后来，富士胶片利用不断研发的新技术开始拓展新的市场，逐步向高性能材料、医疗保健、印艺系统等相关领域进行资本投入，成功迈向了新的成长轨道。 　　国内的“老牌企业” 健力宝集团成立于1984年，是一个以饮料生产为主导产业，其核心产品“健力宝”饮料曾连续10年占据中国软饮料年销量第一的宝座，却因为盲目采取多元化的创新模式而逐渐走向没落。经查阅资料分析，其中一方面原因当时的健力宝并未考虑企业内部的资源合理配置，盲目将品牌延伸至地产、医药、甚至快餐领域，放弃了自身的优势产业和核心竞争力，逐步沦为企业非主营业务的配角。这种对企业品牌组织结构近乎于毁灭性的创新之举，最终砸掉了“健力宝”的金字招牌。 　　2 济南市现状 　　“山东向东，一看青岛，二看烟台。”这个顺口溜鲜明地展现了省会城市济南的尴尬地位。自2012起，山东省GDP 排行榜，济南位列青岛、烟台之后，排名第三，同时，潍坊也正快速缩小与济南的差距。因此，作为济南市实体经济支柱的龙头企业的市场竞争力强弱，直接决定着产业化的水平和经济发展速度。 　　济南味精厂始建于1971年，20世纪80年代到90年代初，味精厂发展十分兴盛，生产的味精、啤酒以及啤酒的副产品畅销全国各地。但从1988年到1995年短短八年时间，济南味精厂由盛转衰，2014年进入破产司法程序。味精厂的衰败有体制等多方面原因，但过分依赖单一产品，忽视味精市场的逐渐饱和无疑也是原因之一。再者，在生态文明建设中，高耗能、高污染、企业生产成本高、负担沉重等原因严重影响企业的转型升级。 　　中国轻骑集团有限公司（简称“轻骑集团”），曾为全国十大摩托车生产企业的公司，也是山东省重点扶持的八大企业集团之一。20世纪90 年代，街头巷尾随处可见的木兰、潇洒、大观、等系列摩托车均为轻骑公司产品。从 2000年开始轻骑集团全面亏损。抛开政策、人事管理等原因，其低层次盲目扩张造成核心竞争力缺失是导致企业经营形式恶化的根本原因。轻骑集团曾先后收购兼并33家企业，鼎盛时拥有近百家子公司，横跨一、二、三产业。公司规模的急速扩张与定位模糊，在新产品、新技术、新工艺的研发投入不足 　　济南二机床集团有限公司（简称“济南二机床”）是由始建于1937年的济南第二机床厂改制而成的国有独资公司， 国家520家重点企业之一， 山东省高新技术企业。作为中国机床行业“十八罗汉”之一、锻压行业排头兵， 通过实施高技术嫁接， 实现主导产品更新换代和结构升级， 推进产品多元化发展，抓好自主创新开发， 发展拥有自主知识产权的核心技术， 增强核心竞争力。培育持久的、不断发展的自主技术创新能力， 使得它不仅站在了国内同行业顶端，产品甚至安装到了福特汽车在美国堪萨斯、底特律、肯塔基工厂的核心生产线上 　　中国重汽集团在市场竞争的浪潮中濒临倒下，却又在政府的扶持下起死回生，重回巅峰。重汽的技术能力是中国重型汽车行业的顶尖水平。重汽依靠跟欧洲重卡巨头的合作获得其核心技术，从而提高自身的技术水平，将高技术含量的产品推向市场。在重汽和济南市的支持下，济南高新区汇集了多家世界领先的卡车零部件生产商的工厂，为重汽的采购提供了极大的便利，形成了较为完整的上游产业链。 　　济南四建、山东三箭、济南变压器等企业，近几年平均每年实现利润5000万元以上，