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企业标准化的实施和创新 　　摘 要：当前我国企业面临的竞争环境越来越复杂，尤其在国际市场的竞争给刚入世不久的我国企业带来了巨大的挑战，为适应市场的需求，提高企业产品的市场竞争力，企业就应当积极主动地开展标准化工作，并不断健全企业的标准化体系。本文介绍了企业标准化实施及创新措施，为我国企业标准化工作的开展提供参考。 　　关键词：企业标准化；实施；创新；管理 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　0. 前言 　　进入WTO给我国企业的发展提供了更大的市场，与此同时国际市场的激烈竞争也给我国企业带来了极大的冲击，国际市场往往为我国企业的产品设定了技术壁垒，使我国企业在国际竞争中处于不利的地位。标准化在各行业企业中的作用不言而喻，企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，并力求实现自身利益的最大化，就必须要提高企业的管理水平，提高工作效率和产品质量，而这就需要实施标准化。在企业标准化实施过程中需要注意的问题有很多，对于国外企业标准化实施的成功经验要保持冷静，既要吸收有用的部分，又要剔除与我国企业实际情况不相符的部分，并根据我国社会主义市场经济的实际情况进行企业标准化的创新实践，使标准化工作更好地为企业发展服务。 　　1. 企业标准化的实施 　　1.1 企业标准化实施的要求 　　企业标准化实施过程中需要符合目的性、系统性、层次性、协调性和科学性的要求，其中目的性就是企业在实施标准化之前建立标准化体系，从而使各项工作的开展都在标准化体系的范围内进行，杜绝工作的盲目性；系统性就是企业标准化管理要实现全方位、全过程的管理；层次性是指在设定标准时，要将不同性质和功能的标准进行分类，形成通用标准与专用标准共存的立体结构，突出层次感，提高其适用性；协调性是指企业标准的实施要与相关法律法规的规定一致，不能有冲突，而且各层次标准之间也必须相互协调；科学性是指企业标准要与我国国情以及企业自身实际情况相符合，并根据市场形势和企业发展不断改进。 　　1.2 成立专门的标准化机构 　　为确保企业标准工作的顺利实施，提高企业标准化工作水平，应当成立专门的企业标准化机构。为此，企业的决策者必须要高瞻远瞩，看到标准化工作在企业长期发展中的作用，全力支持标准化工作，投入足够的经费和设备，更重要的是要引进和培养标准化方面的优秀人才，使人才成为支撑企业标准化机构的核心力量，发挥人才的力量，从而制定出有利于提升企业核心竞争力的标准，为企业的可持续发展服务。 　　1.3 健全企业标准体系 　　标准体系是企业标准化得以实施的基础，其内容包括管理标准、技术标准以及工作标准等等，实际工作中，这几类标准之间既是相对独立的又是相辅相成的，因此要想充分发挥标准的作用就要通盘考虑，不能顾此失彼，通过实际工作的探索不断健全企业的标准体系。一方面，为提高企业产品的质量水平，使其能够突破国际贸易中的技术壁垒，就要建立以质量管理为核心的管理标准体系，使各项工作围绕提高产品质量开展。另一方面，为规范企业产品的研发、生产过程，还要建立生产和技术标准体系，并根据国际市场的要求，不断修订，促进企业产品和服务的更新换代速度。 　　2. 企业标准化管理创新 　　2.1 企业标准化管理创新的意义 　　企业标准化管理创新的含义是指在社会主义市场经济条件下，企业为在激烈的国内和国际市场竞争中体现出差别优势而采取恰当的措施，以改变传统的企业标准化管理模式，使企业的产品更好地满足顾客的需求，从而赢得市场，实现企业的可持续发展。企业标准化管理创新具有十分重要的现实意义，这主要体现在：第一，标准化是企业管理的重要组成部分，而企业管理要创新就必然需要标准化管理创新，这对于企业建立现代化的企业制度是必然的选择。第二，企业产品在市场上的受欢迎程度主要体现在其是否能够满足顾客的需求，在加入世贸组织后，传统的标准管理不足以满足国际市场的要求，无法突破技术壁垒，因此企业的经营和管理理念必然会随着市场的变化而做出改变，对标准化创新则可推动企业经营和管理的创新，使企业的管理和产品与国际接轨。 　　2.2 我国企业标准化管理现状 　　随着经济的发展，尤其是加入世贸组织后，我国企业标准化工作取得了较大的进展，在全力贯彻国标和地标的同时，企业制定标准的质量水平和数量都取得了不小的成绩，逐渐形成了国家标准、地方标准和企业标准组成的立体的标准化管理体系，为达到与国际接轨的目的，采用国际先进标准的比例也在逐年上升，开始建立ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系。在一些管理理念较为先进的企业，也成立了专门的标准化部门负责企业的标准化管理工作。 　　虽然我国企业标注化工作取得了不小的成绩，但也应当看到我国企业标准化与国际上相比还处在较低的水平。第一，企业标准化意识不强烈，虽然制定了标准，