第六章计划的实施选读.ppt

确定计划目标进行计划准备工作 工程分析列出工序明细表 确定各项工序间相互关系 估算各项工序所需时间 绘制网络草图 计算各工序最早开始 时间和最迟结束时间 综合平衡 绘制正式网络图 重新考虑各 工序之间的关系 根据平衡结果 修改工序时间 （二） 网络计划 技术的 基本步骤 （三）网络图的构成 P262 a.活动（或作业或工序） b.事项（或事件或结点） c.路线 b.事项（或事件或结点） 表示两项活动的连接点，既不消耗资源，也不占用时间，只表示前一活动的开始、后一活动的结束的瞬间。 c.路线 路线是网络图中由始点活动出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点活动的一条通道，表示一个独立的工作流程。网络图中一般有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为关键路线（用双箭线表示），它决定总工期。 （四）网络图绘制的规则 a. 箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。 b. 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点编号；整个 网络图中的编号不能重复；编号可以不连续。 c. 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项平行活动， 则应用虚箭线保证 此规则不被破坏。 1 2 3 A B （三）网络图的构成 d. 箭线不可交叉。 e.一个网络图只应有一个起点和一个终点。 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 举例： 某企业电力运行设备维修项目，包括以下作业 A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修， 5天； F. 电子器件更换，6天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 5 6 6 6 3 （五） 网络计划技术的评价 1.网络计划技术能清晰地表明整个工程的各个活动的时间 顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。 2.可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 3.可事先评价到达目标的可能性。 4.便于组织和控制。 5.易于操作，并有广泛的应用范围。 * * 这是一家公司要招收新的职员其中一个测试的问题…… 你开着一辆车。 在一个暴风雨的晚上。 你经过一个车站。 有三个人正在等公共汽车。 一个是快要死的老人，好可怜的。 一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。 还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想娶/嫁的人，也许错过就没有了。 但你的车只能坐一个人，你会如何选择那？请解释一下你的理由。 在你看下面的话之前仔细考虑一下 .. ...... 我不知道这是不是一个对你性格的测试, 因为每一个回答都有他自己的原因。 老人快要死了，你首先应该先救他。 然而，每个老人最后都只能把死作为他们的终点站, 你先让那个医生上车，因为他救过你，你认为这是个好机会报答他。 同时有些人认为一样可以在将来某个时候去报答他, 但是你一旦错过了这个机会，你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。 在200个应征者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话 “给医生车钥匙，让他带着老人去医院，而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车！” 每个人我认识的人都认为以上的回答是最好的，但没有一个人（包括我在内）一开始想到。 是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势（车钥匙）？ 有时，如果我们能放弃一些我们的固执，狭隘，和一些优势的话，我们可能会得到更多. 其实真正让我感到震撼的就是这最后一句话，你能够放弃什么，我们的一生中，总是有着太多的目标和理想，总想索取，其实有时候放弃也是一种美丽. * P101 P101P289 * /book/book/detail_9288.shtml 老福特的秘密警察 1939-1945二次世界大战 * 默克医药。河盲证！！！！！！ “美迪善”的计划。默克公司明确提出自己从事的是“保存和改善生命”的事业。 目标管理就是管理目标，也是依据目标进行的管理。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成 * /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 美国ServiceMaster公司原是一