第六章生产设施布置选读.ppt

第六章生产和服务设施布置 主 要 内 容 第一节 设备/设施布置决策 影响企业生产单位构成的因素 生产单位的专业化原则和形式 影响生产和服务设施布置决策的因素 几种典型布置形式 第一节 设备/设施布置决策 一、影响企业生产单位构成的因素 产品的结构与工艺特点； 企业的专业化与协作化水平； 企业的生产规模。 第一节 设备/设施布置决策 二、生产单位的专业化原则和形式 工艺专业化原则； 对象专业化原则。 第一节 设备/设施布置决策 工艺专业化 第一节 设备/设施布置决策 对象专业化 第一节 设备/设施布置决策 三、影响生产和服务设施布置决策的因素 满足生产过程的要求，避免互相交叉和迂回运输; 生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近; 充分利用现有运输条件; 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区; 在考虑防火和卫生的条件下，总平面布置力求占地面积小; 应考虑有扩建的余地。 第一节 设备/设施布置决策 四、几种典型布置形式 1、物料流程形式 可分为水平的和垂直的； 所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑； 生产运作是在同一个楼层周转时，按垂直方式考虑。 第一节 设备/设施布置决策 四、几种典型布置形式 2、布置类型 固定式布置（Fixed Position Layout） 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移； 如飞机制造厂、造船厂等。 第一节 设备/设施布置决策 按产品布置 （Product Layout） 按产品布置就是按对象专业化原则布置有关机器和设施； 根据产品制造的步骤安排各组成部分； 从理论上看，流程是一条从原料投入到成品完工为止的连续线； 适用于少品种、大批量的生产方式。 第一节 设备/设施布置决策 第一节 设备/设施布置决策 按工艺过程布置（Process Layout） 又称机群布置，是同类设备和人员集中布置在一个地方的布置形式； 适用于多品种小批量的生产方式。 第一节 设备/设施布置决策 按工艺过程布置（Process Layout） 第一节 设备/设施布置决策 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology） 适应于中小批量生产。 第一节 设备/设施布置决策 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology） 按C型制造单元布置 第一节 设备/设施布置决策 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology） 按U型制造单元布置 第二节 库房布置 一、设施布置的基本步骤 收集有关的信息、数据和资料。主要包括四个方面的信息、数据和资料： 生产运作单位及相关设施的数量、规模、所需面积大小； 可以利用的空间面积大小； 各个生产运作单位及相关设施之间的关系。 其他限制条件。 第二节 库房布置 一、设施布置的基本步骤 按照设施布置的基本原则，作出初步的平面布置方案，并对方案进行分析和评价； 根据一些特殊的要求和限制条件，对初步方案进行调整，直到满意为止； 最终确定布置方案，画出详细的布置图。 第二节 库房布置 二、作业相关图 作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。 首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 第二节 库房布置 第二节 库房布置 第二节 库房布置 例题1：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如表3所示，请根据表3作出合理布置。 第二节 库房布置 解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑 A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6 第二节 库房布置 第二步，根据列表编制主联系簇。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将