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供电企业机动车辆交通安全管理 　　摘 要：随着社会经济的发展，供电企业机动车使用量越来越大，主要进行供电企业生产、营销和基建等工作。车辆管理是电力系统管理中重要的一部分，对供电企业的长期发展及正常运行具有很大作用，影响着电力系统建设和发展。因此必须加强车辆交通安全管理，减少交通事故，保证国家、人民和企业的财产安全，维持社会安定。 　　关键词：供电企业；机电车辆；交通安全 　　中图分类号：TM08 文献标识码：A 　　供电企业是国家电网管理的主要企业，随着市场的发展，供电企业建设规模不断扩展，企业办公机动车辆数量也不断增加，产生了严重的交通拥堵问题。供电企业机动车辆交通安全管理是缓解交通拥堵，解决交通问题的主要方式，对供电企业正常发展具有很大意义。因此，供电企业必须结合企业实际发展状况，认真做好机动车辆交通安全管理，实现交通责任零事故，为供电企业的长期可持续发展奠定基础。 　　一、提高思想认识，认真落实相关工作 　　思想是行动的主要指导者。因此实施供电企业机动车辆管理时，首先要让员工和车辆交通管理部门从思想上认识到安全、经济与发展的联系，认真做好各项管理工作。经济社会要求必须树立“以人为本”的科学发展观，同时将安全作为各项活动顺利开展的基础，保证各项作业的顺利进展；和谐社会要求，将安全生产作为主要着力点和切入点，只有从本质上改变安全状况，才能减少各类生产产生的安全事故，进而维护社会稳定发展。 　　因此，开展供电企业机动车辆交通安全管理时，要求每位驾驶员做到：忠诚企业、爱岗敬业、安全行驶，保证供电的正常进展。同时结合实际工作要求，对员工开展健康安全教育，提高驾驶员对事故的认识，必要时可利用实例介绍，纠正驾驶员的行为，从思想上认识到安全驾驶对企业和自身的影响。此外，还要提高员工的安全意识，加强车辆交通安全管理，消除安全隐患，预防各类交通安全事故。 　　二、安排职责，明确人员分工 　　进行供电企业车辆交通安全管理时，要求领导人员必须提高思想认识，重视企业交通安全，同时将企业机动车辆交通安全管理作为企业的核心任务，结合供电企业实际建设情况，加强交通安全管理体系建设。供电公司可以成立以公司领导为主导、各级单位负责人员为成员的安全管理委员会，统筹兼顾，共同开展交通安全管理作业；同时基层生产车辆及驾驶人员自己的车辆都必须由公司统一实施管理，接受车辆管理部门的监督和指导，认真做好各项管理安全管理工作；单位可设置兼职车官员，负责好单位日常管理工作。采用一手抓政策，从基层开始，落实好各层人员的职责，结合交通实际情况，认真开展日常管理监督作业，形成自上而下、一体化的管理体系，保证供电企业日常作业的开展。 　　三、落实规章制度，提高学习教育效果 　　建立完善的规章制度已经成为规范车辆管理，保证交通运行的主要举措。供电企业可结合发展情况，成立专门的交通安全委员会，以总经理为交通安全委员会主任，副主任领导分管安全生产车辆，单位领导为交通安全委员会成员；交通委员会与安全保护部相邻，形成全面的安全监督体系；其次，建立健全各级领导岗位责任制，将安全责任分配到人，直接将车辆安全列入到年终考核中，提高人员的重视，认真履行车辆交通安全管理中布置的任务。此外公司还要制定车辆安全检和安全管理监督制度，引导驾驶员人员学习，保证交通安全管理工作的进展。 　　进行实际工作时，还要将新型的供电安全方法成功引入到供电企业机动车辆交通安全管理中，并坚持每月对驾驶人员的安全驾驶情况进行分析，每周开展一次安全教育活动，及时分析事故原因、危害和后果，提高驾驶员遵守交通安全的责任心。同时，定期组织驾驶员学习国家交通安全管理法规及有关规定，结合天气、气候和道路状况，利用先进化平台提醒驾驶员，要求驾驶员及时掌握行车中容易出现的安全问题，掌握安全形式规律，减少或避免交通事故的发生。 　　四、采取多种管理措施，提高管理效率 　　当前供电企业机动车辆主要存在车辆多、用车多和员工多等问题，产生的交通安全管理问题较多，所以必须结合实际发展，探索适合企业发展的管理手段，提高管理效果。 　　（一）转变方法，适应机动车辆交通安全管理需求 　　第一，开展“家庭联合保安全”活动。公司在每年春节之际，可以结合员工的实际表现，给员工家庭写家书，详细介绍公司实施的各项管理制度，并要求家书给予员工安全嘱咐，提高员工对安全的认识，发挥亲情的教育及监督作用；第二，实现“走进来”与“走出去”的联合，灌输安全理念。车辆管理领导可以组织人员学习其他企业的安全管理方式，加深人员对机动车安全的认识；邀请当地民警到单位讲课，结合当前路段和交通情况，制定安全防范措施；举办施工队伍安全教育培训班，讲解驾驶和文明行车的内容，全方位保证车辆的安全，营造良好的企业形象。第三，将公司制定的管理制度和安全防范制定