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供电公司抄核收流程优化与管理创新研究 　　摘要：供电企业抄核收管理是做好电力营销的关键工作，也是提升供电企业经济、管理综合效益的重要体现。随着当前供电企业电力营销改革工作的不断深入，电费抄核收等环节流程还存在一些问题。为此，文章对当前供电企业抄核收管理工作中存在的问题展开了探讨，并对强化抄核收流程管理提出了积极的改进对策和创新思路。 　　关键词：供电企业；抄核收；电力营销；流程优化；管理创新 文献标识码：A 　　中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）09-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.09.085 　　随着我国电网建设进程的加快，供电企业在推进电力改革实践中，对于各项管理工作的优化和创新已经成为提升供电企业管理效益的主要途径。抄核收工作是供电公司对外提供电力服务的重要窗口，也是实现供电企业经营管理效益的核心工作，在电费抄核收等流程实施中，一旦出现差错往往会给供电企业带来经济损失，也会给电力服务水平带来影响。加强供电公司抄核收工作流程的优化，特别是从电费抄核收规范性管理中来促进制度完善，切实从管理创新中来提升电费管理科学化水平。 　　1 当前供电公司在抄核收管理环节中的问题表现 　　供电企业抄核收工作是提升企业经营管理效益的主要环节，也是提升电力服务水平的关键内容。抄核收工作流程在实施过程中，主要从月初1～13号开展具体片区的抄表工作，对于基层用电户往往采用人工方式逐户抄表来完成相关用电信息的采集与记录，从而带来较大工作量，也给抄表工作带来差错影响。特别是人工抄表中手写错误以及微机员进行的信息化录入差错的发生，都容易增加抄表偏差概率。电费催缴工作是每月对用电户拖欠问题的专门化制度，以电费通知单形式为主，因措施不力很容易带来拖欠问题的累积，影响电费回笼资金。另外，在供电企业抄核收各环节中，因与用电户沟通互动环节少，也带来较多的信息传递不畅问题，不仅难以了解用电户的用电需求，也制约了供电服务水平的提升。细化来讲，其问题表现在以下三点： 　　1.1 抄表环节中的常见差错 　　抄表环节是最基础的工作，在抄表过程管理中，对于抄表准确性要求较高，否则带来的抄表数字遗漏，给电费回收带来影响。通常情况下，在对用电户进行抄表管理上，根据用电量和用电区域进行逐户抄表，依照抄表期限进行落实。如果在抄表期限内，电表示数与月末数值较小时，有些抄表员会遗漏，不注意对相应数值的变化；有些抄表员工作不认真，很容易导致总相差、负电量、峰平谷示数求和值差距较大；有些抄表员对表号、表值核对不准确，导致错乱问题，也给后期的核算及电费收缴带来不必要的麻烦。 　　1.2 复核中的常见问题 　　复核是确保电费收缴工作规范性、准确性的重要关卡，其复核质量关系到供电企业经营管理效益的高低。在电费复核管理上，常见问题表现在：（1）对抄表数据审核不认真，特别是有些复核人员缺乏应有的责任心，对抄表卡数字与发票示数核对不准确，要么重视不够，要么未能及时发现错误；（2）对传票核算不准确，对于欠电费用户，销户等传票复核问题较多；（3）缺乏应有的岗位素质，在复核工作中，因认知、专业水平、岗位知识不熟悉，导致复核工作差错较多，从而给供电企业带来损失。 　　1.3 电费收缴中的问题 　　电费回收是保障电力服务工作稳定、有序开展的最重要环节，在电费回收方式上，多采用防欠费模式，避免一些用电户拖欠电费而给供电公司带来经济损失。然而，在实施新措施过程中，在工作还存在一些弊端，如一些预付费方式在进行用电结算时，由于预付费与电量之间在转换中容易出现测算误差而导致用户预付款欠费，电表电量仍有剩余，由此带来用电户对供电企业产生不必要的误解。虽然预缴电费方式有助于减少电费拖欠，也增强了电费资金的回笼，但对于实际工作中存在的电费欠款与电量剩余问题，则需要进行妥善解决，否则容易带来电费回收上的麻烦。另外，近年来实施阶梯电价中，对于用户本月度的电价计算与上个月度的平均电价计算工作存在一定差距，难以进行准确衡量，特别是用电户用电量的不确定性，也给电费收缴带来影响。 　　2 优化供电企业抄核收工作的有效对策 　　2.1 确立抄核收工作责任制度 　　针对供电公司在抄核收环节中各项问题的出现，多与相关人员的责任意识不高有直接关系，特别是在抄核收具体工作执行中，因自身不认真而导致的差错成为主要问题源。为此，要从强化工作责任心上明确建立责任制度，落实并细化各项责任，尤其是对于具体岗位工作人员，要从责任机制上来降低和减少差错。同时，在责任制度建设上，要将责任制与岗位工作激励机制进行协同，能够结合抄核收等具体情况来进行奖惩优化，提升岗位工作人员的工作积极性和责任心，提升抄核收工作质量。 　　2.2 加强抄核收信息化