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信息工程监理的目标控制及效果评价研究 　　【摘 要】 现阶段建筑行业已经成为我国经济的支柱产业之一，在建筑行业飞速发展的今天，建筑方面的工程监理也已经取得了良好的成绩；但是依然存在着显著的问题，那就是质量和效率，严重制约着建筑行业的良好发展。而信息工程的监理才刚刚开始发展，处于发展阶段，因此信息工程在发展过程中必须建立一个监督的机构，借鉴建筑业工程监理的经验以及教训，少走弯路。本文首先概述了信息工程监理系统；其次，针对信息工程监理的目标控制以及流程进行了分析；最后，对信息工程建设项目监理的总体效果综合评估方法做出了总结。 　　【关键词】 信息工程 监理 目标控制 评价 　　信息工程建设是一项系统工程，采用许多先进的技术集合而成，存在一定的弊端，甚至于造成“豆腐渣”工程，比如市场不规范、法规不健全、安全措施不完善等都是其中存在的种种问题。因此，监理作为一种管理手段，本着“科学、守法、诚信、公正”的原则来对信息工程实行必要的监督，具有举足轻重的地位，使得我国的信息工程市场得到保障。 　　1 信息工程监理系统概述 　　1.1 信息系统工程监理的理论 　　信息系统工程，即信息化工程建设当中的信息网络系统、资源系统、应用系统的新建、升级以及改造工作，属于一种特定的工程，是将工程的理论应用在了信息系统领域当中。而信息系统工程监理，则根据国家的相关法律法规，对信息工程项目进行实质性的监督，这些都是都是经过在国家工商部门注册，具有合法的监理资质的单位。具有公正性、独立性和服务型的特点。 　　1.2 信息工程监理的流程和范围 　　监理范围：对国家级的的信息系统工程、银行当中的商业贷款、使用国家性质的财政工程以及涉及到国家安全的信息工程和国家法律法规当中所规定的信息工程都应当归属于监理范围之内。 　　监理流程：首先，采用招标或者其他方式来选择监理单位；选定之后，与监理单位签订符合法律法规的合同；而后建设单位、监理单位以及承建单位进行三方座谈会议，就工程实施和监理工作进行洽谈；再然后，组建监理项目组，编写监理计划，并且按照监理合同当中所规定的进行项目实施；最后，参与工程的验收工作，上交监理报告。 　　1.3 监理内容 　　监理内容可以分为“四控、三管、一协调”，在前期准备阶段的时候，双方必须熟悉了解监理服务的内容，这也是为了保护双方利益的一种最好方式。在招标阶段，监理单位必须要编写出具有可行性的的研究报告，并且对信息工程当中的招标、投标和评标进行公平的监督，设计出最佳的方案，最后需要合理的编写规划和细则。在实施阶段，需要对工程的整个过程进行全方位的监督，是任务最重要的一个阶段，为之后的数据采集做基础，在验收阶段，需要对信息工程项目进行必要的考核和评估，向上提交合理科学客观的监理报告。 　　2 信息工程监理的目标控制以及流程 　　2.1 信息工程监理目标 　　信息工程的监理目标可以分为五个，包括时效短、费用少、技能水平高、资源得到优化配置以及获得业主好评这五个目标。其中，时效短、费用少和技能水平高是监理的基本目标，实现这些目标的手段需要通过优化资源配置来获得，并且最终得到业主的好评。目标之间是相互关联的紧密关系，相互制约，在一定程度上还可以起到激励的作用。 　　2.2 信息工程监理目标关系 　　信息工程的全阶段当中，每个目标的重要性是不一样的，但是始终贯穿于整个周期当中。在工程初期，费用问题不是占有很大的比重，主要的侧重点在于质量；到了后期，费用目标所占用的比重会越来越多，对工程的费用成本会进行一定的制约和控制。同时，质量和时间也会相对应的下降一些。 　　2.3 信息工程三大监理目标的整体控制 　　信息工程的三大目标，即费用目标、质量目标以及时间目标。三大目标是相辅相成的关系，工程监理师在进行目标控制的时候，应当对三大目标做到统一兼顾，协调好三大目标之间的关系，最大限度的做到统一性；其次，对三大目标形成的一个整体目标还应该进行一个统一的控制，防止因为追求单一目标而发生的失控现象；并且，要对整体效果进行最大限度的弥补，比如，工期延长的情况下，就应该对费用做出相对应的补救措施。 　　2.4 三大目标控制方法 　　投资控制：投资控制不是对单一目标的控制，而是整个目标体系当中的一个组成部分。同时，投资控制应该具有全面性，从项目系统出发，对整个项目的经济、组织、技术以及合同方面做好最大限度的控制，进行综合性的控制。投资控制更是一种微观性的工作，从每一个小分步开始管理，进行细致入微的工作监督。从而，从多方面做到投资控制。 　　进度控制：对工程的每一步都做好规划，掌握好工程进度，保证工期项目总工期的实现。进度控制是对项目实施全过程的控制，也是对影响进度的各种因素进行控制。其中，组织协调是有效实现进度控制的关键之处。