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公路工程如何进行项目管理 　　摘要：公路工程作为我国经济基础的主要项目得到了长足的发展，由于公路工程建设耗时长、投资大、规模广，再加上我国公路工程起步比较晚，怎样才能使公路工程项目管理达到预期设计的标准，就需要对影响公路工程的因素进行控制。文章通过在公路工程多年的工作经验以及相关文献的查找，对公路工程如何进行项目管理进行了分析。 　　关键词：公路工程；项目管理；公路施工；施工质量；公路质量 文献标识码：A 　　中图分类号：F540 文章编号：1009-2374（2016）29-0181-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.29.084 　　近几年来，随着我国社会生活水平的提高，国家对公路工程的重视程度越来越高，从1953年开始实行“一五”计划到2012年的“十二五”计划，公路工程都占有绝对重要的位置。通过我国几十年的不懈努力，我国公路工程已经在国际市场上占得一席之地。随着我国公路工程遍布全国各地，受到全世界的瞩目。公路工程项目管理作为保证公路质量的重要屏障，就需要建立起一套行之有效的管理体系，只有提高公路工程的质量，才能保证我国社会经济良性发展。但是在目前的公路工程项目管理中还存在很多问题，比如成本控制、常见病害、质量管理等方面对公路工程造成很大程度的影响。本文就如何改善这些问题、提高公路工程项目管理水平进行深入分析，希望对我国公路事业的发展有一定的帮助。 　　1 公路工程项目管理概述 　　公路工程项目管理是为了保证公路工程施工顺利达到预期设计的要求，通过科学的方式、系统的理念、先进的施工理论对公路工程进行有序、科学、全面的管理。在公路工程项目管理过程中，要对施工的各个环节进行全过程、全方位的监督管理，这就使得项目管理工作非常繁琐复杂，所以在很多建筑企业中，项目管理工作者必须对公路工程的各项施工特点有充分了解，如此方能取得良好的经济效益和社会效益。 　　第一，公路工程具有永久性的特点，但是项目管理却具有一次性的特点，就是说当项目管理完成公路工程以后就去重新完成下一个工程项目，这就需要项目管理在施工过程中一次成功，才能取得最大的经济效益。所以在公路工程的项目管理中要加大管理力度，根据现场施工的具体情况制定合理的施工方案，合理分配施工人员，提高施工质量是项目管理首先要具有的能力。 　　第二，公路工程在施工过程中每个环节都存在比较明显的界限，通过项目管理进行良好的衔接，以保证施工质量能达到预期设计的效果。公路工程项目管理不同于其他的建筑工程，需要项目管理对公路施工地段的勘察、研究、招投标等环节进行合理的管理，还要对工程的进度、质量进行严格的检查控制。所以说公路工程项目管理是全过程全方面的综合管理，对管理人员的综合素质有很高的要求。 　　第三，公路工程的项目管理和其他工程的项目管理具有很好的约束性，这就要求项目管理者根据这些限制性进行分析控制，在保证公路工程质量的前提下提高公路工程的施工效率，降低施工成本。 　　2 我国公路工程项目管理采用的管理模式 　　通过笔者在公路工程项目管理中多年的工作经验，总结出我国目前公路工程在项目管理中主要有五种管理模式，它们之间的关系如表1所示： 　　模式1中通过自筹、自建、自管的管理模式是非常传统的管理模式，在我国20世纪80年代公路工程项目管理中比较常见。但是随着我国社会经济的发展，这种管理模式严重缺乏公平性，同时质量又得不到保证，在目前的公路工程中已经不被采纳。 　　模式2和模式3是我国目前公路工程中使用比较普遍的项目管理模式，这两种管理模式具有较强的灵活性和公平竞争性，比较适合我国目前的国情。 　　模式4在公路工程项目管理中具有的最大优点是它集设计和施工于一体，很大程度上减少了施工和设计之间的矛盾，保证施工进度。但是这样的管理模式存在最大的弊端就是，如果项目管理者要在公路工程做一些调整，就会受到很多的阻力。由于我国公路工程项目管理起步比较晚，还不具备把设计和施工集合在一起的能力，所以模式4在我国目前还没有投入到公路工程项目管理中。但是相信随着我国社会经济的发展，管理水平的提高，模式4一定会被广泛地应用到公路工程项目管理中。 　　模式5是比较科学合理的管理模式，因为模式5管理模式实行项目法人责任制。项目法人对整个公路工程项目进行全权负责，把细节化的施工项目通过招标的方式选择有实力的队伍去完成，项目法人只是在公路工程施工中对需要的资金进行筹集、协调各个环节施工、监督和控制施工工作，能很大程度上提高公路工程施工的效率，保证公路工程能按时完成。但是目前我国受到传统思想和经济体制的影响比较大，在我国众多公路工程中选择模式5的施工企业比较少。但是模式5是最好的项目管理模式，目前我国一些实力比较强大的企业已经选择模式5来进行项目管理