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公路工程施工现场精细化管理探讨 　　【摘 要】随着我国经济的快速增长与进步，公路工程的施工建设得到了广泛的运用，而这不仅加快了我国经济发展水平，并也促使公路工程施工质量问题越来越受人们的关注与重视。为了使公路工程项目得到快速、稳定、安全的发展，那么就必须对公路工程施工现场进行精细化的管理，这样才能有效的提高公路工程施工质量、加快公路工程施工进度。本文通过对公路工程施工现场精细化管理方法进行探讨，对公路工程施工现场精细化管理的内容进行合理的分析，使其可有效的提高公路工程施工现场精细化管理水平。 　　【关键词】公路工程 施工现场 精细化管理 　　公路工程的施工质量不仅影响着我国经济的发展，并也对社会大众的生命安全与财产安全有着重要的关系。因此，为了提高公路工程的整体施工质量，保障公路工程项目投入运行的安全性，所以必须强化公路工程施工现场精细化管理水平，这样才能保障公路工程建设项目快速安全的发展。但由于公路工程项目施工环节复杂多样，所以在开展公路工程施工现场精细化管理的过程中，相关工作人员应结合施工现场情况进行科学合理的管理，使其从基础上确保公路工程施工建设项目能够快速、优质的发展。 　　1 解析公路工程施工现场精细化管理的意义 　　随着我国公路工程建设项目得到快速的发展，促使公路工程施工建设与施工现场管理也是越来越完善，而这不仅推动着我国经济水平的提升，并也更加的对公路工程施工现场管理水平提出了更高要求。而公路工程项目承包方为了能够在竞争激烈的建筑市场立足，那么就必须对陈旧粗放式的管理方法进行更改，对公路工程施工现场所有环节及工序进行精细、规范、科学合理的管理，这样才可有效的提高公路工程施工质量，从而实现可持续发展目标。在进行公路工程施工现场精细化管理的过程中，首先应以确保公路工程项目能够如期竣工的前提下，相关管理人员通过对施工现场的设备、人员、环境等进行合理的协调与管理，并建立健全施工现场管理体系，这样不仅可降低施工安全事故的发生率，并也是保障施工工艺有序开展的基础。另外，通过对陈旧的管理方法进行完善与更改，实施公路工程施工现场精细化管理，不仅能够降低施工安全事故，提高公路工程施工安全性，并也可有效的加快施工进度，强化施工质量。 　　2 公路工程施工现场精细化管理的准备工作 　　为了保障公路工程施工环节优质的进行，在公路工程施工现场精细化管理的前期，首先通过对施工现场所有工作人员进行考核、建立奖惩制度，并对各内部管理制度进行完善，这样可有效的为公路工程施工现场精细化管理奠定坚实的基础。其次，在公路工程施工前期，相关工作人员应对施工设计图纸进行详细的研究，并熟悉的掌握工程设计的内容与意图。与此同时，相关工作人员还应对工程设计图纸中涉及较为复杂、特殊、重要的环节，进行重点记录及保护，并应提前采取相关措施进行解决，从而确保公路工程施工过程的顺利开展。其次，工程承包单位还应对工程施工预算进行编制，确保施工过程的所有费用得到合理的分配，这样不仅能够掌握与控制施工费用在预算范围内，并也可保障工程承包方的经济效益不受影响。另外，在公路工程施工前期，相关工作人员还应对施工现场的布置，如办公、机械设备的安装、原材料的堆放等都需进行合理的安排。最后，还应对施工人员进行技术培训，并进行考核，使其确保施工技术具有一定的标准性与可操作性。 　　3 合理配置资源 　　由于在公路工程施工过程中，所涉及的人力资源、材料资源、机械设备资源较多，若没有对所涉及的相关资源进行合理配置，那么就会在各个施工阶段与环节影响到施工进度及经济效益。因此，对施工环节所涉及的人力、材料、机械设备资源进行合理的分配与利用，这样才能满足施工需求，确保施工环节的有序进行。而在合理配置资源的过程中，首先应结合施工进度对人力、材料、机械设备资源进行合理的安排。其次，结合工程不同环节资源的使用量对相关资源量进行储备，使其降低不必要的浪费或闲置的现象。另外，为确保公路工程施工过程中所涉及的资源得到协调，相关管理人员还应结合天气情况与施工进度，对所涉及的资源配置计划进行合理的调整。 　　4 合理的调整机械组合 　　由于在公路工程施工过程中，受人员，环境、天气等诸多方面的影响，施工现场机械的使用量都会发生变化，而工程管理人员通过对机械组合进行合理的调试，是降低施工成本、保证施工进度，提高施工质量的重要措施。在调整机械组合的过程中，工程管理人员首先应结合施工进度计划、施工质量要求，以及机械生产能力，对主要机械进行合理选择，这样才能确保机械设备得到充分的运用。另外，施工过程中小的机械运行也能对全套的机械生产效率造成影响，所以强化机械组合的统一调配，才能有效的提高机械组合的正常安全运行率。其次，合理的调整机械组合还应建立机械维修保养小组，对相关机械配件进行定期维修与保养，这