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公路工程施工管理存在的问题及质量控制措施探究 　　摘要：对于公路工程而言，其施工管理的效果与水平与工程品质息息相关，关系到整个工程的施工速度和效益，因此，要重视加强公路工程施工管理水平的提升，保证公路施工项目能够顺利完成。 　　关键词：公路工程；施工管理；问题；质量控制；措施 　　前言： 　　随着公路交通行业的不断发展，基础设施建设规模扩大，使得公路建设面临巨大的发展机会，同时，挑战并存。对于公路交通建设工程，施工主体较多，需要运用先进的技术，提高建设施工的管理水平。鉴于公路建设工程施工的系统性与复杂性，施工管理至关重要，要应用先进的管理手段和方式，在根本上保证工程品质，促进工程顺利竣工。 　　1 全面分析公路工程施工管理的发展现状与特征 　　对于公路施工管理，经过长期的发展，进步明显，但是，管理水平还有待提升。工程工程的质量问题较多，事故频发，施工期限常常得不到保障，尤其是对于重大质量事故，对整个社会带来巨大损失，社会影响恶劣。 　　1.1 管理工作彰显多样性与复杂性 　　对于建设工程而言，工程特点各异，使得管理方式需要随时改变，没有统一模式。工程在功能方面的差异，造成了产品类型的不同，不同区域建造的相同工程，也会因为地区差异，环境不同，需要不同的管理模式相匹配。 　　1.2 流动性较高的特点使得管理难度增大 　　对于公路建设项目而言，其建设场地不固定，项目人员也存在较大的流动性，这就给人员造成巨大的不便，同时，公路项目通常地址选在乡村，条件不高，生活单调乏味，使得员工积极性不高，生产效益难于提升。 　　1.3 公路建设的长周期不利于管理的连续性 　　在公路建设项目中，施工周期较长，项目结构和人员很难保持长时间的稳定，因此，需要对管理模式、思路和风格进行明确，同时，保持长期的统一性，不断进行改进和完善。 　　2 对当前公路施工管理存在的不足的介绍 　　2.1 管理模式落后，亟待更新 　　在当前的公路建设中，工程量巨大，任务繁重，很多工程建设工期紧张，甚至一些仍处于审批中。但是，与此同时，公路建设的管理方式没有随之发展，呈现落后的状态，仍以粗放式管理模式为主，很容易阻碍工程进度。 　　2.2 项目变更频率高 　　在当前的公路工程建设中，通常跨度较大，地址环境复杂，对工程施工带来诸多不便。在公路工程设计工作中，缺乏对诸多条件和环境因素的全面考虑，使得很多设计存在不完善性，不合理的地方较多。随着工程建设的深入，需要对设计进行变更，促使其满足技术标准和质量要求。 　　2.3 施工管理不到位 　　对于整个施工管理，执行力不强，对施工效果产生影响。对于工程工程施工管理工作而言，彰显系统性与复杂性，涉及质量、成本、安全等诸多方面的管理，要求较高，但是，在实际工程管理中，粗放型管理比较突出，使得管理水平受到限制，最终影响施工的效果。 　　3 如何加强公路工程施工质量控制工作 　　3.1 重视对人员的合理配置和管理 　　在公路工程施工中，主体是人，在工程中承担操作者、管理者和组织者的角色，事关施工成败。因此，人的管理能力、技术水平、组织水平、人员素质等因素直接关系到工程质量。因此，在施工管理中，要重视人员专业素质和道德素质的提升，引进懂专业、知管理的综合性人才。同时，重视建立健全的人员管理制度，保证职责明确，纪律严明，保证工程按期完成。 　　3.2 重视施工技术准备工作 　　在管理工程中，施工管理人员重视技术准备工作。首先，要对相关图纸、文件、操作规范等进行全面了解和掌握，尤其是对于结构复杂、施工难度大的工程，要重视进行全面审核，形成建设性建议。其次，要重视论证过程，强化试验，针对工程特征，进行施工要求的制定，做好施工组织计划，保证各个施工环境都能够有序进行，形成详细的施工方案和施工工艺。再次，重视计量人员技术水平的提升，重视对结果的评价和明确。要按照相关技术规定，进行抽样检查，给予及时和有效的处理。 　　3.3 重视施工质量、进度和成本的管理 　　在施工进行中，要注重质量、进度和成本之间关系的处理，避免盲目关注进度，忽视质量，引发质量事故，造成成本的大幅增加。同样，盲目进行质量的提升，也会造成成本的增加，影响施工进度，因此，要综合考虑，对方面进行全面分析和对比，在保证成本合理的前提下，提高质量，保证进度。 　　3.3.1 要结合工程实际和工期标准，因地制宜，实事求是，采取科学的施工计划和施工方式，确立合理的施工组织方。 　　3.3.2 应用先进的施工技术和方法，降低劳动强度，提高生产效率。 　　3.3.3 形成完善的质量保证体系，强化施工中的检查，及时发现不足，进行合理处理。 　　3.3.4 结合质量和工期，形成合理的质量目标，保证责任到人，实现对质量、进度的游戏控制。