电子商务规划与实施选读.ppt

2015年7月 1、开发依据 2、定位与目标 3、业务模式 4、发展规划 5、优势与好处 6、商城运营 7、商城功能 8、商城运营 9、功能建设 10、发展展望 建立既满足供应链管理、适合电建行业特性， 又外向服务行业和社会的跨境电子商务平台 顺应国资委倡导 物资采购管理与 发展方向 符合集团《招 标管理暂行规 定》的制度要求 结合电建行业物资 采购形式与特点， 对以往采购数据 进行分析总结 应用“互联网+物资采 购集约”的创新融合， 促进电建企业降本增效， 物资管理提升，推动业 务流程再造 1 2 3 4 5 开发依据 商品采购不在《中 华人民共和国招标 投标法》强制范围 内 对接集团公司电 子采购平台，整合供 应链资源和国际资源， 对内服务中国能建集 团，对外服务社会 及国际用户 以最难控制的“二 三类物资” 集约采 购管理为突破口 实现阳光采购、集约效益最大化 与集团集采数据交互，获得集团制度认可 功能定位 优化供应链资源配置，扩大源头采购规模构建虚拟仓库，减少库存及资金的占用 建立电建行业物资信息数据库，为市场开 发、成本控制提供数据服务 发挥集约优势，精简人员，降低成本，提高采购效益，改进物资管理流程，提升 物资管理水平 发展目标 建成全国领先具有 国际知名度的以经 营工程设备物资为 主的跨境电子商城 运营模式：B2B（商城自营，直接对需求企业）为主，B2B2B（平台模式，引进入驻商家）和B2C（对终端消费者）为辅 订单数据 集约招标 签订合同 集团电子采购平台 电子商务 平台--能 建商城 通过集团公司电子采购平台实施招标采购，签订物资供应框架合同 商城采购价格形成：采购价格按国家招投标法、集团《招标管理暂行规定》执行。供应商以生产厂家和一级代理商为主 供应商 电子商务平台--能建商城 商品或服务 用户 在线订单 保理融资 投标 在线订单 供应链融资 银行金融体系 仓储物流系统 数据交互 集约采 购平台 集团公司电子平台 建成功能初步完善的 电子商务平台，实现 和集团集采平台对接， 主要服务集团内电建 和装备企业，年营业 额超1亿元，降低内 部采购成本10%以上 建成全国领先的专业化跨境电子商务平台，服务集团用户和行业社会用户，实现专业化运营，形成一般物资、大宗物资设备、跨境物资设备三大支柱格局。年营业额超10亿元，其中集团外销售额超3亿元 建成功能完备的专业 化电子商务平台，实 现集团内部全面推广， 试点大宗物资和跨境 电商，对外进行营销 推广。年营业额超3 亿元，其中集团外销 售额超5000万元 服务电建企业 2015年12月 服务能建集团 2016年12月 服务行业与社会 2017年12月 流程简化 管理提升 经验成熟 技术完备 需求旺盛 前景广阔 了解用户 个性服务 价格透明 质量保障 集约采购效率提升 政策支持 顺势发展 应用平台 的好处 减少库存快速满足 需求，解决最终一 公里送货难题 安全快捷、 成本低的互联网 融资，减少资金占 用，降低资金使 用成本，解决资 金困难 企业品牌、物资 设备、服务等的 展示、宣传和推广 采购阳关透明、竞争 充分，商品价格低， 节省采购资金 源头采购， 质量保障， 品类丰富 采购流程简化 程序规范透明 减少采购人员 规避采购风险 预防腐败 运营 情况 完成第一阶段开发与部署，网站成功上线并运营 功能初步完备、使用友好、界面优化、流程完善 统一质量标准，提升管理、降本增效 上线品类是五金工具、焊接材料 安全品、劳保用品、化工产品 电工电料、金属制品、机电设 备、钢材建材、装饰装修材料 截至7月14日，上线商品共计 1778种，SKU 16300个。二三类 物资覆盖率达90% 随着商城品种丰富，订单增加，集 约体量逐步增大，议价能力逐渐增 强，采购成本进一步降低 供应商资源和商品结构更加优化 7月14日 1276笔 2177万 1月 70万 3月 394万 订单累 计增幅 月度订单量 5月1356万 11.73% 12.76% 降幅11.73%，节约资金155万元 B. Description of the contents 降幅12.76%，节约资金170万元 对比历史 采购价格 不含支吊架部分，截至6月26日 商城订单金额1163万元 对比同期 市场价格 商城采购类别降幅统计 序号 采购类别 订单金额 （元） 历史采购价金额 比历史价格降幅 节约 金额 市场价 金额 比市场价