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关于建设彭城电厂仿真机基地培训的几点建议 　　【摘 要】仿真机基地的建立有效的提高了操作和管理人员管理水准，促使培训标准化、制度化，促进了单元机组运行人员现有专业知识、操作技能和排除故障应变能力的提高，改善了管理人员的技能水平。针对当前基地建设过程中的问题提出一些建议和整改方案，对发挥仿真培训的最大功效、切实服务于电厂安全生产运行有着至关重要的意义。 　　【关键词】火力发电机组仿真机基地建设 仿真教学 培训交流 　　仿真机的培训能以全真模式操作着手，对单元机组运行人员现有专业知识、操作技能和排除故障应变能力有显著的提高。针对当前仿真机基地的建立出现的问题及时有效的整改，使培训标准化、制度化。 　　1 仿真机基地概述及培训现状调查 　　我公司#1、#2机组分别是1996年、1997年投产，一开始机组运行不太稳定，经常MFT，导致了一些不该发生的非停事故。当任公司领导审时度势于1998年上马一台320MW全激励仿真机，后期随着华润首台百万机组投产于2009年末又联合原厂家增加了一套百万机组（1000MW）全仿真软件。它与一般仿真机的区别是全激励型仿真机有真实机组一样的分散控制系统（DCS）及1：1比例的盘台，因而它具有比模拟仿真机逼真、用途多的特性。随着当今科技发展日新月异，新材料、新工艺层出不穷，一些旧的标准已不适应当今形势。尤其是2006年以来，从国家层面开始重视质量体系、各种装置规范、标准化的建设，尤其针对仿真机部分出台和颁布了一系列法规和政策。在华润彭电项目致力于组建仿真机培训基地，走标准化、规模化的基础上，有必要对目前仿真机培训存在的不足给予持续性的改善。 　　2 仿真机培训存在的不足及持续改善的途径 　　2.1 仿真机仿真范围和仿真精度不够 　　目前仿真机仿真范围和仿真精度不够，不能真实反映现场机组参数变化和逻辑动作，需要和原设计、制造单位多交流及合作，提出现存急需解决的问题，对于教练员站和工程师站的功能逐项改进、提升。虽然有部分指导老师先后接受了一些培训，但是仍然缺乏实际改造、变更能力，需要依靠原建单位的大力支持和帮助。 　　2.2 仿真机不能及时更新，使得仿真机与实际机组偏差较大 　　硬件方面：目前仿真机组主机部分缺少低省、各种弹性加热、回热系统，辅机部分缺少脱硝、脱硫、输煤、环化系统，造成目前培训范围偏窄，无法全方位、全系统、全成员的锻炼。软件方面：为了提高仿真培训工程师的业务技术水平，通过走出去、请进来，使仿真培训工程师增长了知识，开阔了眼界，学到了先进的管理方法，了解了行业标准，在看到自身优势的同时，也认识到自身的不足，为组建华润彭电仿真机培训基地奠定了必备的人员基础。 　　2.3 仿真培训流程没有严格进行标准性培训，规范性不够 　　（1）需要从几点考虑：一、培训需求调研。二、初步计划。三、初步计划反馈。四、完善培训计划。五、将年度仿真培训计划分解，形成具体的每次仿真培训计划。（2）仿真机培训管理流程：一、编制年度仿真培训计划；二、编制每期仿真培训策划方案；三、培训准备（仿真机、教案、课件、目的要求、重点难点、分配任务）；四、按照《华润电力仿真培训及评价标准》实施仿真培训；五、教练员点评、学员谈培训心得；六、汇总仿真机缺陷，适时安排仿真机更新。（3）建立完善《华润电力仿真培训及评价标准》体系，推行运行人员仿真培训及考核评价标准化。（4）开展仿真评价工作，增进运行人员技术交流，促进运行人员技术能力和团队协作能力提升。（5）推动华润电力仿真培训基地建设，提升仿真培训资源管理整体水平。 　　2.4 仿真培训计划针对性不强 　　事故处理如同足球比赛，临门一脚非常重要，是心理和操作技能的体现。事故的发生是以毫秒级演变的，需要具备良好的心理素质和扎实、娴熟的操作水准，否则功亏一篑，造成不可逆转的损失。针对不同岗位、新、老人员这一客观情况，首先确立仿真机培训“立足于生产，服务于生产”的指导思想。为此在进行仿真机培训内容设计时紧密结合生产实际，在仿真机设备性能所能满足的范围内，尽最大可能满足生产的需要，做到生产需要什么，我们就培训什么；什么时候需要，我们就什么时候培训；想生产所想，急生产所需。 　　2.5 内部管理须持续改善、设备运行稳定性有待改进 　　为了高效性、科学化、标准化开展培训工作，我们先后编撰了《仿真机室管理制度》、《仿真培训工程师职责》，建立建全了仿真机的培训制度。并进行了仿真机室有关物品的配备及培训需求调查。上述基础工作在运行领导的大力支持下已初步完善，但仍然有一些制度、标准缺失，正逐步进行查缺补漏，比如：缺少电站机组各分系统的讲课课件（PPT）、大型操作的机器自动评级（减少人员主观评定，为以后的双证做准备（上岗证、晋级证）、试题库的修编。 　　2.6 缺乏考虑员工的