杜邦的安全理念及安全文化选读.ppt

杜邦的安全理念及安全文化 贯标认证办公室二〇〇四年四月 一 杜邦公司简介二 杜邦安全理念三 杜邦的安全文化四、初步评价结果五、主要差距 一 杜邦公司简介 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。 杜邦在中国 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体 --杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。 杜邦的安全管理咨询业务 在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。 杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。 杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。 杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。 杜邦安全咨询系统简介 安全咨询分为四个阶段，即调查评估阶段、体系建立或完善阶段、培训阶段、自我评估和改进能力形成阶段 二 杜邦的安全理念 1. 杜邦安全管理简史 1818年发生的爆炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也受伤。 这次事故后，公司承诺：“在最高层管理者亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或者改建的工厂”。 2. 安全管理的几个重要标志： 1811年，建立第一套安全章程，强调各级生产管理者对安全负责和员工的参与。 1912年，开始安全数据统计； 1926年，开始创立安全管理体系，实施系统化的安全管理。 20世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念”； 20世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安全数据统计，直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。 2. 安全管理的几个重要标志： 20世纪60年代(1960s)，安全业绩开始领先于美国工业界主要一流公司水平，提出“零事故”目标。 20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟，形成独具特色的杜邦安全文化。 杜邦的安全目标 杜邦公司的安全目标就是“零”事故。 3. 杜邦公司的安全纪录 安全事故率比工业平均值低10倍，公司每一百万个工时发生损失工作日的频率是1.5（包括划破一个手指、手脚扭伤及下班以后的伤害记录），是美国各行业平均记录的1/10。 杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。 超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少了数百万美元的支出。 2003年9月9日杜邦公司被Occupational Hazards杂志九月号评为最安全的美国公司之一。 4. 杜邦人是如何理解安全的 安全与企业的绩效息息相关。 安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工。 所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都是可以避免的。 安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。 “安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。” “安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。” 工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为! 杜邦伤害原因统计分析 伤害－事故统计规律 5. 杜邦的安全体系 新员工的安全教育 每月安全会议 办公室安全规定（如上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内 ） 会议介绍惯例:所有会议的第一个话题必须是安全 通过电子邮件 、员工通讯、其他刊物发布的安全常识 访问者登记制度 杜邦的安全体系 激励 (正面奖励)： 董事会奖励 安全竞赛 “零事故英雄” 奖励 基层的奖励 杜邦的安全体系 禁条： 事故不报告 事故不调查 事故整改措施未及时完成 没有遵守安全规章制度 工作前工人未接受安全规程的培训 1、可见的管理承诺 安全来自高层管理者和各级组织者，真正的安全更多依赖“领导”而不是“管理”。 2、组织机构 切实体现出“谁主管、谁负责”原则，将安全责任更多地交给各级生产作业指挥者。 3、安全方针 安全方针是对于一个较长期间内