制造成本分析与控制.ppt

* * THANKS! STRESSED---------DESSERTS Stressed~~~~~~Spelled backwards is desserts! * * * * * 成 本 利 潤 利 潤 利潤 利潤 成 本 成 本 成 本 成本 + 利潤 售價 售價 _ 成本 利潤 產品生命周期 售價 * * 應需的四倍空間! 應需的二倍人力! 應需的十倍交期時間! 一般制造現場常耗費了 ? 倍成本 * * 什么是 成本/成本管理 ? * * 工廠接到客戶下的1000台電腦機箱,售價為usd10/台,而為了做好1000台機箱需要買回usd8000原材料,用價值usd250萬的衝床工作1.5個工作日,還須要5個員工用2天的工作時間. 通常的成本是指人們為取得某項經濟利益所耗費的代價 成本管理則是指采取怎樣的管理手段及方法,以達到在最經濟的範圍內控制這些所耗費的代價目的. a.勞動對象的耗費 b.勞動手段的耗費 c.活勞動力的耗費 * * 成本的涵義： 您對成本有什么樣的定義﹐就會有什么結果 If you want , you can! 凡是為取得資本或創造收入而作出的支出 設備 材料 人力 技朮 資訊 資金 准期 物美 價廉 效率控制 品質管制 成本控制 投 入 產 出 客 戶 加工處理 * * 應有的認知 角色扮演 * * 不是得到﹐就是學到 年輕時﹐靠勇氣吃飯 中年時﹐靠智慧吃飯 年老時﹐靠經歷吃飯 我現在﹐靠????吃飯??? * * 做 “對的” 事 喜歡做----------觀念 愿意做----------改善 應該做----------期望 必須做----------目標 過去已經歷﹕ 授業防誤----------鎖固團隊 過去未經歷﹕ 率先士卒----------激勵團隊 避免團隊失控 正確的觀念 有效的執行 + 執行力 決策力 思考規划 領導計划 管理 組織 * * 企業遭逢環境變化 企業營運面臨課題 企業營運目的 經濟環境變化 競爭環境變化 市場環境變化 技朮環境變化 勞動環境變化 成 本 降 低 材料成本降低 外包加工成本降低 稼動率提升工時減少 庫存量降低 C/T縮短 品質提升 間接部門效率化 能源有效利用 內部加工費降低 直 接 目 的 最 高 目 的 維持合理利潤 永 續 經 營 員工生活妥善照顧 股東股利增加 回 顧 社 會 提供顧客良好產品 * * 成本管理的內涵: 成本管理 成本企划:毛利最大化 現場總成本降低 最高管理層投資計划 剔除過度的資源浪費 削減成本 解雇員工 組織重整 剝削供應商 品質惡化 * * 企業人對成本管理所應有的責任 經 營 分 析 成 本 分 析 解讀財報 成本控制 成本意識 經理及以上 副理及以上 課長及以上 班組長及以上 公司全體人 員 * * 企業全員生管 全員品管 全員成本會計意識 市場導向的觀念 第一次就做好,達到零缺點的觀念 降低成本,從一點一滴做起的觀念 用數字說話目標管理的觀念 自我管理,建立信心的觀念 永無止境,不斷改革的觀念 雄 恆 信 * * P A C D P A C D P A C D P A C D P A C D A C D P 改善管理 維持管理 PLAN: What to do? How to do? DO: Do what was planed? CHECK: Did things happen according to plan ACTION: How to improve next time? 基 本 模 式 * * 直接材料 直接人工 變動制費 固定制費 制造費用 制造成本 管銷費用 產品成本 利 潤 產品價格 一般成本結構 * * 成本計算的基本架構 * * 單位標準耗用量*采購單價 BOM 單位標準工時*標準工資率 標準制造成本 =1標準材料成本 +2標準人工成本 +3標準制造費用 ? 預算總人工費用 預算總標準工時 單位標準工時*標準制費率 預算總制造費用 預算總標準工時 制程能力 管制狀況 市場行情 市場狀況 業務FORECAST 作業條件 制程能力 管制狀況 人機配置標準 產能標準 歷史資料可參考性