■评审中心主要控制性节点(可研、概算)2016.1.4.docx

（一）施工招标控制价评审流程及节点工作要求（原）1.关键控制性节点和时限要求序号工作环节主要内容工作累计时限（工作日）5亿元内50亿元内50亿元上1踏勘现场、项目交底组织评审中心、业主、编制共同踏勘或现场会，并提出资料和初步问题清理（踏勘现场、编制交底、评审提问、时间安排、工作要求）2342评审初稿、交底向评审中心交底，含主要核算底稿、价格调查、计价文件、差异和问题清单610143核对、核定稿互动式核对后调整计价文件，整理关键事项和分歧问题清单及预处理意见发评审中心813184问题清单、会审、确认稿四方会审，确定关键事项、处理分歧并形成会议纪要，形成结论签确认稿，对比不超估算后出具评审情况说明1015205正式报告和归档（可研报告批复后1日内）目前：概算出具评审情况说明后，业主确认的控价即可备案2.流程图、主要工作内容和要求序号评审工作阶段主要内容及工作要求1项目业主【项目业主】按资料清单要求准备、按申报条件自查后向评审中心报审项目自查资料、委托评审中心2评审中心【评审中心】按需报送资料清单和申报条件核查表，对报审项目进行申报材料完整性检查、批复内容符合性初查、送审报告初查，检查情况反馈业主核查资料、受理评审3评审中心【评审中心】委托评审咨询机构并移交资料（一般情况下与概算评审一并委托同一机构）；【造价机构】接收评审基础资料委托评审造价机构4造价机构【造价机构】对资料进行完整、合规性检查，了解项目，准备初步问题，提交资料梳理情况，制定工作方案（单机构时）或工作方案和评审手册（多机构时），提交评审中心前期作业1：清理资料、提交工作方案、准备初步问题5造价机构【造价机构】协同有关单位，组织踏勘现场（预设问题）；组织项目交底（含概况、造价编制、拟施工大纲、价格来源或存在问题等）；造价机构提出问题由【项目业主】组织书面答复前期作业2：踏勘现场、项目交底、问题答复6造价机构【造价机构】开展主要价格调查、核算量价费等基础工作，（中层）内控复核后形成评审初稿提交评审中心并交底中期作业1：详细评审、提交初稿7造价机构【造价机构】按方案的计划安排组织与业主委托的编制方核对（可分类分步开展）及问题分析处理，进一步提出问题获取答复或解决办法中期作业2：组织核对、形成核定稿8造价机构【造价机构】内控复核后完成修订；征求业主和编制机构意见复核、修订征求业主意见9项目业主【项目业主】确认评审结果，有不同意见需提出并详细说明和附有关材料确认评审意见或提出不同意见（可能有）10评审中心/造价机构如评审结论分歧较大【评审中心】认为有必要进一步沟通的，可组织由各相关方参加的项目会审会议，会议前造价机构逐条整理分歧事项及处理意见，对重大事项处理和争议分歧问题会审议定或寻求解决途径，形成会议纪要（可确认）中期作业3：组织会审和分歧解决（可能有），提交确认稿和各方确认11造价机构【造价机构】根据会审纪要修正结果、出具评审报告（电子版）并提交评审中心后期作业1：编制评审报告12评审中心【评审中心】分级复核，必要时可对评审结论开展第三方独立复核，【复核机构或专家】开展并形成复核报告或专家意见质量复核13造价机构【造价机构】根据质控意见修订评审报告，提交评审中心后期作业2：修订并提交最终报告14评审中心【评审中心】拟定评审意见，完成意见复核等内部审批流程，出具并向委托方送达正式的评审意见及附件复核、出具正式评审意见15造价机构/评审中心【造价机构】归还资料和提交电子档【评审中心】归档，将案例数据按标准格式整理和录入中心造价数据与指标系统，向造价机构支付费用资料归档、费用支付案例数据录入指标系统注：1、流程图示为一般工作环节，根据项目特点和评审组织等具体情况，部分阶段可简化合并或细化分段实施（如“核对~结果确认”等环节）。2、送审额（V）分段；阶段时限为本阶段止的各环节合并工作时间要求，多数值时分别对应送审额区段，单一数值时对应不同送审额区段；累计时限为对应送审额区段的阶段时限与上阶段累计时限之和。3、评审参考时限视专业类别、复杂程度等具体情况可作适当调整。（二）设计概算评审流程及节点工作要求1.关键控制性节点和时限要求序号工作环节主要内容工作累计时限（工作日）5亿元内50亿元内50亿元上1踏勘现场、项目交底组织评审中心、业主、编制共同踏勘或现场会，并提出资料和初步问题清理（踏勘现场、编制交底、评审提问、时间安排、工作要求）2342评审初稿、交底向评审中心交底，含主要核算底稿、价格调查、计价文件、差异和问题清单610143核对、核定稿互动式核对后调整计价文件，整理关键事项和分歧问题清单及预处理意见发评审中心813184问题清单、会审、确认稿四方会审，确定关键事项、处理分歧并形成会议纪要，形成结论签确认稿，对比不超估算后出具评审情况说明1015205正式报告和归档（可研报告批复