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新员工入职注意事项 2015-03-02 新员工入职流程 招聘员工时沟通事项 年纪（原则上大于18周岁且不超过40岁） 学历（初中以上） 询问工作经历 咨询与确认与原单位解除或终止劳动合同 暂住地址 介绍公司目前工作情况及工作要求 简述薪资、福利、保险（可谈可不谈） 入职报到与相关手续 根据应聘沟通的结果对人员进行入职试用； 入职试用当天，要求新员工填写《新员工登记表》，并对身份证原件进行复印； 学历中专或高中以上，提供学历证书原件（学生提供学生证原件）。 岗位分配 岗位分配原则 根据公司对生产岗位的需要首先进行工段分配。 根据入职员工以前的经历进行工作工序分配。 也可适当听取新员工入职意愿进行微调。 介绍工段情况 新员工带到工段或班组后，先简单介绍生产情况； 介绍认识一线的直属班组长（或临时负责人）与质检员； 明确如有问题反馈的第一、二负责人。 培训 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。 每一位新员工15天内至少要有4次如下内容培训：1、规章制度；2、岗位作业及质量要点；3、安全生产操作；4、6S现场管理。 有的培训可以统一培训，有的培训需要言传身教式的实际操作培训，等等，但所有的培训需要培训记录，培训完成需要考试。 岗前培训-规章制度 公司、部门、生产工段的简单介绍，公司的规章制度简述。 到工段后详细告之工段的各类要求。（如：生产要求与质量要求等） 特别注意事项、绝对禁止的不良习惯，一定要交待清楚。 注：第1项每周1与3由人事部门完成；2-3项由工段3个工作日内完成。 岗位培训（关键） 工作岗位培训，及合适的工作安排。（重点：正确生产操作动作、工具器具使用、产品质量要点、检验办法、出过的问题、不合品处理办法等） 设备安全操作培训（发生过安全事故） 6S现场管理培训（示范与示例） 工作中关注事项 注意生产动作、纠正不良习惯、安全规范操作 灌输质量理念，关注产出部件或成品的质量 关注生产数量与工作效率 工作态度，遵守规章制度情况 学习能力 考核与转正评估说明 考核指参照标准，对员工的工作行为及业绩进行评估，把员工工作做的好坏通过指标客观、量化和直观地表达出来。 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高，也为工段顺利的工作打好基础。 一般员工的转正前由用人部门进行考评，考核合格后报于人事部进行审批并办理有关手续。 转正评估（工作考核） 15天内的工作考核，定是否留用。（留用原则：宁缺不滥） 1个月内的工作考核及评价，决定签合同。试用期3个月。 试用期内离职的工资结算。（注意） 试用期内工作中的安全问题。（注意） 入职 各项工作落实后，于试用期结束时，如双方满意，即签劳动合同后，由人事部负责。 近期针对新员工重点事项 工段长及班组长近期要花相当一部分的工作时间，放在针对新员工的生产管控、质量管控、各类培训等工作上。 针对新员工，督促做好人事部的入职表填写。 做好手工考勤工作。（每周3与5做人脸考勤） 禁止事项，第一时间告之。 做好生产量的统计，对新员工有一个工作态度、学习能力的初步判断。 其它工作 近期招工人员比较杂，在工段时发现招工人员：1、陪同介绍工段情况；2、介绍到生产部或人事部；3、提醒他们离开工段，以免有意外伤害。 因为新员工不知底细，下班后，要求工段长与班组长最后离开工段，如有事不在则交待给工段其它负责人。 谢 谢 * 生产部 招聘/应聘 入职报到 入职手续 工作分配 岗前培训 岗位培训 试用考核 转正评估 入职完成 *