运营管理部IEGK科运营模式简介.ppt

第 * 页 圣泽捷通供应链有限公司 运营管理部 IEGK科运营模式简介 目录页 科室理念 组织架构 科室职能 工具手法 科室简介 结束语 科室运营体系 科室简介 IEGK科是运营管理部直属的科室之一，与安技环保科、QCD科同属一个部门。科室由有1名科长，1名GK专员，1名工程师，共3人组成。科长主要负责ISO及GK体系推进与管理工具的推广应用，2名科员分别承接整车物流、备件物流和仓储物流的三大业务部门作业标准化方面事项，分别从GK现场管理、作业标准化等方面展开工作；其中1名IEGK专员现阶段以现场标杆班组建设与现场改善为工作重点，1名工程师负责标准化推进 及生产准备、IE相关事务，以协助公司各部门系统地建标并在部门内平行展开为重点。 科室简介 结合汽车物流现场管理实践，形成公司级标准作业指导规范性文件体系，通过不断地完善和提升标准作业管理水平，实现公司作业管理体系标准化，确保其安全、优质、高效、低耗的运作； 公司在运营管理部下设IEGK科，主要负责： 1、现场管理标准化体系的建立、推进、完善和创新； 2、推进作业标准化用科学的标准和方法使人、设备、物料合理有效结合， 在确保安全的前提下达到优质,高效,低耗。 基本思想是:以品质为核心,彻底削除浪费 课题凸显 持续改善 建立体系 提升管理 捷通效率，步步为盈 顾客需求 适时响应 捷通现场管理标准化 打造专业汽车 物流供应链 精益求精 消除浪费 方针管理 3、建立和维护公司ISO9001:2015国际质量管理体系， GB24001-2004 /ISO14001-2004环境管理体系、 GB28001-2011 /OHSAS18001:2007职业健康与安全管理体系 组织培训及内部审核，确保质量体系有效运行。 4、公司管理创新与标准化管理等相关重点专项工作 标准作业 精益管理 消除浪费！ 科室理念 组织架构-组织架构图 职位 编制 到岗 科长 1 1 科员 3 1 运营管理部长 　 QCD科长 IEGK科长 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 IEGK专员 　 IEGK工程师 　 生产准备 工程师 　 　 　 　 　 　 　 　 姚俊 　 暂缺 　 暂缺 　 安技科长 组织架构-科员职责 岗位职称 主要职责 运营管理部IEGK科-科长刘志学020■ 建立和完善现场管理体系方案，推进公司GK专项管理体系与持续改善活动；■ 完善和实施现场管理过程管控，组织季度GK五阶段诊断检查、对其结果进行评价；■ 推进和应用作业管理技术、手段、方法、措施并具体量化； ■科室工作完成情况的定期评价，整改；■ 专项工作项目的展开与管理（作业标准化）； ■ 建立和维护质量、环境、职业健康与安全管理体系，确保其有效运行。 运营管理部IEGK科-IEGK专员姚俊020■协助科室专项工作的推进与改善活动的的推进；■现场辅导各业务部门实施作业标准化。 ■协助科长安排的其他工作 运营管理部IEGK科-IEGK工程师027■组织新项目的生产准备工作，规划设计仓储及物流线路、生产设施、作业文件等，并跟进落实相关资源配置 ■负责本科室专项活动的策划和具体细节管控； ■编制工作计划、总结并向科长汇报； ■负责所管范围的数据收集、整理和分析改善； ■作业环节岗位指导书的编制和修订工作。 推进和实施各部门日常现场管理改善工作； 推进和应用先进的管理工具和理念； 专项工作项目的展开与过程管理； 建立和维护公司质量、环境、职业健康与安全管理体系. 组织架构-科室职能 IEGK科 职能 推进现场管理标准化体系； 具体指导业务部门及岗位实施标准作业。 IE/GK科 职能 构建生产安全管理体系； 组织建立业务部门的安全措施、安全隐患巡查制度； 安全隐患巡查与改善方案。 安技科 职能 标准作业专项工作实施（年度）计划推移表 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 序号 计划项目 计划实际 周数 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 星期 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 日期 9 12 13 14 15 16 19 20 21 22 23 2