济钢人才培养方向.PPT-精品课程.ppt

济钢始建于1958年，前身是济南钢铁总厂，现为山东省重点企业集团，山东省最大的钢铁联合企业，是全国520家重点企业，现有在岗职工39000人，其中专业技术人员7665人，高级职称956人，中级职称3183人，技术岗位工人24421人，获得职业资格证书的20890人，其中：高级技师261人，技师2584人，高级工8602人。济钢经过49年的发展，已经形成了集工业、贸易、科研、开发、服务于一体，跨地区、跨行业、跨国家，一业为主、多种经营，在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。 我们坚持“用市场经济的手段强化管理，用市场经济的标准衡量贡献”。引入市场机制，根据经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才三支队伍的不同特点，加强日常考核和年度考核，探索完善不同的考核评价机制，保证了人才能上能下，动态管理。 三 创新人才评价机制 强化人才考核管理措施 1、对专业技术人才实行量化考评制度。 2、对操作技能人才推行职业资格证书制度。 3、对高级技能人才实行定期、定量考核制度。 4、实行先进操作法命名制度。 1、对专业技术人才实行量化考评制度。 “十五”期间围绕专业技术人员职称“怎么评、如何聘、怎样管”三个关键环节，实行量化评价方法，深化职称改革，建立起了以竞争聘任为核心的专业技术职称评聘制度。职称资格推荐评审时，重点考察个人业绩，职称竞争聘任时，重点考察个人能力，有资格的可能低聘甚至不聘，没有资格但能力突出的可以高聘，通过岗位任职条件、述职评议进行量化排序，采取按比例末尾差额聘任、按岗位需要择优聘任等办法实现职务聘任，根据聘任岗位职务和月度考评情况兑现待遇。即：根据单位需要情况定岗位，根据岗位重要程度定层次，根据个人能力水平定职务,根据工作业绩定待遇。“十五”期间有896人因业绩突出被破格聘为工程师、高级工程师，154人具有高中级资格因业绩较差被高职低聘或解聘。 一批自主知识产权的节能技术，如干熄焦、无蒸汽蒸氨、燃气-蒸汽联合循环发电等技术输出国内钢铁企业，开始为全国钢铁行业发展循环经济发挥作用。 150吨干熄焦 无蒸汽蒸氨 发展循环经济带动了企业转变发展的模式，济钢逐步由资源依赖、速度效益型转向降耗减排、质量效益型，随着环保水平的提高，增进了社会友好，优化了企业的生存和发展空间。2006年实现销售收入、利税、利润分别比1995年提高9.8倍、13.7倍、11.9倍。 利润 利税 44亿元 3亿元 1995 2006 1995 21.8亿元 1.69亿元 2006 销售收入 443亿元 41亿元 1995 2006 环境质量明显改善，先后建成了省级清洁文明工厂、省级环境友好企业，通过了“国家环境友好企业”的技术核查。 鲍山森林公园 生产区 宿舍区 生产区 （四）推行卓越绩效模式，带动管理与国际接轨 我们从提升国际市场竞争力的高度出发，确立了追求卓越的管理思想，不仅要在工艺装备上达到国内一流、国际先进，而且在管理上更要高标准、严要求，加快与国际先进接轨，全面提升企业的经营绩效。为此，我们引入卓越绩效模式，以国外先进的管理理念和管理经验变革企业管理，提升综合管理素质。 2003年获得全国质量管理奖后，我们提出以卓越绩效模式为总抓手强化各项管理，设立内部质量管理奖，每年开展评审，表彰获奖单位。2006年中国质量协会和中国钢铁协会在济钢召开了全国冶金行业推广卓越绩效模式经验交流会。 几年来，我们坚持管理上追求卓越、与国际接轨，先后通过了质量、安全、环境管理国际认证，并在全国冶金行业率先实现了三体系整合和营销服务体系认证，计量管理通过了ISO10012认证。 中国船级社?? CCS ? 美国船级社??? ABS ? 英国船级社?? LR ? 法国船级社?? BV ? 日本海事协会? NK? ? 韩国船级社?? KR ? 德国船级社?? GL ? 意大利船级社? RINA ? 挪威船级社?? DNV ? 中国农业部渔船检验局 ZY 造船板获得中、英、法、日、德、美、挪、韩、意9个国家船级社认证。 坚持实施出口带动战略，通过广泛参与国际竞争与合作带动管理、技术、服务全面上水平；同时通过强化管理，提升国际化经营水平，促进了外向型经济协调快速发展。产品出口到30多个国家和地区，出口钢铁产品、创汇额在全国冶金行业居前列，出口中厚板连续保持第一位。 近年来出口钢铁产品（万吨）情况 近年来进出口贸易总额（亿美元）情况 近年来出口创汇（亿美元）情况 充分利用国际国内两个市场、两种资源，加强与国内外供应商的沟通，建立长期稳定的原燃料供应体系，保证了企业可持续发展对资源的战略需求。 （一）创新人才培养机制 注重提高人才能力素质 （二）创新