第一节非确定性短期决策方法案例分析.ppt

* 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * 风险型决策常用的方法是决策树分析法。 所谓决策树分析法，是指在决策过程中，把各个方案及其可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来，这种利用决策树分析的方法，称为决策树分析法。 第三节 风险型短期决策方法案例分析 * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * 决策点 自然状态点 自然状态点 结果 节点 结果 节点 结果 节点 结果 节点 第三节 风险型短期决策方法案例分析 * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * 表示决策点，从它引出若干条直线，每条直线代表一个方案，所以称为方案枝； 表示自然状态点，从它引出若干条直线，代表不同的自然状态，故称为概率分枝； 表示结果节点，反映各个方案在不同自然状态下的效益值。 第三节 风险型短期决策方法案例分析 * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * 案例：某厂为生产新产品，决定扩建一个车间，现拟定两个方案：一个建大厂，一个建小厂，预计投资寿命均为10年，建大厂总投资90万元，建小厂总投资30万元，其他数据（每年收益）如下（金额单位：万元）： 自然状态 概率 建大厂 建小厂 销路好 0.8 90 30 销路差 0.2 -10 20 第三节 风险型短期决策方法案例分析 90 -10 30 20 大车间 小车间 销路好 销路差 概率0.8 概率0.2 概率0.8 概率0.2 首先，绘制决策树图形。 第三节 风险型短期决策方法案例分析 其次，计算多点的期望收益值。 由此可见，建大厂的效益优于建小厂的效益。 第三节 风险型短期决策方法案例分析 * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * 优点： 计算简便，鲜明易懂，使决策问题形象化，便于分析。 第三节 风险型短期决策方法案例分析 谢 谢！ * * * * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * 案例： 某厂拟生产新产品乙，拟定以下四个方案，乙产品的利润或亏损表如下（单位：万元） 方案 自然状态 需求量较好 需求量一般 需求量较差 需求量很差 A 600 400 -150 -350 B 800 350 -300 -700 C 350 220 50 -100 D 400 250 90 -50 第二节 确定性短期决策方法案例分析 * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * （1）首先找出不同自然状态下的各个方案的最大收益值 自然状态 需求量 较好 需求量 一般 需求量 较差 需求量 很差 800 400 90 -50 第一节 非确定性短期决策方法案例分析 * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * （2）其次，计算不同自然状态下各个方案的后悔值： 需求量 较好 需求量 一般 需求量 较差 需求量 很差 各方案 最大后悔值 方案A 200 0 240 300 300 方案B 0 50 390 650 650 方案C 450 180 40 50 450 方案D 400 150 0 0 400 第一节 非确定性短期决策方法案例分析 * 《管理会计学》第六章 短期经营决策 * （3）最后，再从各个方案的最大后悔值中选择最小的最大后悔值作为最优方案。 由此可见，方案A的最大后悔值300万元最小，因此，此方案为最优的决策方案。 第一节 非确定性短期决策方法案例分析 * 三、大中取大法 又称最大最大原则。这种方法的思想基础就是对客观情况持乐观态度，从最好的客观情况出发，去寻找预期结果最好的方案，因此又称乐观法。 其基本原理如下： （1）首先从各个方案中取一个最大的收益值； （2）从各个收益值最大的方案中，选取其中收益值最大的方案作为决策方案。 第一节 非确定性短期决策方法案例分析 案例：某百货商场为了扩大营业额，拟定以下4个方案，有关数据如下（单位：万元）： 方案 自然状态 畅销 平销 滞销 方案A 600 400 10 方案B 800 400 -20 方案C 1000 600 -30 方案D 1200 300 -40 第一节 非确定性短期决策方法案例分析 （1）首先从各个方案中取一个最大的收益值； （2）从各个收益值最大的方案中，选取其中收益值最大的方案作为决策方案。 由此可知，方案D的最大收益值最大，一次应该以D方案为最优决策方案。 方案A 600 方案B 800 方案C 1000 方案D 1200 第一节 非确定性短期决策方法案例分析 一、本-量-利分析法 （一）比较贡献毛益总额的大小 （二）比较单位工时贡献毛益的大小 第二节 确定性短期决策方法案例分析 （一）比较贡献毛益总额 案例：某企业现有生产能力30000机器工时，可以生产甲产品，也可以生产乙产品，