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浅析工程项目管理中费用和进度的关联性.doc
浅析工程项目管理中费用和进度的关联性
摘 要:费用和进度一直是工程项目管理的重要构成要素,两者之间有着密切关系,它们既可以按照各自规律运行,也会相互产生影响。如何协调费用和进度的关系,在有限的工期内更好的节省成本,提高工程的质量是工程管理需要解决的问题。本文对工程费用和工程进度进行了简单的了解,并在分析二者关系的基础上把握费用和进度的关联性。
关键词:工程项目 费用 进度 管理
中图分类号:TU72 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)11(a)-0139-01
建筑工程的项目管理是指从事项目管理的企业接受业主方的委托,对工程建设进行全过程或者是分阶段的专业化管理与服务,项目管理企业需要具有设计、勘察、施工、监理以及造价咨询等方面的资质,把握好工程项目管理中进度和费用的关系。工程项目管理需要在最少的工期内节省最大的成本,把握费用和进度的关联性,在保证工程质量的基础上实现项目管理的规范性和有效性。
1 工程投资和工程进度
1.1 工程投资
工程项目建设所用的全部资金称为工程投资,它包括了固定资产的再生产、无形资产以及流动资金。工程项目投资一般是指工程的全部费用,需要从多方面对资金进行实时控制,保证资金能够满足使用计划。工程项目的控制需要全过程进行,随时纠正偏差,保证资金的花费在批准的资金范围内,实现项目投资管理的目标以及人力、财力和物力的合理使用,取得较好的社会效益和经济效益。项目管理是费用转化成产品的关键,项目管理单位要加强费用管理。
1.2 工程的进度
工程进度的管理是指对各建设阶段工作内容、持续时间、工作程序以及衔接关系进行管理方案的编制,并将该管理方案付诸实施的过程。在项目进度的管理中需要对实际进度和实施方案进行比较,对偏差进行原因分析,通过修改原实施方案的方法来补救或调整,保证工程在规定的期间内完成并交付使用。在实施施工的过程中,影响工程进度的因素有很多,项目管理人员需要对影响因素进行科学、全面的分析,实现进度的有效控制,保证工程按计划完工。
2 费用和进度的关系分析
2.1 直接费用与成本之间的关系
工程建设的费用可以分为直接费用和间接费用,进度的加快会导致直接费用的增加。这主要是因为工程进度加快会加大施工人员、施工设备和材料的投入量,为了保证在工期内完工,全部工程都需要使用机械化施工,机械施工的费用远远高于施工人员的费用,工程的直接费用大大提高。但是工程进度的加快却会降低材料的使用费用,这主要是因为建筑材料的价格具有不确定性,材料价格在不断的上涨,工期的缩短可以减少材料的价差,节省工程的直接费用成本。
2.2 进度与间接费用之间的关系
工程间接费用包括了施工现场服务人员以及管理人员的工资、管理人员的差旅交通费、临时租赁设施费用以及活动房搭设的费用等,工程进度的加快会减少工程的间接成本,节省资金费用的开支,整体上是具有双重意义的措施。
2.3 费用与进度关系的分析
通过大量的工程实践可以得知,项目费用和项目进度是相互制约和相互联系的,两者之间既有相对的独立性,也会在一定的范围之内发生关系。费用和进度环节存在的问题会影响工程的质量,减少不必要的损失,使资金管理失去协调性。很多项目管理者忽视了工程的实际状况,工程的管理费用很多情况下都超出了工程的承受能力,施工的进度受到严重影响。因此,无论是在工程项目的设计阶段还是施工阶段,工程项目管理中的工程进度和工程费用都是相互影响的。
3 项目管理中费用和进度的协调
通过分析可以得知,工程进度和费用存在一定关联性,两者之间关系的处理还影响着工程项目管理的效果和目标的实现。因此,项目管理人员要想做好建筑工程的项目管理工作,就要把握好进度与直接费用和间接费用之间的关系,做好费用与进度的协调,实现工程费用与工程进度关系的有效控制。
3.1 费用合理价值的确定
在工程项目管理中,费用活动的合理价值与进度的活动时段有密切联系,只有确定费用的合理价值,才能确保工程项目进度的合理性。此外,项目管理人员在确定固定单价项目时,要考虑工程测量性、工程项目独立性与工程进度之间的一致性。因此,工程项目费用合理价值的确定是协调费用与进度关系的有效途径。
3.2 系数矩阵的制定
工程项目管理人员在管理的过程中,要想把握费用和进度的关系,就要制定相关的分布系数矩阵,通过观察活动在区域时段内的分布,可以得到分布系数数值,有效把握费用和进度的内在联系。为了确保工程量清单的完整性和详细性,项目管理人员还要逐步提高计算标准,对计划编制的规范性和系统性进行充分考虑,深入把握费用与进度的内在联系。
(1)工程费用清单的构建。项目管理人员要想做好工程费用和进度的
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