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浅析铁路电力工程施工的问题及对策 　　【摘 要】随着我国经济的高速发展，铁路迎来了快速发展。在铁路施工过程中，铁路电力工程在铁路建设中至关重要，铁路电力工程中的施工技术和施工管理在铁路的电力建设中有着巨大的作用。本文从施工技术和施工管理两个方面进行论述，分析了铁路电力工程施工中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的具体的应对方法，希望为后者提供参考。 　　【关键词】电力工程 施工 问题 对策 　　1铁路电力工程施工中存在的技术问题 　　施工员手中的图纸与现场情况普遍存在差异，甚至在现场施工中还会发现一些图纸错误，而且现场实际施工会遇到很多施工方案无法预料到的情况，导致施工现场和施工技术方案之间的偏差，并对施工造成很大的不便。施工方案与现场实际施工之间的差异往往是由于没有进行详细的设计勘察工作导致的。没有进行详细的现场设计勘察，设计的线路容易脱离实际规划，达不到设计通过的安全要求。 　　2铁路电力工程施工中存在的管理问题 　　2.1施工人员整体素质不高 　　大部分企业由于进场人员复杂，又对现场作业人员培训教育不够，导致作业人员的素质和施工水平参差不齐。那些全职职工虽然接受了一些专业方面的教育和培训，但是由于经验问题，在实际工作中的运用都是比较机械的，更不用说一些临时工，只是从事一些简单重复的体力活，安全意识薄弱，专业技能和文化素养不足，极易出现野蛮施工、多次返工的现象。而技术管理人员也因为现场经验不足、专业素养和施工准备不充分，导致施工作业中存在乱指挥、瞎指挥的现象。 　　2.2多级分包过程中造成的管理混乱 　　铁路施工企业在施工中普遍存在多级分包现象。这种管理模式虽然在一定程度上可以降低管理成本和分散风险，但是也存在不少的问题，主要表现为三“不”，分别为：管理部门专业能力不高、分包管理流程不完善和安全管理不过关。总承包商的管理和控制不到位以及多级分包管理中存在的管理漏洞、管理效率低都会影响各分包商之间的交流合作，层层分包最终导致的结果就是低价承建工程的分包商对工程质量的不可控，而上级总承包商和各级分包商又普遍存在以包代管的现象，严重影响电力工程的质量。 　　2.3施工进度与安全质量之间的协调共赢问题 　　在实际施工中，施工单位因人工成本、管理成本等问题，一味加快施工进度，忽视工程质量、施工安全的现象屡见不鲜。为加快进度而采取的一系列不当措施使得安全系数降低，安全事故、人身财产伤亡屡屡爆发。在工程验收时，施工质量不过关使得返工率企高，反而使工程成本增加。所以，施工进度和施工质量是一种近似的正相关关系，施工进度慢一些，安全质量相对可控一些，而施工进度快一些，安全质量可控性下降。因此，在施工成本一定的情况下，找出施工管理与安全质量的平衡点，才能确保施工工程的顺利进行。 　　3 铁路电力工程施工技术问题的建议 　　3.1严格遵守铁路电力工程技术准则 　　铁路电力工程施工需要严格遵守《铁路电力施工规范》以及《铁路电力工程质量检验评定标准》等施工规范及标准。 　　电力工程要根据铁路施工现场的具体情况来开展建设，例如铁路正线两侧的电缆敷设或走架空线，在设计中优先采取多个开环运行的单环网或者T形网，同时还要对线路进行分段，设置安装线路分段开关和线路联络开关。以方便确认故障点和方便及时检修为原则，合理选择环网和单环形网，合理设置线路电源点。在具体施工时，也应注意一些施工工法工艺准则，如电力线路与通信线路安全距离标准、敷设余留及转弯标准、架空线杆型及拉线安装标准、与变电所、基站、站房连接的敷设标准等。 　　3.2铁路电力工程主要施工技术建议 　　电力工程施工技术地改善需要做到以下两个方面。第一方面，尽量减少外部因素的影响，由于站前工作面、材料设备、施工资料的问题，在施工中会遇到很多影响因素，需要现场技术人员逐一排除解决。第二方面，科学合理做好规划工作。规划设计工作要在详细的勘测基础上进行，施工人员应对施工区域的交通情况、水电情况、土质情况、人文环境、图纸资料准备情况、材料设备运转情况等做一个系统规划并随时调整，保证施工组织的科学合理性。 　　4铁路电力工程施工管理问题的建议 　　4.1提高施工管理工作认识 　　铁路电力工程建设中的施工企业虽然对施工管理工作有一定的认识，但是他们已有的施工管理习惯和施工管理理念根深蒂固，大部分依旧采取粗放型的管理模式。他们将更多精力花费在如何提升经济效益上，而导致施工企业管理水平和管理能力都得不到很好的提升，进而造成了更多的管理问题的发生。因此，为了减少和避免铁路电力工程施工管理问题的发生，施工企业要改变原有施工管理理念，不断提高对施工管理工作的认识，不断提升施工管理水平。 　　4.2建立健全的施工管理体系 　　提高对施工管理工作的认识能减少和避免施工管理问题的发