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浅谈企业应收账款管理存在的问题和对策 　　摘要：应收账款是企业在销售过程中形成的具有债权性的资产，它是企业流动资产的重要组成部分。金华天元食品有限公司是一家多年从事蔬菜精深加工和销售的企业。作为一家销售型的企业，赊销比例逐年上升，这种状况增加了企业的经营成本和经营风险，甚至影响到企业的管理和生死存亡。本文介绍了该公司应收账款的现状，通过对现状进行统计和分析了解企业在应收账款管理过程中存在的问题，并就如何解决这些问题提出自己的建议。 　　关键词：应收账款管理 内部控制 账龄分析 　　引言 　　随着市场经济的不断发展，应收账款的数额的不断增多，应收账款管理的加强工作已成为企业生产经营活动的重要组成部分。加强应收账款管理的最终目的，是为了提高资金的利用效率，从而增加企业的收益。加强对应收账款的管理，有利于发挥其在公司运作的作用并减少因管理不当产生的风险。 　　一、公司现状分析 　　（一）公司情况基本介绍 　　天元食品有限公司是金华农业试验站及其所属的金华速冻厂，通过事业单位改制而建立的有限责任公司，建于1986年，是国家大型二档企业。97年以来，先后被国家农业综合开发办评为国家农业综合开发龙头企业项目和国家农业综合开发多种经营项目单位，是省、市优秀农业龙头企业和省百龙工程农业龙头企业，被省科委认定为省级星火示范企业，被市政府评为技术进步优秀企业。公司具有进出口经营权，是集原料基地建设、产品加工、对外贸易为一体的外向型企业。 　　（二）公司应收账款管理的情况分析 　　1、应收账款规模和账龄分析 　　根据账龄分析数据，可以发现该企业应收账款余额共1654573.17元，其中未到期应收账款782297.08元，占47.2%，逾期应收账款共872276.09元，占52.8%，说明拖欠情况是比较严重的；逾期3年以上的应收账款140456.33元，这表示这些账款可能难以收回并使用，根据进一步的调查后，如果真的肯定并且确认难以收回，应及时按规定把这笔账款核销掉，从而减少企业的风险。 　　2.通过计算结果表明，金华天元食品有限公司应收账款周转率在2010年至2013成下降趋势，说明该公司应收账款的管理效率不是很好；2013年至2016年成上升趋势，说明该公司应收账款的管理效率有所好转。 　　3.应收账款内部管理制度分析 　　调查该公司员工认为该企业的管理制度是否完善，根据其调查的数据分析，该企业的管理制度还不够完善，认为管理制度完善的员工只有20%，认为基本完善的也只有35%，认为不够完善的居多有45%。 　　二、应收账款管理方面存在的问题 　　从以上的分析可以看出该企业的领导长期因为保守观念的存在，缺乏开拓市场经验，在激烈的市场竞争中，为了能不断地扩大销售，盲目地采取赊销手段，从而忽视了被客户拖欠流动资金不能及时收回，并且有可能形成坏账，呆账，死账的风险性，造成账面资金与实际可供调配的资金不相符的局面。 　　三、加强公司应收账款管理的对策 　　（一）加强应收账款内部控制 　　1.在企业设立专门的负责部门对应收账款进行核算和监督，使企业的领导人能够准确地掌握情况，从而能适当的采取相应的对策来解决一些问题。 　　2.正确划分企业销售部门和财务部门在应收账款管理中的职责。 　　3.健全企业内部激励机制，建立相应的内部考核责任制。 　　（二）做好应收账款管理的基础工作 　　重视应收账款的分类与归纳。金华天元食品有限公司属于按单子投产的企业，该企业接收的每个单子都有与之相对应的合同，这样的企业对应收账款的管理，更加应该强化和巩固合同的管理机制，重视应收账款的分类和归纳，这样的做法有利于对应收账款正确的分户管理，保证了初始资料归集的准确性。 　　（三）重视应收账款的事前、事中、事后的过程控制 　　1.在事前对客户的资产的诚信度进行评估与了解。企业对应收账款的管理首先要从最开始进行控制，防患于未然，为客户建立资产诚信档案并且根据收集到的信息进行有效的信用评估。 　　2.正确认识和了解销售的付款与发货的流程、加强对应收账款的事中控制。因此，需要对发货的程序进行流程化的管理，由专门的人员负责来控制发货。负责人员通过计算机网络建立付款发货的控制系统，当符合收款条件时，自动出现预警信号，不然就不发货。 　　3.对应收账款进行监督与控制，对事后应收账款的化解制定相应的制度与方案。然后，企业通过编制账龄分析表来分析应收账款的回收情况，对回收的情况制定出实用可靠的收账政策和收账方案。最后，在过期的账款面前，可以采用以下方式，如成立清收小组，对应收账款进行催讨；通过债务重组方式对应收账款进行重组；如果上述方式没用的话，就采取法律手段来维护自己的利益。 　　（四）制定切实可行的信用政策，选择对企业有利的结算方式