2008年度国家自然科学基金项目评审-科技处.ppt

现场考察专家组 考察重大科研仪器项目的可行性。 项目经费预算评审组 评审项目经费预算的合规性、合理性。 项目管理工作组 1. 负责审核资助项目计划书、年度进展报告、年度 监理报告、结题报告和研究成果报告； 2. 负责组织专家组对项目进行中期检查和验收； 3. 向委务会议汇报重大科研仪器专项项目中期检查 报告和验收报告。 国家重大科研仪器研制项目 国家重大科研仪器研制项目 项目监理组 由组织部门组织，负责项目(3千万以上)监理 1.监督检查项目依托单位和合作单位贯彻执行相关法律、法规和政策的 情况，项目实施相关保障条件的落实情况。 2. 监督检查依托单位和合作单位管理体系的建立情况，以及职责的履行 情况。 3. 监督检查项目的任务分解及组织实施情况，相关技术文件的管理情况 等。 4. 监督检查项目的质量控制和进度、技术状态和技术风险情况。 5. 向项目依托单位和项目组织部门随时报告项目监理过程中出现的各种 问题。 6. 撰写监理活动报告和年度监理报告。项目监理活动报告内容应包括： 项目监理活动的基本情况，监理活动中发现的主要问题及原因分析，对 发现问题的处理建议，对被监理项目的技术和风险综合评估等。 7. 承担项目组织部门委托的其他监理事项。 国家重大科研仪器研制项目 重大科研仪器项目（部门推荐）管理机构 自然科学基金委 制定相关的管理办法及工作细则，组织项目的 推荐、受理、评审，批准项目实施，针对每个项目 成立管理工作组，负责项目计划书的审核、年度及 中期检查、结题验收、成果管理和后评估。 组织部门 推荐项目，组织制定项目监理规章制度及相关 工作程序，成立项目监理组或委托第三方监理公司， 实施第三方独立监理职责。 重大科研仪器项目（部门推荐）管理机构 项目依托单位 协助项目负责人制定项目实施计划；监督项目经 费合理使用，提供项目实施所需的保障条件；主动 配合项目管理及监理工作，为项目完成提供必要保 证。 建议：项目依托单位成立项目实施领导小组，由依 托单位主要负责人牵头，科技/财务/人事/设备/后勤 /学位管理等部门负责人参加，从人/财/物/空间/研 究生招生等多方面对项目组织实施提供条件保障， 掌握项目进展情况，及时协助解决项目执行过程中 出现的困难和问题，确保项目圆满完成。 国家重大科研仪器研制项目 重大科研仪器项目组织部门（推荐项目数） 2011年：教育部(57)/中国科学院(49)； 2012年：教育部(20)/工信部(10)/中国科学院(20)； 2013年：教育部(20)/工信部(10)/中国科学院(20)； 2014年：教育部(20)/工信 部(10)/中国科学院(20)、 国土资源部/环境保护部/ 农业部/ 卫生计生 委/质检总局/地震局/气象局/海洋局/总装 备部/总后卫生部/ 中国工程物理研究院各 不超过2项。 国家重大科研仪器研制项目 资助强度：1000万元以上； 项目周期：五年； 限项规定： 纳入总数3项限项规定、申请（申请人或主要参加人）或承担（负责人或主要参加人）仪器类项目总数限1项、与科技部主管的重大仪器开发专项共同限项、项目批准后不得申请其它科学基金项目，国家杰出青年科学基金除外； 经费管理： 参照《财教[2011]352号文件》经费管理部分执行。 国家重大科研仪器研制项目 重大仪器专项项目（自由申请） 资助强度：1000万元以下； 项目周期：五年； 限项规定： 纳入总数3项限项规定、申请（申请人或主要参加人）或承担（负责人或主要参加人）仪器类项目总数限1项、与科技部主管的重大仪器开发专项共同限项； 经费管理： 参照《财教[2011]352号文件》经费管理部分执行。 国家重大科研仪器研制项目 经费预算说明 第二十一条项目经费由直接费用和间接费用组成。 　　（一）直接费用是指在项目实施过程中发生的与之直接相关的费用。主要包括：设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费及其他费用等。 　　（二）间接费用是指项目牵头单位和合作单位在组织实施项目过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用。主要包括项目牵头单位和合作单位为项目实施提供的现有仪器设备及房屋，日常水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出等。其中绩效支出是指项目牵头