2012商海之弈-中国人民大学商学院.docVIP

2012商海之弈 ——第四届中国人民大学商业决策模拟挑战赛 赛事背景 商业模拟是现今风行的商业与管理教育模式，也是帮助管理者掌握管理决策技能最有效的模型工具，对未来职业管理者的培养有着不可替代的积极作用。“Peak Time”商业模拟竞赛由拉脱维亚“斯德哥尔摩经济学院里加分校（SSER）”创办于1999年，比赛初衷是为波罗的海国家寻找最具才智和创业热情的学生，为顶尖的公司提供寻找优秀管理人才的机会。目前该项比赛已成为欧洲乃至全世界最知名的商业类学术竞赛之一。2011年“Peak time”比赛有来自6大洲70个国家202所大学的1500多名学生参加。 首届“Peak time”中国赛区选拔赛——“尖峰时刻”商业模拟挑战赛自2009年起在全国范围内举办。在2010年第二届“尖峰时刻”全国总决赛中，中国人民大学商学院参赛队表现优异，最终包揽了本科组和MBA组的全国总冠军。其中本科组冠军团队Apex代表中国赛区于2010年4月赴拉脱维亚首都里加参加“Peak time”全球总决赛。 为了让更多的同学体验世界领先商业决策模拟环境，享受学习带来的快乐，自2009年起，中国人民大学商学院采用与全球赛事“Peak Time”相同的网络商业决策模拟平台，发起了“商海之弈”中国人民大学商业决策模拟挑战赛。并且，该项比赛与“Peak time”中国赛区选拔赛“尖峰时刻”商业模拟挑战赛接轨，比赛前2名的团队可以直接晋级“尖峰时刻”全国比赛复赛。 “商海之弈”校园赛大赛组委会设在商学院计算机与实验中心，至今已经成功举办三届，全校同学对每届比赛的参与热情都很高，由于比赛形式对比赛规模的限制，最终第一届比赛由413位同学组成的95支队伍参加，第二届由372位同学组成的124支队伍参加，第三届由 432位同学组成的144支队伍参加。 “商海之弈”中国人民大学商业决策模拟大赛受到了校领导的关注和重视，副校长杨慧林教授出席了首届大赛颁奖典礼并为大赛致辞。实验室建设与设备管理处武宝瑞处长、商学院多位院领导都参加了历届大赛决赛及颁奖典礼，并给予大赛高度评价和大力支持。 赛事目的 为大学生提供一个商业模拟学习与交流的有效平台。 1. 通过模拟的商业环境，使同学们熟悉实际企业经营中可能遇到的各种问题，通过真实的情境实战，提高同学们的分析、决策能力。 2. 在高度仿真模拟的商业环境中决策、竞争与学习，锻造同学们综合运用相关知识并将其转化为实践的应用能力。 3. 提高同学们的创新意识、创造能力和创业精神，加强领导、批判性思考、团队协作与有效沟通的软技能，培养高度的责任感。 4. 搭建参赛者互动交流的平台，帮助其拓展人脉资源，传播商业模拟的文化与创新的教育模式。 赛事流程 初赛：模拟平台为On Service，每天1回合决策，共6回合。最后一轮结束后各赛区模拟成绩前三名者晋级复赛。 复赛：模拟平台为Global Challenge ，第1回合为练习回合，之后每天1回合决策，共7回合。最后一轮结束后各赛区前三名进入决赛。 决赛：模拟平台为Global Challenge ，第1回合为练习回合，之后每天1回合决策，共7回合。最后一轮结束后，决赛成绩前两名将代表中国人民大学直接晋级第五届“尖峰时刻”全国商业决策模拟大赛复赛。 以上网络模拟部分均提供在线支持与帮助，各队只需自行在网络上完成即可。 比赛内容 每支参赛团队由4名队员组成，在共同的虚拟市场中相互竞争。每支团队代表一家公司，每家公司在规定的期限内完成决策。 每个比赛阶段由若干个回合组成，每个回合代表一个财政年度。公司根据每个回合给定的不同市场前景等条件进行决策，然后得到该回合公司运营的结果。接着下一回合的决策给定条件将建立在上一回合的决策结果基础上。如此重复，最后一个回合的结果就是最终结果。决策的最终目的是股东价值最大化，以股东累计回报作为评判标准。 每个回合的决策周期为一天，参赛团队可在任意支持上网的场所完成决策。 模拟比赛期间，比赛平台上的交流平台为赛事咨询的唯一平台。 On Service： 服务行业管理模拟。参与者经营一家家族型的酒店，负责其客房销售、预售、运营管理、人力资源管理等方面的决策。参与者开始的任务是熟悉酒店的运营，并把自己的管理理念赋予该酒店。在随后的回合中，参与者通过各种决策，如人力资源、投资、服务质量、定价、营销和不同销售渠道的收益管理等来运营公司。在激烈的竞争环境中，参与者根据淡季和旺季不同的需求和宏观经济状况来决策，并决定是否要进入新的市场。成功不仅取决于制定并实施具体的商业计划，同时需要参与者根据不同季节的需求来有效地进行收益管理。与此同时，有计划而高效的人力资源管理也同样重要。企业运营的成功由运营指标和财务指标共同来测量，其中包括容量利用管理、客户和员工满意度、市