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セブンイレブン研究～　その比類なき競争力の源泉　～ 千葉大学　法経学部　経済学科 内山ゼミナール “社長と愉快な仲間達”班 序章財務比較 担当　　山口　　純 はじめに 今の日本は高度経済成長を経て、世界でも有数の経済大国となった それに伴い世の中はますます便利になってきている その便利さの象徴がコンビニエンスストアだと言っても過言ではあるまい ねらい コンビニエンスストア業界の中で、業績及び店舗数においてトップにたつセブンイレブンに焦点を当てる ローソン及びファミリーマートと業績を比較し、その結果を経営戦略並びに経営システムの点から、出店戦略、商品戦略、情報システムについて検討していこうと思う 営業総収入 平成１２年度、１３年度、１４年度の３期間において営業総収入を比較してみると、セブンイレブンが飛び抜けて良いことがわかる 年度が進むほどに差は開き、１４年度にはセブンイレブンの営業総収入はローソンの１．５倍、ファミリーマートの２倍以上に至っている 営業総利益 営業総利益についても、ローソンが３期間にわたってほぼ横ばい、ファミリーマートも微増なのに対して、セブンイレブンは順調にその額を伸ばしている 営業利益 営業利益では、その差は一目瞭然である セブンイレブンの営業利益は３期間ともに、ローソンの３倍以上、ファミリーマートの６倍弱の額を上げている 経常利益 経常利益も営業利益と同じくセブンイレブンが他の２社を圧倒している 税引前当期純利益 税引前当期純利益においても前の２つと変わるところはない 税引後当期純利益 この税引後当期純利益も期が進むほどにセブンイレブンと他の２社との差が開いている 当期未処分利益 ファミリーマ－トがほぼ横ばい、ローソンが順調に伸びている中、セブンイレブンは平成１３年度に急落しているが、これは自社株買い付けを行ったためであり、むしろこれからの経営構造を見込んでより良い経営体制を整えるためのものである 流動比率 安全性分析の指標でもある流動比率は、目安として２００％以上あると良い ローソンやファミリーマートは１００％前後であるが、セブンイレブンは２００％に近い値である 負債比率 負債比率は一般に１００％以下であれば良い ローソンは慢性的に１００％を超えてしまっているが、ファミリーマートとセブンイレブンは数値的には何も問題はない その中でもセブンイレブンの負債比率の低さは圧倒的である 自己資本比率 自己資本比率は、５０％以上あれば良い ローソンは５０％弱、ファミリーマートは６０％程度、セブンイレブンは借入金がないため、７０％以上というとても高い比率を保っている 総資産経常利益率[ROA] 総資産経常利益率は収益性分析の指標であり、小売業においては２％前後が普通である このたび採り上げた3社は、ともに高い水準にあるが、ここでもやはりセブンイレブンの指標は飛び抜けている 自己資本税引前当期純利益率[ROE] 自己資本当期純利益率は、自己資金による投資の収益性を表す指標である ローソン、ファミリーマート、セブンイレブンの3社とも高い比率である セブンイレブンは資本構成の割に資本金が多く、その上で２０％を超える利益率を上げているのは驚異的である 自己資本税引後当期純利益率[ROE] 前出の自己資本税引前当期純利益率とほとんど変わらず、セブンイレブンの強さが表れている 財務諸表分析ではセブンイレブンが圧勝 以上、14個の指標を見てきたが、コンビニエンスストアの中でも3本の指に入るローソン、ファミリーマートに対して、セブンイレブンは財務の面で圧倒的な強さを誇っている その強さの源をこれ以降、複数の観点から検証していく これ以降の流れ セブンイレブンの出店戦略 セブンイレブンの食品戦略 セブンイレブンの情報物流システム まとめ 第１章セブンイレブンの出店戦略 　　　　　　　　　　担当　君島　美葵子 第１節　セブンイレブンの出店戦略 ドミナント戦略 　　→特定の地域に集中出店をする 　　合理的な商品?物流システム作りに必要 　　　一定の配送地域にまとまった数の店舗を迅速に 　　　展開することで全国展開への力をつける 出店数の増加 　　→セブンイレブン店舗ごとの成長や発展の追求 セブンイレブンの出店状況 セブンイレブンの個店対応 セブンイレブンが他チェーンより強い理由 　　→個店対応の徹底 　　※個店対応???出店場所によって商品の売れ方? 　　　　ピークが異なる。これにあわせて店舗ごとに商品や 　　　　店内レイアウトを作り出すこと。 「店舗が１万店あれば、１万店のバリエーションがある」 　→　一店ごとに特色のある店作りの重要性を示す 事例セブンイレブン　カレッタ汐留店 客層 ①ビ