PowerPoint简报-香港社会服务联会.ppt

創設健康未來 健康與醫療發展諮詢委員會 前言 健康與醫療發展諮詢委員會 檢討醫療服務模式 建議融資方案 工作步驟 先檢討服務 制定服務目標 採取措施，邁向目標 諮詢融資建議 下一步工作 研究服務成本，綜合融資建議 本年底或明年初提出融資方案建議 改革需要未來挑戰 未來挑戰 - 人口老化 2033年，香港將有超過200萬長者，約佔人口四分之一 慢性病患病率 65歲及以上的長者患慢性疾病的機會率比20歲的人士高5倍多 急症室求診人次 65歲及以上的長者使用急症室次數較年輕人高 未來挑戰 慢性病患者年輕化 醫學科技進步，藥物與醫療科技日益昂貴 未來挑戰 - 公共醫療衞生開支不斷上升 未來挑戰 - 如何妥善運用資源 醫療模式的元素及原則 市民有健康意識，選擇健康的生活方式，為本身的健康負責 醫護專業界把保健、預防與治療疾病的醫療服務結合，並以專業和符合道德的方式提供服務 醫療模式的元素及原則 基層醫療系統提供社區醫療服務，著重促進健康和預防性工作，並為不同年齡組別和健康狀況的人士釐訂服務標準 醫院服務網絡分布全港各區，在指定範圍內，提供緊急和第二層健康醫護服務，方便市民使用和家人探訪 醫療模式的元素及原則 長者護理服務、長期護理服務和康復護理服務應以家居護理為主，輔以社區外展及專業支援，並在各區設立療養和善終服務，以加强家庭維繫 具備第三層專科中心和醫院，以持續發展、訓練和匯聚專業知識、技術、特別設施和研究，用以應付重病、複雜手術和罕有疾病 醫療模式的元素及原則 公營和私營醫療系統相輔相成，既可促進服務質素和專業水平的良性競爭，又為市民提供更多選擇 醫療融資模式鼓勵市民善用醫護服務；提供符合道德和具成效的專業護理；釐定合理費用，及利用公帑資助醫療發展及照顧有真正需要的不幸病人和家庭 改善建議 基層醫療服務應盡其用 推廣家庭醫生概念 提供持續、全人照顧 包括疾病預防服務，教育和輔導病人 家庭醫生為病人第一個接觸點，為醫院服務把關，包括 急性病狀 是否需要轉介專科 在社區設立更多24小時門診服務 加強健康生活和預防疾病的公眾教育 更適當使用公立醫院服務(1) 急症室服務 在2004年到公立醫院急症室求診的病人中約70%並非有緊急病情 善用家庭醫生及24小時門診服務，處理非緊急病人 適當地使用急症室資源 更適當使用公立醫院服務(2) 專科門診服務 專科門診診所求診人數不斷上升 家庭醫生為病情穩定的慢性病患者提供長期醫護服務 改善公私營醫療系統失衡 (1) 公立醫院重新定位，釐定工作重點 急症和緊急護理服務 低收入人士和弱勢社群 需要高昂醫療費用，先進技術和不同專科合作診治的疾病 培訓醫護專業人員 檢討公立醫院收費，使資源得以投放在最有需要的服務和病人上 改善公私營醫療系統失衡 (2) 加強公營和私營醫療系統協作 促進病歷流通，建立可隨身攜帶的病歷 共同籌劃和發展日間護理服務 採用更多共同護理模式 合作採購藥物，預防疫苗和醫療器材 強化長者護理， 長期護理和康復護理服務 由安老院舍和殘疾人士院舍聘請到診醫生，為院友提供定期醫療服務 在社區內開設短期療養院 擴展社區護理服務 匯集第三層醫療服務 繼續匯聚第三層醫療服務，由指定中心提供服務，以便集中人才、專業知識及確保醫療水準 鼓勵公私營機構合作，共同提供第三層醫療服務 基礎支援 加強疾病預防策略 利用資訊科技，促進全港病歷流通 培訓專業人員處理不同工作 重新制定公營醫療收費政策 積極推行公眾教育 醫療服務的目標 香港每個家庭或每名市民均獲得自選醫生的長期照顧，而且該醫生的醫務所大都設於服務對象的家居附近 病人得到更多的疾病預防護理；每個人按照年齡、以往健康狀況和家庭的病歷，定期進行身體檢查。這些服務均以相宜的價格提供 設立全港病歷系統。公私營醫療系統的醫生取得病人的同意後，均可查閱病人的病歷，以便取得更多資料決定如何作出治療 醫療服務的目標 病人有需要時可到自選醫院求診，並與平日照顧他們的醫生或其他護理人員保持密切聯繫 有足夠24小時社區診所，為有急性症狀的病人提供服務。很多家庭醫生亦樂意在應診時間過後向病人提供協助 急症室能夠為緊急個案提供最適時的服務。善用觀察病房，減低病人入院的需要 醫療服務的目標 為長者、慢性病患者和康復病人提供外展至社區的服務。到診醫生、護理和專職醫療小組的服務亦外展至院舍或家居 長者絕少只為診症緣故而須經急症室入院。所有安老院舍及殘疾人士院舍都聘有本身的基層醫療醫生 推行適當的非劃一收費制度後，公私營醫療服務所佔的市場比例得以改善，令公私營醫療機構有更大空間發展第三層醫療服務 醫療服務的目標 慢性病患者由專科醫生及其家庭醫生合力提供醫療護理。家庭醫生向病人