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谢谢！ 如有侵权请及时联系！ 企业挖人要看他的目的，因为市场告诉我们没有挖不动的人，郑祖义从科龙到志高，平安保险的三位高管集体跳槽到合众保险，唐俊从微软到盛大，等等迹象告诉我们，铁打的营盘，流水的兵！ 一、企业的选人的标准. 二、在企业的发展中，要注意留人策略. 三、企业挖人不如自己培养，培养的人才可以与公司形成核心价值观，向心力。经过培养的准人才要采取前期锻炼. 四、提包一个“准人才”高管应该协助他什么？防范他什么？ 五、即使是人才，还要有等级与能力之分，你知不知道他的弱点与极限在哪里？ 六、对于创业的老员工，根据阶段的发展进行分配 . 七、为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？ 八、员工为什么爱跳槽？ 九、防范员工跳槽带来的风险。 本课件原始素材由互联网搜集，经《中华培训学会》李大志秘书长编辑整理。 衷心感谢原创学者的辛勤劳动和无私奉献！ 知识在分享中创造价值！ 智慧在传播中展现意义！ “慎重周密，无有苟且，所谓针线也”。从大胆者做成功的事，可以发现他是一味鲁莽而侥幸成功，还是靠胆大心细，计划周密。一个大胆冒进的男子，如果还能做得一手精细漂亮的针线活，也算得上一绝，这种男子就必然不是“冒进”之人，而是胆大心细的优秀性格，这就是双重性格的最佳拍档、最佳组合。 “二者实看向内处，稍移外便落情态矣。情态易见”。以上考察小心者和大胆者，表面是在看他们的行动和做事方法，实际上是由外向内在考察他们是神有余还是神不足。神有余的小心者，有足够的精力来面对繁杂事务而充分发挥心思周密之长，如果神不足，则后继乏力，难以善始善终了。大胆者，如果神有余，除在一味勇猛之外，有足够的心思和精力注意若干重要的细节问题，细心考察他人忽略的小问题，这是一步一步平稳取胜的最上策。 许多的成功，要靠平静安全的正道取胜，奇兵突起只能用于非常情况下，而且机率不大，百分之八九十的还是要用正道手法。孙子讲，以奇始，以正合，也是这个道理。奇才固然难得而且让人惊异其传奇色彩，但四平八稳、无惊无险而平易取胜的正才是根本之道。大胆者如果神不足，表现出来就是鲁莽有余，心细不足，同样不能担当重任。这种人只会败事，或是添麻烦，添乱子，应立即开除。因为小心者神不足，虽不足以创事功，也可能坐失良机，但守成还是可以的，而且不会添乱子。 五、情 态 容貌者，骨之余，常佐骨之不足。情态者，神之余，常佐神之不足。久注观人精神，咋见观人情态。大家举止，羞涩亦佳；小儿行藏，跳叫愈失。大旨宜辨清浊，细处兼论取舍。 情态者，神之余 情者，内心对外在事物好恶所起的喜怒哀乐发于外。如果把情态理解为神的流露，似乎是讲不通的。如果疲劳、疾病、休息不足，造成精神匮乏，情态可以补充，伴以优雅潇洒、优美端庄、气度豪迈、冷艳飘扬之态，当然也是另有一番风姿。就像《红楼梦》中的林黛玉，一身病态，精神不足；但她身上的冰雪聪明、弱态娇美，凄苦轻扬，却也是一种美丽。情态，神有余的一种。 一、恒态与时态 恒态，是指人在恒定状态下的情态。具体是指人的形体相貌、精神气质、言谈举止等在恒定时的表现，这是一个人心性品质的必然，是鉴人察性时必须考虑的方面，可分为四种：弱态、狂态、疏懒态与周旋态。 时态与恒态相对立，一静一动，时态是指在运动瞬间状态下的情态。时态的表现与当时的心情、环境有很大关系。就像喝酒一样，遇到高兴、知己之时，多喝点也不醉；心情不好、话不投机，喝一点就醉，酒入愁肠半杯多。 二、论恒态 有弱态，有狂态，有疏懒态，有周旋态。飞鸟依人，情致婉转，此弱态也。不衫不履，旁若无人，此狂态也。坐止自如，问答随意，此疏懒态也。饰其中机，不苟言笑，察言观色，趋吉避凶，则周旋态也。皆根其情，不由矫狂。弱而不媚，狂而不哗，疏懒而真诚，周旋而健举，皆能成器；反之，败类也。大概亦得二三矣。 （1）弱态 弱态的特点就是突出一个“弱”字，性情柔和，和善慈爱。缺点是优柔寡断，信心不足，少果断独立之气，不能坚持自己的主见，缺乏主心骨，该出手时不出手，错过大好时机。信心不足的弱点如果不能够根除，就只能是跟着别人跑龙套，不能独当一面。“多才惹得多愁，多情便有多忧，不重不轻正候，甘心消受，谁叫你会风流”正是此类人也，与B型血者的性格特征相吻合。 （二）狂态 狂态者，取“狂”者，大多超出常人的情态，不满现实或者高傲独立。其显著的特征就是狂放不羁恃才傲物，愤世嫉俗，有超越世俗的理想追求。但宽容不足，机巧圆润不足，其所作所为也非平常人所能理解和认同。只能孤独自赏沉心于个人兴趣之中，钻研发奋，持之以恒，终有过人的成绩。历史上诸如郑板桥、东方朔等，皆属此类。 （三）疏懒态 疏懒态，就是懒散、对事物不感情趣的情态。这类人大多有才可恃，眼