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烟 台 万 华 集 团—— 工程建设管理信息平台 * 工程建设管理信息平台实用案例 项目简介 烟台万华聚氨酯股份有限公司 成立于1998年12月20日 2001年1月5日正式在上海交易所挂牌上市 每年投入的科研经费占销售收入的5%以上 公司固定资产4.5亿元 总股本38400万股 注册资金3.84亿元 净资产7.47亿元 2002年全年实现销售收入8.55亿、净利润1.52亿。 公司主要从事MDI系列异氰酸酯产品的研究开发、生产和销售。 MDI产品被广泛应用于保温、制革、弹性体、涂料、粘合剂及汽车、火车内饰件等领域。 公司现有8万吨／年MDI及其配套的合成气、空分等生产装置，有纯MDI系列、聚合MDI系列、碳化二亚胺改性液化MDI系列、氨酯改性MDI系列及MDA系列等5大系列19个牌号产品，被广泛应用于化工、轻工、纺织、建筑、家电、交通运输、航天等领域。 建设地点：宁波大榭开发区 建设规模：16万吨/年MDI 操作时间：7200小时/年 工艺技术：MDI生产技术采用烟台万华自主开发的工艺 总投资：20亿人民币 Drees Sommer 公司 德国最大的项目管理公司之一 Conclude公司 PKM.com 1997年开始应用PKM管理项目 曾在40多个大型项目中使用过 有1000多个公司使用 提供专业的IT解决方案 Drees Sommer 公司简介 Projekt Kommunikation Management Wanhua Conclude Drees Sommer 同济大学 工程管理研究所 RIPAM PKM 平台建立的组织和管理 Program Management 万华引进PKM方式介绍 引进一个PIP 用户化 构建平台 平台试运行 平台做适当调整 平台正式投入使用 准备阶段 组织件 教育件 2003.8.20 前 2003.12. 1 前 万华引进PKM过程 业 主 ：烟台万华聚氨酯股份有限公司 承 包 方 ：华陆工程科技有限责任公司 监 理 ：成都信达监理公司 安徽三元工程监理公司 天津辰达工程监理公司 软件选用和购置相应的管理 硬件选用、购置的管理 编制详细的工作计划 组织平台的建立工作，作好各单位之间的协调工作 对项目相关人员就平台的功能和架构进行培训 进行项目相关人员的培训，明确平台建立的工作流程 确定平台的方案 确定平台运行的组织方案 建立信息管理制度 协助主要用户了解平台的使用 构 建 平 台 阶 段 软件*与硬件 组织件 教育件 平台 支撑 任务 项目阶段 制定平台使用维护工作流程 协助实施小组提供平台的维护与技术支持，确保平台正常运行 系统使用和操作培训 平台推广 使用阶段 制定平台软件系统和硬件系统的比选标准 整理平台比选过程中的资料，并形成技术报告 分析选定平台的软件系统和硬件系统构架 确定平台比选的组织方式与评委 制定平台比选的工作流程与工作计划 协助实施小组进行平台比选 进行项目相关人员的培训，明确平台建立的工作流程 协助主要用户了解平台开发的管理职能分工和任务分工 平台试 用阶段 软件*与硬件 组织件 教育件 平台 支撑 任务 项目阶段 工作计划 协调小组的作用： 1 在PKM试运行阶段组织项目参与各方尽快启动 PKM的使用，协商建立项目信息管理制度 2 在PKM正式运行过程中协调项目参与各方确保 PKM的正常运行，监督项目信息管理制度的执 行 PKM 项目信息管理协调小组 1.协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有 关人员构成，同济大学工程管理研究所协助协调 小组的工作 2.协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包 方将承担主要的信息管理工作，建议由总承包方 的人员任组长，业主方人员任副组长 3.协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人 员担任，不同于烟台总部的系统管理员，负责 PKM系统中与本项目有关的重要的设置工作及日 常运行维护 协调小组组织结构 协调小组的作用： 1．在PKM试运行阶段组织项目参与各方尽快启动PKM的使用，协商建立项目信息管理制度 2．在PKM正式运行过程中协调项目参与各方确保PKM的正常运行，监督项目信息管理制度的执行 协调小组组织结构建议： 1.协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有关人员构成，同济大学工程管理研究所协助协调小组的工作 2.协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包方将承担主要的信息管理工作，建议由总承包方的人员任组长，业主方人员任副组长 3.协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人员担任，不同于烟台总部的