爱就推门公司简介.pptVIP

* 第*页 Edutainment Toys Co. Biz Plan爱就推门---玩具店第一品牌 殷建松团队 2009-11-12 第*页 公司简介目录 公司简介 行业机会 我们商业模式的价值 商业模式的清晰度和成熟度 公司规模和成长性 执行流程和执行力 创业团队 问答 第*页 公司概况 玩具内销“专卖店+网店” 定 位 玩具店第一品牌 愿 景 依托电子商务平台，以连锁经营形式，打造零售终端品牌，然后通过终端品牌来打造产品品牌 使 命 行业机会 玩具内销市场的规模 玩具内销市场达150亿，每年30%以上的速度在成长 需求与供给的缺口：玩具专卖店和网店在起步中 需求：二三线城市中的妈妈们在QQ群中交流如何育儿、孩子们受到动漫节目的深刻影响（如喜羊羊）、新潮玩具（如蛇板）红遍大江南北、娱乐创意产业进入主流、网上购物日益流行等，带来玩具零售终端的创新机会 供给：10年前，在几乎所有的家电企业在产品品牌的红海中血腥厮杀时，黄光裕从家电批发市场的低价格但产品良莠不齐，大型综合性商场的名牌聚集但费用高昂、场地不足，单个家电企业因为品种不全而难以承受自设品牌专卖店的缝隙中发现了专业家电零售卖场这一蓝海。于是国美造就了黄光裕的首富地位。随后，IT行业产生了宏图三胞、手机行业产生了迪信通、母婴行业产生了乐友等连锁企业 爱就推门所提供价值的独特性 以连锁经营形式打造零售终端品牌，然后通过终端品牌来打造产品品牌 第*页 我们商业模式的价值 爱就推门的业务结构 爱就推门的商业模式价值 鉴于玩具连锁经营形式的零售终端存在着巨大的机会，所以从玩具连锁开始，打造中国首个零售终端品牌，然后利用强有力的终端网络支持产品品牌的打造 第*页 商业模式的清晰度和成熟度 清晰度：分化的路径 模式选择：玩具内销?玩具零售终端?“专卖店+网店”?端到端虚拟品牌运营 品类演变：全品类玩具?益智、动漫、创意?测评推荐系统?独家会员产品 成熟度：已克服早期阶段的瓶颈 发展阶段： 整合产品?开设店数?店面效益?独家产品?运营会员数据库 相对应的核心瓶颈： 体系建设?招商能力?单店诊断模型?产品设计?消费者品牌 目前我们已经发展到了上述的第三阶段 第*页 企业规模和成长性 我们公司创办于2008年的9月，经过1年多的发展，我们已经开办40多家实体加盟店、200多家网络代销商，分销上千种的玩具产品，库房每天发货100单以上，月营业额50万元，每月增长15%左右，损益方面即将打平 我们预计2009年的营业额为500万，2010年2千万，2011年7千万，2012年2个亿，增长速度为行业内全国第一 公司发展目标是“三年千店、五千种产品、百万级会员”，并且具有如下战略意义： 中国传统行业创新商业模式、实现产业升级的探索样板 电子商务和连锁经营的线上线下相结合，打造虚拟运营创意品牌 为中国制造外销消费品产业寻找内需市场，解决产能过剩问题 第*页 我们专卖店在下图中用红点标注了 第*页 爱就推门在各地的店面照片 第*页 爱就推门的网站资源 第*页 执行流程和执行力 卓越的执行力体现在两个方面：人和系统 玩具行业中缺乏高素质的专业团队，而我公司的团队兼具外企IT高级经理和本土垂直行业精英，优势明显 从公司创立到现在，已经形成了人才方面七大制度：招聘、培训、薪酬、绩效、导师、月会、鼎足 系统级IT支持已经初具规模：ShopEX、DRP、透视表、Outlook、FTP、QQ群、Google Docs、Wordpress、Online training等等 第*页 第*页 创业团队 殷建松 Jason Yin 总经理，38岁，荷兰毕业MBA 善于把微软的先进经营管理与中小创业企业的实践相结合 曾经在IDG集团创办In-Stat中国公司，三年时间使其成为电信咨询第一品牌 可以有哪些信誉好的足球投注网站其全名查看网上大量报道 何玉龙 Leo He 创意总监，28岁，天津科大硕士 中国玩具设计专业第一位硕士研究生，肩负升级中国玩具产业的历史使命 以玩具设计师考评员身份，受聘于中国玩具协会，到全国各地培训玩具设计师 童元智 Billy Tong 业务副总，36岁，中北大学本科 七年连任义乌玩具协会秘书长 十年以上的玩具行业经验，从玩具设计、制造到销售都有权威地位 可以有哪些信誉好的足球投注网站其全名参看网上大量报道 陈子光 Sunny Chen 信息营销总监，30岁，中山大学本科 2年香港贸发局网站技术主管 六年前创办天天玩具网，成为玩具咨询门户和电子商城 去年爱就推门并购了天天玩具网，遂担任CIO并兼任网络营销总监 第*页 后附一些回答问题时可能会用到的补充资料 玩具店第一品牌 第*页 市场分析 中国的玩具内销市场大约是150亿元/年，正在以每年30%以上的速度增长，源于80后父母的育儿观念转变得更时尚和科学； 全球约70%的玩