生产调度竞聘报告.pptVIP

目录 个人基本情况 工作情况及业绩 工作思路及措施 生产管理部调度员竞聘报告 报告人： 2013年3月27日 第一部分： 个人基本情况 第二部分：进入公司后的工作情况及业绩 在这半年多的时间里，我从一名对硝酸一无所知的新员工到对整个硝酸生产工艺的熟练掌握并能够操作。在学习硝酸时我就给自己制定了学习计划，每天晚上总结一下今天学到的东西，看看制定的学习计划今天完成的情况，若没有完全完成，就回想一下今天所做的工作，看看是什么原因导致的学习计划没有完成，分析一下原因，争取明天不再出现类似的情况，就这样自己每天晚上抽出半个小时间来做这样一件事情。 在正常生产时，我每天都要去现场很多次，看看工艺参数有无大的变化，观察一下阀门的开度情况，出现异常情况就跟着老师傅去处理，学习一下他们对异常情况的分析、判断及处理方法，增加一下自己对异常情况处理的能力，扩大自己的知识面，使理论与实践相互结合起来。遇到问题就向老师傅请教，在请教的时候多问几个“为什么”，本质上认识了、了解，这样学的就更加透彻，更加明白，以后自己运用起来也就更加得心应手。同时自己的成绩也得到了同事和领导的认可，被任命为带班负责人。 第三部分：工作思路及措施 如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面为出发点进行工作： 一、熟练掌握本岗位知识 虽然我对调度员了解的不是太多，但是为了做一名合格的调度员，我会利用好每天的时间虚心的去请教那些有经验的调度员，去弄明白作为调度员每天应该做什么，遇到问题后怎么去处理等等。在车间里，我也不会碍于面子，我会主动的去向员工学习各种设备的操作，掌握生产运行情况，便于去监督车间和更好的去服务车间。我想只有真正弄懂、弄明白了每一个生产环节，才能更好的有效的去进行监管。 二、执行力 作为调度员必须要有很强的执行力，面对上级领导下达的任务，要不折不扣的去完成，把领导说的重点记录下来，然后一条一条的去进行落实，并时刻监督其执行的情况。 如果遇到了某些客观问题解决不了时，我会先请示领导，等领导裁决后再执行，绝不擅自改变领导的想法和安排。在执行安排时，我会雷厉风行，绝不往后拖，做到今日事今日毕，能立刻做的绝对不往后拖一分钟。将生产工作执行好、落实好、监督好、服务好。 三、牢固树立效力、效率、效益观念，用以人为本的管理理念抓好基础管理，努力做好上情下达和下情上达，正确执行上级颁发的有关制度及生产调度会议决议，认真负责组织实施和反馈实施情况，认真搞好当班责任班次车间管理工作的综合协调和组织。做好当班责任班次生产的调度和协调工作、检查生产前的准备工作，对责任范围内的生产情况、设备配合人员情况作到心中有数。清楚各个车间所需水、电、汽的用量及使用情况。 四、现场卫生的管理，我感觉好的现场卫生管理有利于提高产品的质量和生产流程的顺畅。尤其是我们生产化肥的车间，本来粉尘就比较大，若现场卫生再打扫不及 时，不仅对我们自身的身体有害，同样也影响到产品质量，所以对洒落在地面上的物料要及时清理，划片落实到相关责任人。有了良好的工作环境，我们才能心情舒畅的进行工作，生产出高质量的产品，满足客户的需求。 五、安全方面，我认为作为调度员更不能松懈。尤其是硝酸生产装置，高温、高压，易燃、易爆，稍有疏忽就有可能出现安全事故，因此，作为一名合格的调度员，除了在自己执行领导下达任务外，也要时刻提醒和要求员工正确的操作。这样才能有效的减少安全事故的发生。以便使生产安全稳定有序的进行。如果安全方面没有做好、做到位，就不能保证生产任务的顺利完成。 六、经常出入各车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证一次性开车成功。 七、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领导部署。负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证生产顺利进行，杜绝非计划停车。向有关部门汇报公用工程及生产物料的使用情况。 八、负责各生产车间水、电、汽、煤等的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。 九、坚持原则，实事求是 生产中不可能不出现问题，出现了问题我们要敢于去面对，要实事求是不能弄虚作假，尤其是作为一名调度员，更要坚持原则，实事求是，是谁的问题就要追究谁的相关责任，不隐瞒不袒护。廉洁自律、公平公正的处理问题。 以上几点是我对调度员这一工作的认识和想法，有什么不对之处，请各位领导批评指正。