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博物馆管理 读书笔记 Reading Record 1.为什么要管理：博物馆管理的目的和作用 使命 政策 计划 与其他机构的关系 激发 远期目标 导向 优化/决策 传达 宗旨 近期目标 控制 评估 预算 进程 博物馆 功能 博物馆宗旨陈述： 藏品 活动 ‐ 学术范畴（如民族学） ‐收藏 ‐研究 ‐ 地理范畴 ‐记录 ‐展示 ‐ 年代范畴 ‐保存 评估 ‐说明 ‐ 专业化陈述 效率与效能 ‐ 与其他类似机构的关系 2.谁来管理：博物馆的组织结构 博物馆管理模式： 职工部门组织： 志愿者： 工作条件： ‐ 政府行业博物馆 ‐ 藏品管理部门 ‐ 管理委员会的志愿者 ‐ 人事制度 ‐ 半政府行业博物馆 ‐ 藏品管理 ‐ 志愿者主管负责管理 ‐ 员工多样性 ‐ 非盈利博物馆 ‐ 文物保存 ‐ 承担无报酬的工作 ‐ 培训 ‐ 记录 ‐ 讲解员 ‐ 绩效评估 ‐ 私营博物馆 ‐ 公众活动规划部门 ‐ 店员/零售人员 ‐ 工会的作用 ‐ 展览、设计 ‐ 研究助理 委员会： ‐ 教育、出版 ‐ 图书馆助理 ‐ 媒体、营销 ‐ 数据录入员 ‐ 管理委员会 ‐ 行政管理部门 ‐ 修复技师 ‐ 专门委员会 ‐ 财务、发展 ‐ 获得回报 ‐ 执行委员会 ‐ 安全保卫 ‐ 个人发展 ‐ 提名委员会 ‐ 观众服务 ‐ 社会认可 ‐ 财务委员会 ‐ 发展委员会 项目团队： ‐ 长期规划委员会 ‐ 以目标为导向 ‐ 征集委员会 ‐ 临时成立 ‐ 会员委员会 ‐ 由多个部门成员组成