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纺织服装业如何构建快速响应供应链 　　摘要：纺织服装业“多品种”“快时尚”发展趋势，要求企业具有快速响应型供应链与之匹配。本文从产品流、信息流及供应商分类、评估、选择、管理、集成等多角度阐述了纺织服装业如何构建快速响应供应链。 　　关键词：纺织服装业；供应链；快速响应 　　中图分类号：F274；F426.8 文献标志码：A 　　How Will Textile and Apparel Enterprises Construct a Quickresponse Supply Chain 　　Abstract： The textile and apparel industry is developing towards “diversified products” and “fast fashion”， which requires enterprises to set up compatible quick-response supply chain. The paper discusses how to construct such supply chain from various perspectives including product flow and information flow as well as classification， evaluation， selection and integration of suppliers. 　　Key words： textile and apparel industry； supply chain； quick-response 　　随着全球化经济和国际分工的进一步发展，企业界的竞争已呈现为供应链之间的竞争。有人预言，21世纪的市场竞争将是供应链和供应链之间的竞争。纺织服装业由于潮流的不确定性，注定了计划赶不上变化，需要供应链的快速响应来弥补。如何尽快实现对供应链体系的完善和优化，已成为纺织服装经营者的重要内容。 　　1纺织服装业建立快速响应型供应链的重要性 　　对纺织服装业来说，企业家们都意识到多样化经营的重要性，不少服装公司都提出“多品种”、“快时尚”的概念。很多企业对于变化万端的产品需求与迟滞臃肿的供应链并不匹配。他们的生产与供应链系统仍旧停留在规模经济时代，采用的是经济型供应链，其特点是响应速度慢、响应周期长，造成企业短缺与积压并存。原因在于产品虽然采用的是差异化战略，而供应链却不是响应型的供应链，两者并不匹配（表1）。对于纺织服装产品，生命周期越短，上市时间越是关键。速度经济要求供应链的协同配合。快速响应是开发好产品、高效平衡需求与快速供应的粘合剂。 　　2纺织服装业如何构建快速响应供应链 　　纺织服装供应链的管理，实际是对产品流、信息流、资金流的集成管理。快速的产品流是根本，快速的信息流是神经，快速的资金流是血液。构建快速响应供应链，就要对产品流、信息流和资金流进行综合集成管理。 　　2.1供应链的产品流设计 　　2.1.1标准化的基本设计 　　纺织服装产品的标准化的基本设计，就是要提高标准化半成品的预测准确度，建立不同产品的共同的“车盘底座”，把差异化降到最低，才能把交货周期降下来，供应链的响应速度才能提上去。标准化的产品流设计与多品种经营并不矛盾。很多服装企业对于供应链管理的挣扎，一个根本原因就是款式多，产品在生产过程中过早实现了差异化，导致差异化后的过程库存太高，丧失了灵活性，是供应链失去快速反应能力的主要原因。标准化的基本设计要求提高标准化半成品预测的精确度，以确保尽快生产出合适的产品。以生产毛衣为例，虽然毛衣产品可能会有几千甚至上万种，但其基本设计却远没那么多，差异化主要表现在颜色等方面，企业可以生产相当数量的白毛衣，一旦发现某种颜色的畅销，就可以将之快速染成这种颜色，通过快速的补货系统，在很短时间发放到消费终端。 　　2.1.2合理的库存配置 　　合理的库存配置，有利于实施科学管理，防止短缺；有利于提高资金的利用效率，缩短订货提前期，使得企业的经营活动更为灵活。如何做好库存控制已成为纺织服装企业能否成功运营的关键。比较成熟的方法是供应商管理库存（VMI），并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。这种库存管理策略突破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用非常重要，越来越多的人重视VMI。在考虑如何实行VMI时，首先要结合企业自身的情况，对所处供应链的特性进行具体分析。 　　2.2供应链的信息流控制 　　2.2.1增加供应链透明度 　　信息流是供应链的神经系统，支配、驱动产品流。改