铜板街：理财迭代进行时.docVIP

铜板街：理财迭代进行时 　　怀着“让钱变得更有价值”的初心，铜板街正从综合理财交易平台向智能财富管理平台迭代。 　　何俊一直没有想过创业，他觉得自己是那种在开公司或想开公司前一天都没有想过要创业的人。但是，他创业了。 　　在阿里工作了8年的何俊至今依然保留着花名“古龙”，公司的员工也有着“花名”文化。阿里的基因对何俊影响比较大，“我从创立铜板街到现在，在业务方面的思路都比较清晰，这源于之前在阿里金融方面的工作经历，同时创业公司往往面对日新月异的变化，每当这个时候，我们能够快速的做出一些决策和方案，这也是阿里和支付宝给我的影响。” 　　据何俊回忆，他2006年进入支付宝，彼时，最早的互联网金融就是电子支付。他所在的支付宝金融事业部牵头了阿里集团和金融相关的项目，包括阿里小贷、淘宝卖家小贷等。“这些工作锻炼的专业技能对我今天在业务方面的判断依然有贡献。”何俊说，“马云的理念当时有很多人不认可，但现在看起来是非常先进的。我做铜板街的出发点就是要帮助小微人群，这也是马云当时一直在强调的点。阿里巴巴和淘宝都是服务小微，所以，这也是影响我们的重要因素。” 　　2012年，在杭州学习和工作过的何俊带着积累回到杭州，创立了铜板街。基于之前的想法，铜板街的目标是以资产端和资金端客户为中心、深入到应用场景，借助互联网技术，让更多资产和资金实现高效对接，让钱变得更有价值。 　　移动金融起家 　　在铜板街成立的2012年，互联网金融方兴未艾，P2P成为大多数创业公司的首选，而铜板街在创建之初，定位“理财版天猫”从起初单一货币基金产品做起，但是代销之路的开拓并非易事。 　　彼时，铜板街创始人、董事长兼CEO何俊差不多跑了40家基金公司，“把我的人脉都用完了，但没有人跟我合作”，他依稀记得，那时每天晚上都失眠，在想到底该怎么办？终于，在他快要放弃之时签下了一个合作方，给了他们继续下去的动力。 　　之后，何俊他们用了4个月的时间做了一个手机App方便用户在手机上购买赎回。铜板街理财于2013年6月11日上线，在互联网金融浪潮初起，智能手机应用还未十分完善之时，可以说是国内首家移动端理财App。 　　选择从App起步是因为大部分老百姓或小微人群，会用闲散时间去做一些理财的事情。“铜板街面对的人群所谓的?潘俊Ｕ庑┬∏?为什么还要在电脑面前去完成呢？这是我的第一个逻辑，如果那时候大家不认可只是时间问题，就像早先我用淘宝，都是用电脑和商家用旺旺进行聊天。慢慢大家基本用手机，这是个趋势。”何俊回忆，“我认为只要专注做一件事情就一定要做好它。除了做好账户安全，我们在App产品上的打磨上也花费了不少心思，比如，在每一个页面上文字的摆放都经过了反复斟酌研究，力图用白话易懂的内容披露产品，让客户能看懂。视觉上也易于浏览产品。” 　　互联网金融快速发展，行业进场者猛增，在铜板街App上线两天后的6月13日，拉开互联网金融大幕的余额宝试运行。随着蚂蚁金服、陆金所等平台崛起，同一些互联网金融行业的巨头相比，铜板街如何差异化竞争？ 　　“在我看来，蚂蚁金服、陆金所的机会成本和我们不大一样，他们可能会为了满足上亿理财客户的需求，在找资产方面会找相对简单的资产，比如银行、保险、券商等。而我们更多的是在垂直产业里寻找一些个性化的非标资产。”何俊说。 　　铜板街从早期开始一个个行业去挖掘，比如找钢网是一个B2B网上交易市场，这一类现在全国还有找油网、找煤网、找木头网等等。这些网站未来都可能会成为中国交易市场帮助线下实体企业改善经营范围和经营能力的平台。虽然拓展服务一家类似互联网企业的周期长达三、四个月，服务量也可能只有几个亿，但这些事情BAT们不太愿意去干，何俊认为能够靠这种业务在互联网金融起步阶段迅速构建起自己的优势。 　　做非标准化的产品需要对借款标的做深耕细作的风控。在风控体系建立方面，早在成立之初，铜板街就制定了六层风控安全保障体系，并且拥有十道审核工序流程，涵盖贷前现场考察、评审会综合评估、内部专业风控审查及贷后持续性监管等。在何俊看来，“没有不好的借款人，只有能力不够的互联网金融公司。”为把风险控制到最低水平，铜板街还建立一套“大数据反欺诈系统”，通过对大数据进行采集和分析，可以事先找出欺诈者留下的蛛丝马迹，从而预防欺诈行为的发生。 　　理财智能化 　　创业之初，何俊就相信 “接下来的10 年将是互联网理财的时代”。随着货币基金销量的稳步提高和用户数不断积累之后，铜板街开始向多元化产品进行转型，可以提供包括供应链金融、消费金融与经营贷款、渠道机构产品等多品类资产，并介入风险控制、个性化投资组合推荐。 　　“上世纪70、80年代的时候，大多数家庭的财富管理很简单，就是一张存单，这是1.0时代；到了80、90年代有银行理财和信托等固定收益产