华为研发流程-IPD详细操作流程活动说明.pdfVIP

IPD详细操作流程活动说明 编号 阶段 活动 活动号 活动描述 角色 根据产品路标规划和规划基础活动的成果，产品经理 ／项 目经理对概念启动的可 行性进行分析。IPMT及相关专家进行产品概念启动评审，给出评审结论。评审通 过，则组织成立PDT，开始概念阶段工作。整个评审工作从提交材料到给出评审结 论一般不超过6个工作 日。 概念启动关键看业务潜力、市场机会及公司的资源和能力；应透彻分析竞争环境 与公司的SWOT。 概念启动时LPDT必须参加，如果PDT核心团队已经确定，也可参加；LPDT及PDT团 1概念阶段 概念启动 IPMT-05 队可以提出评审建议。 IPMT 主要内容： ●　对产品的关键技术和主要功能的整体描述，包括硬件、软件和服务等； ●　对产品的市场定位和指导方针，包括市场机会、品牌或细分市场等； ●　项 目和产品的投资期望，如价格、成本、税前收入、年销售、库存周转、生 命周期、项 目到计划DCP为止的花费预算及项 目总预算等； ●　项 目的时间进度，如各DCP的预计时间； ●　项 目团队的基本组成，如PDT核心组成员等。 组建PDT核心组 ／ 选择和落实为完成该产品概念阶段任务所需的PDT成员，主要包括PDT经理和核心 2 概念阶段 IPMT-10 IPMT 确定必要的外围组 组成员，SE和POP，及必要的外围组成员。 与IPMT沟通，充分理解任务书、立项通知书 ； 接受概念阶段任务 3 概念阶段 LPDT-03 ●　与IPMT确认PDT核心组和需求分析组等资源到位； LPDT 书、立项通知书 ●　将项 目任务书发布给PDT成员。 在财务系统中获得并建立项 目会计帐目代码来获取项 目支出和实际的花费；获得 并保存产品的零部件清单；在合适的信息系统中为PDT成员建立用户ID、权限等； 4 概念阶段 准备项 目环境 POP-10 获取合适的IT工具使用许可；建立项 目文件、项 目模板 （WBS 1级）和数据库；和 POP IT一起工作来保证项 目操作能被充分支持; 在PDT建立和运行过程中，提供和维护 产品数据管理 （PDM）配置信息数据，包括项 目、资源等。 在PDT开始工作前对PDT团队的系统培训，主要包括以下内容： ●　团队建设培训； ●　集成产品开发流程培训，重点是概念阶段流程培训； 5 概念阶段 团队培训 LPDT-04 LPDT