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环境卫生清扫保洁作业服务项目
目 录
第一节、接收原则2
一、人员安置原则2
二、资产处置原则 2
第二节、总体思路2
一、运营原则2
二、投资原则3
第三节、作业内容3
一、五家渠开发区道路清扫保洁3
二、五家渠开发区城区垃圾收集、 清运3
第四节、作业标准3
一、道路保洁4
二、环卫设施(垃圾桶、果皮箱)保洁4
三、垃圾收集清运4
第五节、 项目实施方案4
一、道路人工清扫保洁作业4
二、 道路机械化作业5
三、道路果皮箱的日常管理6
四、生活垃圾收集及清运(含背街小巷、单位院落、居民小区)6
五、公厕的维护管理6
第六节、 项目组织架构6
一、项目管理组织构成6
二、项目公司组织机构简述6
三、项目公司组织机构管理架构图7
第七节、安全操作规程7
四、安全防护措施与相关制度8
五、 机械车辆设备维护保养措施11
第八节、质量管理方案12
一、质量保证体系12
二、品质考核制度12
三、交接期问管理13
四、加强日常管理13
第九节 、实现环卫信息化智能管控15
第十节、突发事件应急处理措15
城区项目实施方案
总体原则
1、顺利交接平稳过度
按照现有的作业方式和管理模式进行前期平稳过度。
2、增加机械完善设备
在重要路段和难点路段进行重点管理;增加机械化作业频次和作业时间。
3、调整岗位提高待遇
对一些新增岗位和岗位的重新划分, 调整一部分原有岗位, 提高员工待遇水平,充分调动员工
工作积极性。
4、建立信息管理平台
充分利用环卫信息管理平台随时对环卫工作进行动态有效管理,分析原因、找出规律, 调整不合
理的管理环节。
第一节、接收原则
一、人员安置原则
1、我方将全员接收愿意留用的本项目原工作人员, 并保障其收入待遇及福利不低于原岗位标
准;
2、对接受人员依照?劳动合同法?的有关规定与其签订劳动合同,依法落实社会保险、工伤保险、
医疗保险等福利待遇;
3、对原有工作人员进行注册登记,按照环卫工人技能等级进行考试。成绩优良的可以立即上岗,
成绩较差的人员按照?街道保洁管理和环境卫生质量要求? 给予技能再培训, 直至达到上岗要
求后, 予以安排工作 。
二、资产处置原则 .
1、根据政府意愿, 由租赁使用或者经评估后由桑德环境资源股份有限公司旗下北京桑德新环
卫投资有限公司收购现有五家渠开发区政府环卫资产(主要为环卫车辆、环卫设备,不包括土地、
房产等)并由桑德追加投资购置不足的环卫车辆和设备, 投资建设县政环卫设施 。
2、对甲方提供的设备、设施及资料进行现场交接査验核对,对存在的问题和甲方协商解决,并对
移交的设备、设施、资料进行登记、建档。
3、向甲方了解街道环卫物业相关产权资料,复印存档。明确各単位和我公司之问的权属关系。
第二节、总体思路
一、运营原则
1、提高员工待遇, 提升企业凝聚力: 提高员工收入水平一直是桑德集团的基本理念。在繁重
的体力劳动中, 环卫员工收入较少, 在政府有限的投入中, 我公司将大部分费用给予员工。
2、资金有力保障、增加机械化投入: 根据路段作业需要将提高机械化投入, 加大机械化作业
范围和作业时间, 让员工劳动强度有所降低, 作业效果更好, 效率更高。
3、提高管理水平、协调各方关系:针对本地总体实际情况,结合环卫本身全城覆盖等特点,提高
管理水平,增加协调能力是保证项日正常实施的基本保证。对主管单位、相关单位、物业公司、
门店商贩等进行积极沟通协调。
4、提高作业水平,高成
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