会展中心机电总承包管理策划.pdfVIP

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2017-03-03 发布于浙江
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会展中心机电总承包管理策划.pdf

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****国际会展中心工程国际会展中心工程 ****国际会展中心工程国际会展中心工程机电总承包管理机电总承包管理策划策划机电总承包管理机电总承包管理策划策划 **国际会展中心项目经理部 2011年 01月 25日 **国际会展中心机电总承包管理国际会展中心机电总承包管理国际会展中心机电总承包管理国际会展中心机电总承包管理一、一、机电总承包管理总体概念机电总承包管理总体概念一一、、机电总承包管理总体概念机电总承包管理总体概念 **国际会展中心工程总建筑面积约 135460 平方米；其中展览中心为单层建筑，面积约 78130 平方米，局部设两层配套服务用房。会议中心建筑面积 40830 平方米,为多层建筑，建筑制高点 41 米。建筑沿东西向设置，主要为大中小会议室，东侧一层为会议中心主门厅，与会人员出入口主要设在北侧，贵宾出入口设于南侧。 **国际会展中心机电安装工程工期紧，工程量大，施工难点多，分包单位多，既有总包下属的专业分包，也有业主指定的专业分包。各机电系统专业众多，覆盖面广，专业性强且联系紧密。各专业分包一般仅擅长本专业的施工管理，对其他专业了解不多或不了解，施工时如果各自为战，会造成管理混乱，工序脱节，配合时相互推诿扯皮，缺乏科学性系统的管理概念，造成各专业间不连贯，接驳点相互脱节，设备性能、技术参数彼此不相匹配，导致机电调试不能正常进行。特别是在保修期间，一个问题需同时组织几个专业公司来共同解决，各专业公司的维修时间难以统一，给业主带来不便。因此机电总包的管理显得非常重要。作为工程的机电总包方，我们将根据投标文件及施工合同赋予我方的责任、权利和义务，积极履行总包职责，以“服务业主，对业主负责”为宗旨，对本工程实行总包管理。为搞好机电总承包管理，我们将组织专业化的管理人员，对机电系