ERP原理：第5章能力需求计划讲述.ppt

* 第*页 表5-10 物料C 的开工时间和完工时间 工序 工作中心编码 能力负荷 开工时间 完工时间 5 WC07 6.65 ？？ ？？ 10 WC23 6.65 ？？ ？？ 设每周工作5天，每天工作8小时。早8:00—下午16:00。最晚完工时间是第1周的最后一天（周五16:00）。 * 第*页 * 第*页 * 第*页 * 计划订单是根据MRP直接计算得到的加工订单。但是，由于实际上物料的需求和能力的可用性可能会与计算得到的数据有差异，因此，计划订单必须经过生产计划管理人员修正之后才能使用。计划订单经过修正并与实际情况相符合后，由生产计划管理人员将其状态修改为确认订单。 确认订单是否能成为指导实际加工作业的任务，还需要下达。 已下达订单状态是生产作业计划的真正实施状态，也被称为加工订单。加工订单中的主要数据是物料加工数量、完成日期、加工工序、准备时间和加工时间等。加工订单描述了工作中心负荷的来源。 * 具体采用哪一种能力类型，往往需要考虑企业产品的特点、管理习惯和成本核算方式等多个因素。 * 第*页 第5章 能力需求计划 5.1 概述 5.2 CRP的输入数据 5.3 CRP的处理过程 * 第*页 CRP的基本概念 CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。 * 第*页 工作内容 从工作内容上来看： MRP的计划内容是？？？，内容包括需要的物料编码、物料数量和需用时间等； CRP的计划内容是能力，内容包括工作中心加工能力、员工工作时间、设备加工效率、员工出勤率和劳动生产率等。 * 第*页 处理过程 从处理过程来看，CRP不仅仅把对物料的需求计划转变成对工作中心的能力需求计划，而且还要协调和处理有关这些能力的能力需求与可用能力之间的矛盾。 从宏观角度来看，如果能力需求小于可用能力，那么引起可用能力的闲置和浪费。但是，经常遇到的情况是，能力需求大于可用能力，该怎么办呢？ * 第*页 能力需求冲突解决方案 一是扩大企业现有的可用能力； 二是通过减少MRP以降低能力需求； 三是通过加班加点和外部协作等临时性的管理调度手段来解决能力需求和可用能力之间的矛盾。 * 第*页 CRP的作用示意图 * 第*页 * 第*页 CRP的编制方式 无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式。当工作中心的负荷工时超过能力工时时，该工作中心处于超负荷状态。 有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制方式。由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该工作中心能力工时。 * 第*页 无限能力计划 当工作中心处于超负荷状态时，可以采取两种措施。 第一种是增加能力工时措施，例如，可以采购新的加工设备、招聘新的员工等； 第二种措施是采取调度手段，例如，延长工作中心的工作时间、采用替代工作中心、将超负荷转移到其他工作中心、变加工为采购以及采用外协加工等。 实际上，还有2种管理措施，即延长订单的交货期或者取消订单。 * 第*页 5.2 CRP的输入数据 加工订单数据 工艺路线数据 工作中心数据 工作中心日历数据 * 第*页 加工订单 加工订单是生产作业计划的一种表现形式。 按照指导生产加工的有效性状态，加工订单可以分为3种类型： 计划订单 确认订单 已下达订单 * 第*页 工艺路线 工艺路线是描述零件、组件以及最终产品等物料加工和工序步骤以及加工定额工时，还指定了某些特殊工序步骤的可替换工序。 工艺路线是一种标准，它可以把来自于加工订单的负荷转变成对加工中心的能力需求。 * 第*页 工作中心 工作中心主要数据包括每天班次、每班工作小时数、每班人数、每班设备数、加工效率和设备利用率等。 * 第*页 日期数据 作为一种计划数据，日期数据通常采取制造日历、工厂日历和工作中心日历等数据。 制造日历：用于整个企业，是最基本的日历。 工厂日历：增加了不同生产加工车间的实际作业的工作时间和班次等特点。 工作中心日历：根据不同工作中心的特点来安排更加切合实际的工作日历。 * 第*页 5.3 CRP的处理过程 CRP处理过程中的关键环节 CRP的编制过程流程图 CRP编制示例 * 第*页 CRP处理过程中的关键环节 计算工作中心可用能力 计算工作中心上的工序负荷 计算工作中心的分时段能力需求 * 第*页 计算工作中心可用能力 经常用到两种类型的能力描述，一种是按照设备工时描述能力，另一种是按照人员工时描述能力。 工作中心的定额能力=可用机器数或人数×