ERP基础知识培训讲述.ppt

培养出的84名关键用户和905名最终用户，形成了能够熟练应用系统的骨干和操作力量，同时也是支持二批单位实施工作的后备力量 上线单位/专业 HR FICO MM PP PS SD QM PM 合计 海油工程 2 2 6 N/A 3 N/A N/A 5 18 化学公司 3 2 2 2 N/A 3 1 2 15 油气利用 (4个点) 6 6 7 7 N/A 6 1 7 40 集团本部 3 2 2 7 中海信托 1 2 1 4 合计 15 14 18 9 3 9 2 14 84* *此数字不包括总公司ERP项目组人数以及 各实施单位的PMO人数 实施单位 最终用户数量 海油工程 284 化学公司 355 集团本部 10 中海信托 11 油气利用 （4个点） 245 合计 905 关键用户最终用户SAP培训状况 清理出海量(超过80万行)的数据，大大提升了基础工作 中国海油ERP系统业务数据及系统运行情况统计汇总表（截至2006年10月31日） 　 统计细项 所属模块 集团本部 海工 化学 油气 合计 1 主数据管理 　 5567 149364 183744 28777 367452 2 人力资源信息 HR 682 18303 3858 2269 25112 3 销售管理 SD 　 　 18207 17321 35528 4 采购管理 MM 　 48290 5896 6646 60832 5 库存管理 MM 　 57148 60729 25448 143325 6 生产管理 PP 　 　 3572 3086 6658 7 设备管理 PM 　 1357 14882 1269 17508 8 财务管理 FI 1916 81748 32778 30877 147319 9 项目管理 PS 　 6364 　 　 6364 10 质量管理 QM 　 　 576 514 1090 11 系统开发 BISIS 78 41 73 77 269 合计 8243 362615 324315 116284 811457 有关业务数据比较完整地录入了ERP系统，关键数据做到日清日结(截至10月31日交易业务量) 主要实施体会 总公司ERP项目组已经安排全体项目组人员对实施过程的经验和体会进行总结，以利于保证第二批实施工作的顺利开展。 从总公司ERP项目组的角度，主要体会包括： 领导重视，各级“一把手”负责落到实处 制定二级单位ERP规划目标，并在总公司和二级单位之间达成共识 引入工程项目管理模式，运作ERP项目，注重ERP项目关键节点的质量审查 特别强调多层次、多方面的ERP培训，并展开全方位的宣传工作，逐步推进ERP价值认同，从“总公司要求做ERP”转变为“二级单位自身战略发展”的需 整合来自总公司的内部用户、二级单位关键用户和埃森哲顾问为“一个团队”，形成合力，团队执行力强 第一批实施单位应用ERP系统实现的收益 总公司ERP项目组通过问卷调查的形式，重点收集和了解了第一批实施单位的领导班子对ERP实施过程和效果的评估意见。 工作习惯正面冲击 91％ 同意 数据整理质量完整、满足要求 73％ 完成认同 27％ 基本认同 提高数据整合性，改善 “数出多门” 73％ 完成赞同 27％ 基本赞同 建立优化的规范化的核心业务流程 100％ 同意 提高管理人员准备管理报表工作效率 55％ 完成认同 45％ 基本认同 培养了懂ERP现代管理模式的队伍 91％ 同意 第二批实施单位进度情况概述 —— 油服公司\气电公司 项目实施准备阶段工作（均已完成） 批准项目大纲，合同准备 成立项目组，落实项目计划、资源、启动条件 项目启动培训 项目蓝图设计阶段工作（均已完成） 项目系统实现阶段工作（均正在进行） 访谈及业务现状分析 组织架构设计、业务蓝图设计及审批 基础数据准备 项目系统上线准备阶段工作（即将开始） 配置与确认 集成测试 开发报表与单据 第二批实施单位准备情况概述 —— 其它 炼化公司：完成IT主计划的编制；由中国海油ERP项目组独立进行的炼油项目SAP系统应用项目已完成，于07年元月9日上线。全面的ERP项目的实施将根据IT主计划的要求进行；项目组与炼化公司保持密切的联系，跟踪和配合IT主计划的编制工作。 有限公司：2006年底前完成SOX404法案对上市公司的IT治理要求，之后考虑ERP项目的实施工作；目前正在组织对如何实施ERP系统的评估工作。 财务公司：择机开展ERP项目的实施工作。 基地项目目前进展情况 项目筹备阶段工作（已完成） 成立项目筹备组 高、中层访谈 编制项目大纲（待最后批准） 项目筹备阶段的交付品——项目大纲（待最后批准） ERP项目价值定位（对公司战略的支持，