GAT汇人高级师战略人力资源管理课件讲述.ppt

战略人力资源管理和规划 第一章 第一章 第一章 第一章 第一章第二节 人力资源管理战略与环境 第二章 人力资源管理战略体系的建立 第二章 人力资源管理战略体系的建立 第二章 人力资源管理战略体系的建立 获取人力资源战略竞争优势的16种管理实践 获取人力资源战略竞争优势的16种管理实践 第三章第二三节 人力资源管理战略实施 第四章第一节 知识经济与投资回报 组织内外部环境分析 组织内外部人力资源分析 长期经营规划 经营战略层面 人力资源规划层面 长期人力资源规划 短期经营规划 短期人力资源规划 经营规划的实施 经营规划实施的 控制与评价 人力资源规划实施的 控制与评价 人力资源规划的实施 人力资源战略规划编制模式 竞标管理: 案例 宝钢 信息管理 需求预测 输入数据 （类型） 申请表信息 （聘用后数据） 工作业绩报表 人事变动资料 工资名单数据 辞职数据 解雇数据 医疗记录 事故记录 个人偏好 潜力评价 处分资料 培训成绩 输出数据 （类型） 技能储备 管理人才储备 总裁报表 报酬报表 职业安全与卫生 条例报表 安全和健康 报表 员工福利记录 人力资源开发报表 变动和旷工记录 人力资源计划 人力资源信息系统 人力资源计划 战略计划 经营计划 生产计划 财务计划 人事计划 人力资源管理战略制定 人力资源外部环境 人力资源内部环境 制定人力资源 战略规划 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源存量分析 人力资源战略 企业战略 人力资源战略规划的控制与评价 人力资源战略规划的一般过程 人力资源管理战略制定 分析资源和环境:以某外资银行分公司为例 SWOT分析:优势 劣势 机会 威胁 建立战略目标 选择战略方案 企业家 人力资源部门 直线经理的角色定位 按使用规模、 差别及人员状 况决定的工资、 福利预算 略 任职条件，职 位轮换范围及 时间 人力资源结构优化 及绩效改善、人员 职位匹配、职务轮 换幅度等 人员分配计划 招聘选拔费用 拟定补充标准。 发布信息、设 定选拔方法、 录用、上岗教 育 人员素质标准、 人员来源范围、 起点待遇等 对人力资源素质结 构及绩效的改善等 人员补充计划 总预算： 万元 总步骤：按年 安排。如降低 人力资源成本 等 基本政策：扩 大、收缩、保 持稳定等 总目标：绩效、人 力资源总量素质‘员 工满意度等 总规划 预算 步骤 政策 目标 类别 人力资源战略规划内容 退休人员安置 费，人员重置 费 略 退休政策及解 聘程序 编制合理，降 低劳务成本， 提高劳动生产 率 退休解聘计划 法律诉讼费 略 鼓励员工参与 管理，加强沟 通 降低费期望离 职率，劳资关 系改进，减少 投诉，提升员 工参与等 劳动关系计划 增加的工资奖 金总额预算 略 工资政策，激 励政策，激励 重点的等 人才流失减 少，提高士 气，绩效改进 等 薪酬激励计划 培训投入及脱 产培训的工资 费用 略 培训时间的保 证，培训效果 的评估等 提高素质、技 能，改善技 巧，转变态度 和作风等 培训计划 职务变动引起 的工资变动 略 选拔标准、晋 升比例、为提 升人员的安置 等 后备人才数量 保持，提高人 才结构及绩效 目标 人员接替和 提升计划 预算 步骤 政策 目标 类别 结合了上述人力资源管理战略 结合了成本领先战略和差异化战略 组织特点 集中化 战略 强调创新和弹性 工作类别广 松散的工作规划 外部招募 团队基础的培训 强调以个人为基础的薪酬 使用绩效评估作为发展的工具 营销能力强 产品的策划与设计 基础研究能力强 公司以品质或科技领导者著称 公司的环境可以吸引高科技能的富有 创造力的员工、高素质的科研人员 差异化 战略 有效率的生产 明确的工作说明书 详细的工作规划 强调具有技术上的资格证明与技能 强调与工作有关的特定培训 强调以工作为基础的薪酬 使用绩效的评估当做控制的机制 持续的资本投资 严密的监督员工 严密的成本控制，要求