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* * * IE 基础知识 精益小组： 陈 东 罗 日 期： 2014.08.22 */25 */25 IE是甚麼 IE基本認識 內容 : */25 IE是甚麼: Internet Explorer ? 微軟公司推出的一款網頁瀏覽器 ? */25 IE是甚麼: Including Everything ? 包山包海 ? */25 IE是甚麼: Industrial Engineering ? 工業工程 */25 IE基本認識: 代表人物介紹 1、泰勒（F.W. Taylor, 1856-1915） ——“ 科學管理之父”，“工業工程之父” 將科學的定量分析方法引入到生產與作業管理中（1898-1901） 首創了時間研究方法 2、吉爾勃斯夫婦 （F.B. Gilbreth, 1868-1924 L.M. Gilbreth, 1878-1972） 被後人稱為 “ 動作研究之父” 首創了分解動作研究，提出 “ 合併、簡化和取消 ” 思路，確定動素(Therblig) ，建立省工、省時、高效的操作順序。 IE基本認識: 工業工程定義 IE----INDUSTRIAL ENGINEERING---工業工程，簡稱IE，是世界上公認的能杜絕各種浪費，有效地提高生產率和經濟效益，把技術與管理有機地結合起來 的一門邊緣學科。 */25 IE基本認識:工業工程的思想 IE的工作就是通過對系統的資源加以分析研究, 找出最佳的處理方案獲取最大的收益, IE自身不產生增值, 但是它可以通過對資源的合理化利用, 節約成本, 獲取更多的利潤 人員 設備 物料 + 環境 + 工業工程的方法 = MONEY + 信息 + 能源 IE基本認識: IE的意識： 成本和效率意識 問題和改革意識 工作簡化和標準化意識 全局和整體化意識 以人為中心的意識。 */25 */25 將生產力比作水桶中的水(D)， 專業工程技術比作水桶的一個耳子(A)， 工業工程則是另一個耳子(B)， C為管理。管理目標是多提水， 如果缺乏工業工程，水桶只有一個耳子(A)，技術上再下功夫，最多也只能提出半桶水，不可能提滿水。 工業工程技術、管理目標與專業工程技術關係 (引用台灣清華大學的陳茂生教授的比喻，如下圖） A B D C C A B D IE基本認識: vs.管理專業工程 */25 工廠選址與系统設計 IE的基本職能 工作研究與績效評價 生產計畫與管理 系统設計 方法研究 作業測定 經濟分析 績效評估 品質管理 物流管理 生產計畫 庫存管理 組織設計 功能分析與規劃 管理資訊系统 IE基本認識: 基本職能 */25 IE基本認識:应用与职责 4. 改善的重要方法﹕ECRS四大原則 Muda(浪費) 工序(作業)、單元 ? 執行 E 有效消除浪費 NVA(無附加價值)工序(作業)、單元 ? 依需求靈活運用ECRS原則進行改善 VA(價值)工序(作業)、單元 ? 除了 E 外, 靈活運用其他改善原則CRS進行改善 工序、作業、單元經過取消、合併後，可再根據“何人、何處、何時”三個提問進行重排，使其能有最佳的順序、除去重複; 簡化（Simplify） 工序、作業、單元經過取消、合併、重排後的必要工作，考慮能否採用最簡單的 方法及裝置，以節省人員作業時間; 取消（Eliminate） 取消不必要的工序、作業、單元，這是 最經濟的一種改進，是改進的最高原則; 合併（Combine） 對於無法取消而又有必要的工序、作業、單元，看是否能够合併，以達到省時的目的; 重排（Rearrange） 取消(Eliminate) 合併(Combine) ECRS 重排(Rearrange) 簡化(Simplify) */25 步驟一 取消 ( Eliminate ) 對象發問著眼點 基本發問 進一步發問 Eliminate 不必要的 目的是甚麼? Why? 為何必須做? 可否 取消? 沒有用的 虛費功夫的 取消转运动作，直接更换小车 需从小车上转运至平板上 4.1 改善的重要方法﹕ECRS四大原則 */25 步驟二 合併 (Combine) 對象發問著眼點 基本發問 進一步發問 Combine 過于細分的 何時完成? When? 為何在那裡完成? 可否 合併? 何地完成? Where? 為何在那時完成? 浪費效率的 由何人做? Who? 為何由此人做? 小车只配送片盒 片盒放上层，工装蓝放下