干部管理制度例析.doc

干部管理制度 （修订稿） 第一章 总? 则 第一条 为打造一支高素质、高效率的管理团队，规范集团公司管理干部选拔、考察、聘任、问责，结合集团公司实际，制订本制度。 第二条 本制度适用范围 本制度适用于集团公司管理层、集团公司部门中层、二级企业管理层、二级企业部门中层管理人员。 二级企业部门中层管理人员的人事变动要及时提交集团公司人力资源部备案。 第三条 管理干部的层级划分 集团公司 二级企业 管理层 部门 管理层 部门 中层 管理层 部门中层 总经理 总工程师 副总经理 财务总监 副总工程师 总经理助理 部长/主任 副部长/副主任 部长助理/主任助理 科长 副科长 经理 副经理 经理助理 部长/主任/站长 副部长/副主任/副站长 部长助理/主任助理 第四条 管理干部选拔、组织考察和聘任原则： （一）任人唯贤、德才兼备原则； （二）恪尽职守、开拓进取原则； （三）务实创新、民主集中原则； （四）权责对等、效益优先原则； （五）综合评价、群众公认原则； （六）公平竞争、择优选拔原则。 第五条 管理干部晋升原则 （一）必须和岗位的要求结合起来。晋升必须严格考评，有业绩支持，有能力评估，并根据公司发展计划，按岗位编制配备。 （二）职位空缺时，同等条件下，优先考虑公司内部员工；能积极培养人、有继任/储备人才的管理干部优先考虑晋升。 （三）一般不跳跃提升，只有特别有能力的管理干部方可破格提拔。到集团公司总部工作的管理人员，有五年以上一线工作经验者优先。 第二章 选拔方式 第六条 管理干部选拔方式： 管理干部选拔原则上推行竞聘上岗，并经组织考察、讨论决定等程序。 第七条 竞聘上岗的基本程序 （一）集团公司人力资源部根据管理干部空缺或任职期满等情况，编制管理干部竞聘方案，报总经理批准后实施； （二）竞聘者报名； （三）对竞聘者资格审查； （四）符合条件竞聘者参加公开竞聘演讲； （五）竞聘演讲后进行民主测评； （六）依据民主测评及年度综合评价考核结果，初步拟定聘任侯选人。 第三章 组织考察 第八条　考察管理干部，要按照选拔聘用条件和不同职位要求，全面考察德、能、勤、绩、廉，尤其要注重考察工作实绩。 第九条　考察管理干部，应坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导与群众相结合，广泛听取各方面的意见，全面、准确了解考察对象的表现。 第十条　考察管理干部的基本程序 （一）由集团公司党委（或二级企业党总支委）和人力资源部（或综合办公室）组织考察组，对候选人考察。 （二）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式，广泛了解情况。 （三）同考察对象所在单位主要领导交换意见。 （四）考察组根据考察情况，提出聘用建议，向公司报告。 第十一条 对选拔任用的管理干部，考察后必须形成书面考察材料，并归入个人档案。考察材料必须客观、公正、全面、准确地反映考察对象的情况，内容包括： （一）德才表现、工作实绩和主要特长。 （二）主要缺点和不足。 （三）民主推荐、民主测评情况。 第四章 研究决定 第十二条 组织考察程序结束后，由公司管理层依据民主集中制的原则进行集体研究，做出任免决定或提名候选人。 第十三条 公司管理层讨论管理干部任免事项，必须全体到会。到会领导对任免事项要充分发表意见，并表明同意、不同意或缓议等明确意见。 第十四条 公司管理层讨论决定管理干部任免事项的程序 （一）由分管人事工作的公司领导或人事管理部门负责人介绍对拟提拔聘用人选的考察情况。 （二）参加会议的公司领导进行民主讨论。 （三）以公司领导应到会成员过半数同意形成决定。 （四）对作出任免决定的管理干部，在聘任（或任命）前，公司指定专人同本人谈话。 第五章 审批程序 第十五条 审批权限如下表所示： 对象 角色 集团公司 管理层 集团公司 部门中层 二级企业 管理层 二级企业 部门中层 总经理 总工程师 副总经理 财务总监 副总工程师 总经理助理 部长/主任 副部长/副主任 部长助理/主任助理 科长 副科长 经理 副经理 经理助理 部长/主任/站长 副部长/副主任/副站长 部长助理/主任助理 董事长 批准 -- -- -- 总经理 审核或提名 批准 批准 -- 集团公司 人力资源部 -- 考核评价\协助考察 审核\考核评价\考察 审核\考核评价\考察 -- 集团公司总部部室负责人 建议或提名 审核或提名 建议 -- 二级企业 经理 建议 -- 审核或提名 批准，任命通知抄报集团公司人力资源部 二级企业 综合办公室 -- -- 协助考察 考核评价\考察 （一）集团公司层面调配聘用的岗位具体指：集团公司部门部长助理或主任助理、二级企业经理助理及以上的岗位。 （二）管理干部任职强化岗位职责，逐步淡