高标准农田建设施工组织设计例析.doc

施工组织设计 第一章 工程概况 为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。 一、编制依据 规范和标准： 1、工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号 2、SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》 3、SL223-2008《水利水电建设工程验收规程》 4、SL52-93《水利水电工程施工测量规范》 5、SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》 6、GB50164-92《砼质量控制标准》 7、GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》 8、JGJ63-89《砼拌和用水标准》 9、其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程 二、编制原则 满足业主的期望是施工单位的服务宗旨，是编制施工组织设计的基本原则。施工组织设计的编制将遵循以下几个原则： 1、符合性原则 符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合招标文件的要求，按照目标、要求来编制施工组织设计；其次是要符合工程施工的程序和客观规律。 2、先进性原则 先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。 3、合理性原则 合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。 4、确保质量原则 贯彻ISO6001-2000标准，从施工技术方案、质量保证体系、质量控制措施、施工技术保证措施等方面详细制订了保证工程质量的各项措施。 5、质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。 6、确保安全原则 遵循以人为本、预防为主原则，建立安全生产管理体系，制定安全生产技术措施和各项安全制度，保障人民群众生命和财产的安全。 三、工程概况 本工程位于******，主要建设内容包括渠系建筑物、路涵、砂石路、机耕路等工程施工。 第二章 施工组织机构及管理机构 一、施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“*******项目”工程项目部，强化施工现场的组织管理工作。 项目经理部组成（如上图） 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。 项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌石施工队等。 我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。 配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。 二、施工组织管理机构 （一）施工组织管理管理制度 1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。 2、在公司的直接领导下，组建“*****************项目”。 3、本工程项目经理1名，项目生产副经理1名，项目主任工程师（技术负责人）1名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。 4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 5、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 6、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。 项目部各部门人员安排表 序号 职务部门名称 人数 负责人资格 1 项目经理 1 贰级项目经