工程管理笔记例析.doc

建设工程项目管理的目标和任务 建设工程管理的任务 项目管理的类型 利益 目标 任务 涉及阶段 业主方 自身利益 投资、进度、质量目标 三控、三管、一协调，安管最重要 实施阶段全过程 设计方 自身利益+整体利益 设计成本、进度、质量目标+投资目标 三控、三管、一协调 主要设计阶段，涉及实施阶段其他阶段 施工方 自身利益+整体利益 施工成本+进度+质量+安全目标 三控、三管、一协调 主要施工阶段，涉及实施阶段其他阶段 供货方 自身利益+整体利益 供货成本+进度+质量目标 三控、三管、一协调 主要施工阶段，涉及实施阶段其他阶段 总承包管理方 自身利益+整体利益 总承包成本、进度、质量目标+投资目标 三控、三管、一协调 实施阶段全过程 五方管理方的目标、任务、利益、涉及阶段 ▲说明：五方管理任务中成本控制的区别：设计和总承包成本控制=本身成本控制+投资控制；施工、供货成本控制=本身成本控制；业主成本控制=投资控制 ▲业主三大目标解析：费用目标=总投资目标；进度目标=动用的时间目标；质量目标=施工+设计+材料+设备+环境质量（施设材背环） ▲工程总承包项目管理主要内容： 第二节 建设工程项目的组织 系统的概念： 组织论和组织工具 组织结构模式（指令关系） 相对静态 职能式组织结构 ▲多个指令 线性式组织结构 ▲唯一指令、线路长 矩阵式组织结构 ▲俩个指令、用于大型项目 组织分工（任务、职能分工） 相对静态 工作任务分工 ▲反映项目经理----主管部门、主管人员工作任务。编制程序：分解 明确 编制 至少有一个主办。 管理职能分工 ▲反映项目经理----工作部门、工作岗位职能分工。组成环节：提问、筹划、决策、执行、检查 即用于项目管理、也用于企业管理。 工作流程组织（逻辑关系） 动态 管理工作流程组织 ▲投资、进度、合同、控制流程；付款、设计变更流程 信息处理工作流程组织 ▲月度进度报告 物资流程组织 ▲设计工作流程、物资采购流程、施工工作流程 ▲▲▲四图、四关系、四方框 组织工具 连接表达 关系 方框代表的含义 三种 重要组织工具 项目结构图 方框+直线 任务关系 任务 组织结构图 方框+单向箭线 指令关系 工作部门 合同结构图 方框+双向箭线 合同关系 参加单位 工作流程图 方框+菱形框+单向箭线 逻辑关系 工作或工作执行者；▲菱形框表示判别条件 组织论零星考点 第三节 建设工程项目策划 ▲建设工程项目策划的目的：旨在为项目建设的决策和实施增值 ▲建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义 定建设目的、宗旨、指导思想 ▲建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设 定规模、造成、功能、 1、环境条件调查、分析2、组管合经技策划3、项目定义和项目目标论证 规划论证总投资 规划论证建设周期 ▲▲▲对比决策策划与实施策划内容： 分解论证投资、进度目标 编制投资总体、建设总进度规划 项目功能分解