某污水安装施工方案课案.doc

某市某区污水近期输送工程预处理厂工程安装部分 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审定： 批准： 目 录 工程概况 施工组织管理 2．1施工目标 2．2施工组织 2．3施工管理 2．4施工平面布置 2．5工期保证措施 2．6总、分包协作配合 第三章 施工质量承诺保证措施 3．1质量保证措施 3．2安装质量通病防治 3. 3材料设备供应发放保证措施 3. 4机械设备选用及布置 第四章 各专业施工方案 设备专业施工方案 电气施工方案 管道施工方案 第五章 施工进度计划、工期保证措施及承诺 5.1施工计划保证 5.2劳动力材料供应 第六章 施工安全管理措施及现场文明施工标化管理措施 6.1安全生产管理措施 6.2文明施工及环境保护 第七章 和业主、监理、设计、总包及对专业分包单位协调管理措施 第八章 保修服务及满足用户合理要求的承诺 工 程 概 况 工程名称: 某市某区污水近期输送工程预处理厂工程 业主单位:某某基础设施建设投资有限公司 设计单位：上海市政工程设计研究院 监理单位：某市建筑工程监理公司 质量要求：确保优良，确保土建质量目标 工期要求：见土建总工期 工程概况 工程地点：某某区西兴镇七甲闸村 1.7.2工程简介：本工程污水处理能力为10万M3/d。安装部分工程内容:综合楼给排水、预处理厂动力、预处理厂照明及设备安装。 工程特点： 本工程为重点工程，是未来致力环境保护的一个重要部分，如有幸中标参加此项工程的建设，我公司将选派最强的项目经理部和最富经验的管理者和施工队伍承担此项施工任务，为环境保护做贡献。 1.8.2本工程有一定的露天作业工作量，冬、雨季施工带来一定的困难，必须采用相应的防雨、防雪、防冻和防风等技术措施，这对改善施工条件，保证施工进度和确保工程质量是十分重要的。 1.8.3本工程施工工期较短，在施工中，安装单位、土建单位、甲方供货商等相关各方配合密切。以业主为首的施工现场的统一指挥和相关各方的协调配合十分重要，我们将在进场的工程项目部中指定专人进行同相关各方的联络工作。以确保业主和工程师的指令畅通，各相关单位之间的施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工的顺利进行。  第二章 施工组织管理 2.1 施工目标 某市某区污水近期输送工程预处理厂工程，我们将根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。 施工项目控制目标的制定程序：  施工项目目标控制的全过程 2.1.1工期目标： 确保土建总工期，力争提前。 在承诺招标文件要求的基础上，确保完成合同规定的节点工期和总体工期，确保预处理厂安装工程如期交付使用。 整个安装工期遵守建设单位、监理单位、总包单位的总安排，确保关键节点工期到位。安装过程与土建紧密配合。 主动与其他施工单位进行协调，为其施工提供便利。 以强化管理，周密运筹为根本，合理配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划检查。 2.1.2质量目标 确保安装所有分部分项工程质量达到优良等级。 确保与土建单位协同一致，齐创共保总体工程达到创杯要求。 质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工管理班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行公司质保手册和程序文件的规定，严格按照图纸规范进行施工，对工程质量实行二级制的管理程序，确保质量目标的实现。 2.1.3安全目标 杜绝重伤和死亡事故。 确保工程（施工产品）安全。 杜绝火灾事故。 2.1.4 文明标化 建筑工地的文明施工同样是企业在社会上极其重要的窗口，针对本工程特点，从抓施工现场管理入手，全面落实文明标化工地管理规定的实施，创出自己的品牌。 必须严格遵守国家和当地政府法律、法规和规定，遵守总包方的现场管理制度,与总包方协同一致，共创浙江省安全、文明双标化样板工地。 具体从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时电、用水、施工现场的规划布置方面着手，高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广