MBA亚洲商学院ABC-企业战略管理-课件(第2章)讲述.ppt

亚洲商学院李莉制作 目 录 第一节 企业的宏观环境分析 一、企业政治环境分析 二、企业经济环境分析 三、企业科技环境分析 四、企业社会文化环境分析 第二节 企业的行业及竞争环境分析 一、行业研究的主要任务 二、行业研究的两个基本目的 三、行业研究的基本步骤 四、行业研究的基本内容 五、行业及竞争环境分析6个关键问题 目 录 第三节 企业内部条件分析 一、 企业内部条件分析的意义 二、公司内部分析的核心问题 1.公司目前的战略及其运行效果如何？ 2.公司面临哪些战略问题？ 3.战略成本与价值链分析如何? 4.公司面临哪些资源强势和弱势？ 5.公司产品竞争力如何？ 6.公司市场营销管理状况如何？ 7.公司人力资源开发与管理状况如何？ 8.公司财务状况如何？ 9.公司组织机构状况如何？ 10.企业核心能力分析？ 目 录 三、公司内部分析的常见方法 1. SWOT分析法 2. 价值链分析法 3. 组织温度调查法 第一节 企业的宏观环境分析 (4)企业的竞争力来源 （A）智慧财产权 版权； 专利； 品牌； 网络域名 （B）人力资本成为最重要的资本 事件一：2001年华为销售400亿，2000年高盛将华为评估为100亿美元，最年轻的少帅李一男身价一亿美金。 事件二： 2001华为与爱默生电气签约以65亿元人民币出售华为电器，协议约定华为电子所有员工在4年内稳定不动。 事件三： 2003年5月27日深圳中级人民法院开庭审理刘平状告华为股权。刘平1993年进入华为逐步成为华为的核心技术人才，在华为工作8年，2002年离开华为，按1999年刘平持股354万股，1：1兑换，兑换现金354万元。 创新：是知识、信息的生产、传播和应用 1．微软公司的市场创新 2．戴尔的营销渠道创新 3．思科的技术创新 4．产品创新 （D）全球合作——虚拟企业的运作模式 什么是虚拟企业 特点：功能专门化；运作动态化；组织网络化 经济性：可满足多变的需求；增加组织的弹性，降低经营风险；充分利用存量资产；降低创新成本；超额利润向关键模块制造商转移 比萨饼是如何作出的？ 统一和康师傅方便面 （F）电子商务 信息代替库存 便利的网络商品搜寻 实现零交期 便利售前、售后服务 方便顾客参与产品开发 降低经营费用 E. 中国已加入WTO，使中国企业发生深刻的变革 第二节 企业的行业及竞争环境分析 行业及竞争环境分析6个关键问题 1.行业的主要经济特性是什么？ 市场规模 市场增长率 生产能力过剩或紧缺 行业盈利水平 进入 / 退出壁垒 产品是高价位商品 产品是标准化的 技术变革迅速 资源条件 规模经济 产品革新迅速 小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常常引起公司的兴趣。 快速增长的市场鼓励公司进入该市场；增长缓慢的市场使竞争加剧，淘汰弱小者。 过剩往往降低价格和利润率；紧缺则会提高价格和利润率。 高利行业吸引新进入者；行业环境萧条则增加退出。 壁垒高会保护现公司的地位和利润；壁垒低则使该行业易于吸引新进入者。 追寻低价的购买者将增加。 购买者权力增加。 风险加大。 资本、时间等需求往往成为进入、退出重要因素。 要求具有成本竞争力所必须的产量和市场份额。 缩短产品生命周期，风险加大。 2.行业变革的驱动因素有哪些？影响力如何？ (1)驱动因素： 行业的环境之所以发生变化是因为一些重要的力量在推动行业的参与者（竞争厂商、顾客）改变他们的行动。 那些改变行业和竞争环境的主要因素，即为行业中的驱动因素。 (2)驱动因素分析分为两步: 辨认出各种驱动因素； 评估驱动因素对行业可能产生的影响。 (3)常见的驱动因素： 行业长期增长率的变化 客户的变化以及客户使用产品方式的变化 产品革新 技术变革 营销革新 大厂商的进入和退出 专有技术的扩散 行业的日益全球化 成本和效率的变化 五种竞争力的影响越强，行业中厂商的平均利润率越低；反之，则越高。 要想成功地展开竞争，必须： 尽可能摆脱五种竞争力的影响。 影响五种竞争力使其朝有利于公司的方向转变。 建立强大的安全优势。 (2) 行业内企业之间的竞争： 竞争厂商的数目及力量的对比。 产业增长情况。 顾客转换品牌的成本及产品特色。 各公司的战略意图、战略目标及资源的多样性。 固定费用及存储费用。 退出壁垒。 (3) 潜在进入者： 规模经济。 专有技术与知识。 学习曲线。 品牌偏好与客户忠诚。 资源供应。 与规模无关的成本优势。 销售渠道。 政府政策、关税与国际贸易的限制。 (4) 替代品： 价格上的优势。 质量、性能等重要属性方面的优势。 用户转移难度的大小。 (5) 供应者： 供应商的产业集中度。 供应商