地勘单位项目管理研讨.docVIP

项目管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强和规范项目经营管理，提高项目管理水平和效率效益，推行以XXX为项目利润管理中心，项目部为成本控制中心的管理方式，促进地勘经济健康发展，制定本办法。 第二条 对于XXX组织施工的地质勘查，钻探工程，地质灾害治理工程设计、勘查及施工、工程地质勘察及基础施工项目必须遵守本办法。 第三条 地质勘查项目以及其他明确由XXX统一负责的项目，由XXX按照本办法组织实施；其他项目由XXX按照本办法组织实施。 第四条 XXX项目管理遵循“统一标准，细化考核，提质增效；公平竞争，双向选择，能上能下。”的原则。 第五条 XXX对项目实行目标管理责任制，项目经理（负责）为被授权责任人，在项目存续期间，全面负责项目的运行。 第二章 项目部的组建 第六条 项目取得后，将根据项目性质、规模等要求，由XXX确定是由已有项目部承担完成，或是新建项目部承担完成。新建项目部按照“公平竞争，双向选择”的原则确定，具体按照第七条-第十条要求和流程组建。 第七条 由XXX总工办统一测算成本和工时，XXX已有项目负责、技术负责和部分优秀的项目组长（《XXX薪酬分配管理办法》确定，下同）可以自愿参加项目经理竞聘，参加竞聘人员须提交PPT格式的项目施工组织计划，项目施工组织计划内容要求见附件1。竞聘工作由总工办负责组织，XXX党委成员负责评分，项目经理适宜性评价表见附件2。 第八条 项目经理最终由XXX党委根据竞聘结果，在竞聘成绩前三名中选择确定。 第九条 项目经理确定后，按照其项目施工组织计划中确定的技术人员结构组成和数量进行双向选择组建项目部，在项目负责、技术负责和部分优秀的项目组长中选择技术负责，在项目组长和部分优秀的一档项目技术人员中选择组长，在一档、二档、三档和四档技术人员中选择技术员。项目部经XXX党委批准后成立。 第十条 项目部成立后，按照项目施工组织计划，XXX配备车辆及其他设备，项目经理可以根据本项目实际情况提出车辆需求，由XXX车队统筹安排。 第三章 项目管理目标 第十一条 安全管理目标：按照XXX《安全生产管理办法》执行。 第十二条 质量管理目标：按照XXX《质量管理办法》执行。 第十三条 进度管理目标： 项目总工期以任务书、合同书确定的工期为准，该工期包括设计、报告编写，评审，资料汇交等；项目实际工期按照以下方法计算，只包括项目野外正常施工、不可抗力暂停和意外终止补偿工期，是野外补贴发放的依据。 （一）地质勘查项目 1.项目进度目标依据《国土资源调查预算标准（地质调查部分）》（财建[2007]52号）（以下简称《标准》）预算，按照“干什么事，拿什么钱”的原则确定； 2.具体计算方法： （1）对于全部由技术人员完成的工作，按照《标准》全额（包括调整系数）计算项目产值； （2）对于部分或全部外包工程，项目部只履行管理职能的工作，根据工作性质不同，按照总工程价款的3%-8%提取管理费用作为项目产值，具体比例由XXX讨论决定； （3）各项目按照上述方法计算的项目产值总和除以项目部所有人员的工资和车辆费用，即为该项目的总人*天数，XXX据此发放野外补贴总额； （4）项目的总人*天数除以项目总人数，即为项目实际工期。 3.项目无论超期或提前完成，项目的野外补贴总额不变，提前完成结余部分，由项目经理提交分配方案，项目部全体成员签字认可，报XXX批准后发放。 4.项目超过任务书、合同书确定工期的，XXX将给予项目经理每天总工程价款万分之五的处罚（如合同另有约定，则按照合同约定执行），项目经理可根据项目部分工分配至项目部全体成员共同承担，但须提交处罚方案，经项目部全体成员签字认可，报XXX批准后从工资里扣除。 5.项目工作量发生变更时，按照变更后的工作量重新计算项目的野外补贴总额和项目实际工期。 6.项目因不可抗力因素暂停时，项目经理应根据实际情况，停止时间在5天以内，经分管副院长批准后可仍在野外整理资料，院给予野外补贴补偿，并不计入项目成本；停止时间超过5天的，应及时安排技术人员返回XXX内。 7.项目意外终止的，XXX给予项目部全体人员5-10天野外补贴补偿，并不计入项目成本。 （二）钻探工程，地质灾害治理工程设计、勘查及施工、工程地质勘察及基础施工项目 1.项目进度目标依据不同工程必威体育精装版的相关主管部门认可的预算标准预算，按照“干什么事，拿什么钱”的原则确定； 2.项目实际工期计算、野外补贴发放以及项目超期处罚等仍按照地质勘查项目管理办法确定。 第十四条 项目产值目标：项目任务书或合同书确定的项目经费为项目预期产值,院据此确定项目部的规模；野外验收后经委托方确认的产值，为该项目实际产值，作为项目部的考核依据。 第十五条 项目党建、精神文明和标准化项目部建设管理目标：按照XXX与项目部签